山东能源柴里煤矿“三驱联动”督察闭环激活老矿高效落实基因

面对“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的高效落实要求，山东能源枣矿集团柴里煤矿创新推出以“完善三项管理、强化三项制度、创新三项督察”为核心的“三个三”督察管理机制，这一机制迅速成为驱动60年老矿焕发新活力的关键引擎。2025年以来，成果斐然：累计督办重点任务562项，细化节点目标1210个，到期办结率100%；安全生产标准化通过国家一级复验；实现降本增效1068万元。这些硬核数据，生动诠释了“督察提效、管理赋能”的实践力量。

管理筑基：三项机制拧紧责任链条

“督察不是‘独角戏’，而是全矿‘大合唱’。”业务运行中心副主任张开龙说。柴里煤矿以“示范带动、双协同、跟踪督促”三项管理机制为抓手，打造“领导牵头、部门联动、节点管控”的责任闭环。矿领导带头下沉一线，通过现场办公、即时联络等方式，打通堵点、压实责任。

示范带动：领导班子包保井下工程成效卓著。4月份，3310-1工作面提前10天具备撤除条件，效率提升30%，隐患100%整改。

双协同：跨部门联合督察攻克防治水设备不匹配、水仓清挖慢等难题，提前疏通排水沟2460米，完成顶板隐患整改69处。

跟踪督促：完善“周跟踪、月查验”机制，确保2025年督办会议565项决策部署全部按期销号。

“安全是‘生命线’，必须紧抓风险辨识‘牛鼻子’！”矿长苏林在二季度工作会上强调。该矿对263下10-2工作面调架、273上05面推采顶板等重大风险实施“专项辨识+升级管控”，累计整改隐患60余条。

制度赋能：三项规范锻造执行铁军

“制度管人、流程管事，让落实有规可循！”苏林在五月工作会上明确要求。该矿出台《重点工作督察实施意见》《全周期闭合管理规则》《量质效考核细则》三项制度，以“清单化、节点化、责任化”驱动任务落地。

清单化分解：年度、季度、月度目标细化为562大项、1210小项。

节点化管控：明确“年季月周”四级节点，挂图作战。

责任化落实：针对263下10-2面安装难题，督察组全程驻点，现场办公，一对一解决支架装运、验收、设备配套等20余项问题，实现“零延误”，保障工程推进。

推行“量、质、效”三维度考核。2025年以来，13名履职不力者被追责；逾期债权回收、矸石磁尾旋流器改造等30项重点工程提前完成，30名牵头部门负责人获奖励13200元，“干好干坏不一样”导向鲜明。

矿井水扩容改造完成可研招标，同步整改10条环保问题；机电设备制修厂围绕“六大自修”创效点，完成设备码放、废旧处置等10项重点任务，确保创效落地。

督察亮剑：三项模式直击落实重点

“督察要如‘手术刀’，精准‘诊断’更善‘开方’！”张开龙说。该矿创新“专题会议统筹、基层包保融入、层级考核挂钩”三项模式，直击执行“中梗阻”。

专题会议统筹：召开智能化建设落实会12场，单轨吊安装效率提升40%，设备到货周期缩短50%。

基层包保融入：矿领导带队深入3下轨道巷，现场解决人、料等难题20余项，考核目标提前9天完成。

层级考核挂钩：每月考核会锁定安撤工程、雨季三防、顶板管理等200余项任务。建立“重要事项日报制”，区队日报进展、科室周报督查，并将区域点数、日常与专项检查纳入考核，确保高效推进。

“二季度必须拿下‘硬骨头’！”苏林下令重点推进“2安2撤”工程（263下10-2面安装、293上12面撤除），确保按期投产。辅助运输整治“回头看”效果显著，装封车不规范问题100%整改。

“督察组既‘挑刺’严管，又‘送炭’解难，效率高了，干活顺了！”综采一区职工王玉胜点赞新建的工广充电桩。2025年，馨园公寓停车场、职工澡堂改造等10项民生工程同步推进，职工满意度达98%。

从“责任虚化”到“链条拧紧”，从“落实迟缓”到“高效闭环”，“三个三”督察机制为柴里老矿注入了强劲的可持续发展动能。矿长苏林表示：“督察是矿井发展的‘导航仪’，更是职工冷暖的‘晴雨表’。我们将以钉钉子精神，一锤接着一锤敲，借作风建设提升季东风，让制度‘长牙’、责任‘带电’，确保各项工作落地有声、见效有果！”

（通讯员 刘光贤 甘永 张银峰）