山东能源天竣公司：降本增效出实招 逆势突围见成效

“效益不是天上掉下来的，而是从支护材料里‘抠’出来的、从电表滴答声里‘算’出来的、从废料堆里‘刨’出来的。”在6月份安全办公会上，山东能源西北矿业天竣公司刘园子煤矿副矿长庞立乐向全矿干部职工发出动员令，要求牢固树立“过紧日子”思想，深挖内潜，严控非生产性支出，确保矿井经营效益稳步提升。

二季度以来，天竣公司刘园子煤矿紧盯降本、提质、增效“三大目标”，以精细化管理为抓手，从优化生产布局、严控材料支出、提升资源利用率等方面精准发力，把经营的内涵发展作为打赢度危求进、逆势突围生存战的“关键一招”。

一声号响，闻令而动。该公司围绕全年任务目标，制定下发《2025年降本增效落实方案》，细化费用控制、控员提效7大类19项任务清单，做到了各个环节有任务、人人头上有指标。持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，倒逼层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营全过程。

同时，该矿从多角度找寻成本管控“突破口”，加大避峰填谷，调整生产用电时间，避开用电高峰，充分利用谷时间段，减少电费支出；重点对生产线设备进行技术升级，强化皮带空转现象，提高设备运转效率；优化防灭火钻孔的设计，降低钻孔施工费用。5月份，累计节约电费7.12万元，钻孔费用2.81万元。

“今年材料成本下降显著，得益于生产布局的进一步合理优化、废旧材料的回收加工复用、自主设计加工材料以减少采购，以及对设备材料的严密管理。”该矿机电管理部负责人李浩说。

走进该矿51504工作面现场，可以看见巷道顶板和两帮的锚杆用量明显减少。这是缘于巷道支护设计优化的效果，锚杆排距由0.8m优化增加到0.9m，锚索排距由1.6m优化增加到1.8m，从而整体上减少支护材料用量，节约成本费用约13.9万元。

为“节”尽所能省成本，天竣公司刘园子煤矿本着“能修不换新，能用不淘汰，能省不浪费”的原则，建立修旧利废考核奖励办法，助力生产经营效益提升。他们将原库存钢带加工为51505回风顺槽掘进工作面支护钢带，节约采购费用16.2万元；整形焊接36根废旧工字钢，节约钢材2.12吨，费用0.9万元；利用主井修复剩余槽钢边角料加工1.2米两孔锚索托梁120根、锚索托盘70块及垫板90块，节约费用1.12万元。

如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。该矿持续加大源头控制和洗选加工力度，通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。截至目前，累计销售24.57万吨煤，实现收入达5786.4万元。

“从算小账入手，向大目标迈进。下一步，天竣公司将继续深化经营导向和目标导向，以经营利润为落脚点，以成本控制管控为抓手，切实将降本增效工作落到实处，不断推动企业经营管理水平再上新台阶。”天竣公司党委书记、董事长胡平坚定地表示。

（大众新闻记者 张达 通讯员 关芝薇）