滨城供销“三措并举” 社有资产焕发新活力

　　滨州日报/滨州网讯 近年来，滨城区供销社聚焦“统一监管筑牢安全运营基石、开放办社激发多元主体活力、改造升级赋能资产焕新动能”三大路径，系统推进社有资产优化配置与效能提升，旨在让沉睡的资源“活”起来、低效的设施“转”起来、传统的网络“强”起来，为全面推进乡村振兴贡献供销力量。

　　创新监管机制 开放办社显活力

　　滨城区供销社不断完善社有资产监管制度，统一资产监管，针对部分利用率不高和资产经营收益较低的社有资产，实行“开门开放”政策，更新观念、解放思想，优先盘活优质资产，并把盘活企业资产与整合企业现有资源、搭建现代流通网络结合起来。

　　2023年，经区政府批准，区供销社组建滨州供联投资集团有限公司，加强社属企业资产的统一管理，切实做好社有资产的管理工作，全面摸清资产底数。2024年6月，区社与区交通运输局、市邮政局、快递寄送公司共同联合建立客货邮供销融合服务点，创建了交通、邮政、供销、快递寄送公司融合服务新机制，打造了“一点多能、一网通用、多体融合”的城乡流通服务发展新模式，打通了农产品上行“最先一公里”和日用品下行“最后一公里”渠道，已有五处客货邮供销融合服务点开业运营服务。

　　破立并举 社有资产促盘活

　　在闲置资产盘活的过程中，长期合同、低价合同等问题合同的处理也是重中之重。通过开展系统“合同整治”工作，进一步盘活了闲置资源，提升了“造血”功能，充分激活了基层供销社发展的新动力，彻底改变了供销社“大院子、破房子”的落后面貌，成功实现了美丽蝶变。

　　里则供销社加油站原合同终止后，2020年重新招租，采用“报价承租”方式公开招租，进行现场报价。通过公开竞标，长期从事成品油经营的山东小鲸鱼石化销售有限公司中标，年租金由原来的9000元提高到78万元，租金收入增长了86倍，既盘活了资产，提高了该社资产的收益水平，又避免了社有资产的流失。

　　

　　精准施策 盘活基层闲置资产

　　改造和转型，也是全系统盘活闲置资产常用的方式之一。通过深入挖掘闲置资产的价值，依法依规合理调整规划用途，进一步发挥为农服务作用。2024年5月，通过改造升级基层社闲置房屋，在梁才、里则、小营各建立一处为农服务中心和农资服务站。覆盖周边200多个村居，提供农资直供、测土施肥等“一站式”服务。随后，滨城区供销社又积极争取省社合作发展基金项目20万元，用于三家农资站的改造升级，在进一步盘活社有资产的同时，也进一步发挥了供销社为农服务功能。

　　除了社有资产监管的制度建设以及高效的盘活方式，全系统还在组织形式上有所创新，从而加快了闲置资产盘活的步伐。滨城区供销社积极统筹社会资源，与滨州市国盛农业科技有限公司、山东滨农科技有限公司、滨州中裕食品有限公司等6家企业开展深度联合，全面推进农业社会化服务、农资销售、冷链物流等重点工作，实现业务融合、互补互利。其中，推动国盛农业深度对接山东省农科院，实现优良品种育繁推一体化，示范推广“济麦44”“鲁糯299”等10余个小麦、玉米优质品种；联合中国农业大学设立教授工作站，试点种植“农大753”“中农大202”等40余个新品种，年实现亩均增产约150斤，综合效益提升近300元/亩。

　　下一步，滨城区供销社将继续以统一监管为保障，以开放办社为引擎，以改造升级为路径，通过强化制度约束力、扩大合作包容力、提升资产竞争力，沉睡的资源正加速转化为服务“三农”的现实生产力。

责任编辑：孙文杰