山东能源滨湖煤矿:省钱“三十六计”与赚钱“十八变”
产业新风 | 2025-06-16 15:15:18原创
张达 来源:大众新闻
随着煤炭市场下行价格起起伏伏,行情变化快,山东能源枣矿集团滨湖煤矿主动出击,琢磨出省钱“三十六计”与赚钱“十八变”,力求在严守安全生产底线的基础上,实现经济效益的大幅提升。
电费省钱经。“我们制定《滨湖煤矿节电考核管理办法》,精准对接全天‘峰平谷’电价政策,为矿井量身定制节电‘套餐’,全面开启‘省电模式’。”该矿副矿长梁辉介绍说。
“跟电价玩‘躲猫猫’!”他们每月召开“诸葛亮会议”,通过优化生产模式,实施中班峰时进行检修作业,采掘设备避开尖峰时段和峰时段运行,尽量在平、谷、深谷时段运行,最大限度降低电费。井下主排水泵、主运皮带等实行“避峰填谷”运行方式,巧用峰谷电价差,生产节能两不误。结合井下巷道,合理封闭采区部分回采完成区域,降频调节主风机电机转速,在满足矿井通风条件下有效减少设备电力消耗。
旧设备里“挖金矿”。在该矿设备制修厂的厂房里,厂长杨强正盯着“伤痕累累”的采煤机、液压支架、刮板运输机等大型设备。这些设备外委维修要花150万,现在他带着团队自己修,换密封件、喷涂防锈漆……40天后,“老破车”变成“新车”,省下的150万外委费让该矿财务部门喜笑颜开。
最牛的是移动变电站自修。厂家技术员到矿指导时,杨强带着团队全程“偷师”,从拆解变压器到调试保护装置,每天寸步不离。当第一台自修的变电站成功送电时,厂家技术员竖起大拇指,“你们这水平,以后可以接外单了!”这单省下的2万元只是开始,杨强算了算,全年自修项目能省出一套智能监控系统的钱。
岗位变形记。职工浴室的改革,成了矿里的“网红案例”。以前,这里有8名职工,分三班,分工精细却效率低下。
该矿业务运营中心主任胡新建带着团队来“解剖麻雀”。通过实施精准定岗、精细流程、精益成本“三精管理”,将职工、来宾浴室8个传统岗位优化重组为4个复合型岗位,运营成本压降率达42%。
井下炸药库“承包制”备受关注。面对2名职工退休带来的自然减员压力,经过多方协商,制定了岗位运行考核方案,6人对岗位实行市场化承包。承包后人均月工资增长2000余元,增幅达36%。该举措不仅有效缓解了人员短缺问题,更通过绩效机制激发了在岗人员的工作积极性,在确保安全生产的前提下实现效率提升。
带着煤炭“闯山城”。在该矿煤炭运销办公室里,主任刘刚盯着地图上的重庆,眼里闪着光。最近市场监测显示,西南地区化工用煤需求旺盛,而滨湖煤矿的煤,正好对胃口。
“走,去山城‘相亲’!”副矿长王健亲自带队,带着煤样飞重庆。在重庆化工企业会议室,他们摆出“三对”方案,煤质指标从井口对应用户炉口生产线,产能规划匹配用户需求,物流服务对标行业标杆。
“我们可以根据您的生产参数调整洗煤工艺,还能提供‘门到门’运输,保证能按照日期到货。”这招“定制化服务”打动了对方。当合同签订的那一刻,刘刚悄悄算了笔账,这条“内河通道”打开了西南市场的大门,后续订单肯定源源不断。3月份销量破8万吨的那天,是滨湖煤矿近年来最扬眉吐气的时刻。
“这些降本增效措施,不仅解决了生产、销售中的难题,实现了双提升,更为矿井高质量发展筑牢根基。下一步,我们将继续探索创新降本增效管理模式和方法,坚定不移实现时间、任务‘双过半’。”该矿矿长张柳说。
(大众新闻记者 张达 通讯员 孙冬)
责任编辑:姬秀弯
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