“泰安国资讲堂”助学增智赋能 3年培训国资国企干部职工近万人次

近年来，泰安市国资委认真落实泰安市委关于学习型党组织建设有关要求，立足市属国资国企经营发展需要，省内率先开设“泰安国资讲堂”，形成了“343”国资国企常态化教育培训模式，不断推进学习型党组织和学习型企业建设走深走实，打造了一支政治坚定、业务精熟、能力过硬的合格国资国企干部队伍。自2022年启动以来，累计举办“泰安国资讲堂”29期，已有60余位领导干部、相关领域专家学者、业务科长、业务骨干等走上讲台，分享各自领域的专业知识，培训干部职工近万人次，范围纵向覆盖市、县（市、区）两级国资国企、部分驻泰央企省企，横向跨越国资、财政、党建、宣传等多部门多领域，形成了“领导干部示范领学、专家学者深度助学、业务骨干实践促学、跨越领域交流互学”的良性循环，为推动国资国企高质量发展提供了强大智力支撑。

形成“343”常态化教育培训模式

（一）三位一体，打造完整性课程体系

构建“基础理论-实践应用-创新提升”三位一体课程体系，覆盖宏观经济形势、政策法规、国资监管、国企改革、前沿科技产业、金融财务监管、风险防控、党的建设、其他业务等9大核心领域。

加强政策理论教育。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育培训的首要政治任务，组织围绕学习贯彻党中央、省、市重要会议精神、宏观政策、党的最新理论、国资国企前沿政策等内容开展系统培训，引导国资国企干部职工进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。比如，依托市属国有企业负责人暨碳达峰碳中和专题培训班开设第20期“泰安国资讲堂”，对党的二十届三中全会精神进行系统宣讲和深入阐释，引导全市国资系统各级党组织和广大党员干部把思想和行动统一到全会精神上来，齐心协力抓好国资国企改革各项重点任务落实。

强化实践应用导向。通过“案例剖析+实战演练+经验分享”模式，将理论知识与实际操作深度融合，提高解决复杂问题的能力，推动学习成果向业务场景转化。比如，围绕建立和完善项目后评价制度，开设投资项目后评价专题培训课程，加强市属企业投资全过程管理，为推动建立健全长效管理机制、打造穿透式国资监管“泰安模式”提供理论基础。

推进创新能力建设。聚焦数字化转型与新质生产力培育，开展关于卫星互联网、数字经济、数智化监管等前沿领域的多期专题培训，为构建创新发展生态提供硬核支撑。比如，邀请北京有关专家对空天经济、卫星产业发展进行深入讲解，卫星互联网基地、东方空间运载火箭生产制造基地等项目经验，成为新质生产力发展的课程案例。

（二）四维赋能，构建创新性教育模式

构建“需求导向-内部赋能-外脑助力-多元教学”四维教育模式，打造国资国企专业化能力提升教育平台。

锚定需求坐标。坚持训前问需，定期向各市属企业集团、直管单位及委机关各科室广泛征集授课内容，鼓励市属企业动态申报前沿技术、产业趋势、改革政策等定制化培训需求，全面摸清培训需求、岗位需求和干部需求，由泰安市国资委办公室汇总梳理，形成《泰安国资讲堂年度授课计划》，目前已累计征集授课内容100余项，形成月度授课题目30余个，涵盖经营管理、技术创新、风险防控等多个领域，确保培训内容与企业发展需求深度契合。

强化内部赋能。聚焦内生动力激发与内部资源整合，安排业务科长走上讲台，围绕岗位职责、工作体会、流程优化、难题攻克等中观层面，开展针对性讲解与实操指导。组织业务骨干对一线工作中的宝贵经验、典型案例进行系统梳理与总结，借助信息化工具，将日常工作中的隐性知识，如问题解决思路、沟通技巧、工作方法等，转化为可视化、可检索的文档、视频等显性资料，萃取一线业务经验，搭建内部知识库，实现知识的沉淀与共享。

引入外脑助力。组建由领导干部、专家学者、律师、财务人员、业务骨干、国企改革先锋等多领域从业人员构成的“师资库”，引入外部智慧，拓宽发展视野，实现高端智力赋能。针对基层调研发现的难点问题，组织跨部门联合课程，配套模拟演练、外出学习、现场教学等场景化教学模式，不断提升实战能力。比如，2023年与泰山石膏有限公司联合举办经验分享会，全面分享了百亿级企业发展管理经验以及各位企业家对企业经营管理的深度思考。2024年组织市属企业负责人赴浪潮集团学习调研，共同探讨新形势下国资智慧化监管和国企数字化转型新路径，加速培育国资国企发展新动能。

丰富学习形式。采取集中授课、远程连线、现场教学、实战演练等多元培训形式，灵活运用国家、省、市各类重要会议、活动及培训资源，与“泰安国资讲堂”深度融合，充实教育内容，丰富培训形式，不断扩大培训影响力和覆盖面。同时，充分利用泰安市国资委官方网站、“泰安国资”微信公众号等网络阵地资源，第一时间跟进转发时政热点、国资国企相关政策规定、权威解读等，打造“线下集中训+线上随时学”的立体化学习矩阵。

（三）三化协同，强化系统性措施保障

构建“制度规范化-推进常态化-宣传多元化”三化协同机制，实现教育资源与国企改革发展需求的深度耦合。

制度规范化。出台《关于开展“泰安国资讲堂”系列主题活动的实施方案》，明确指导思想、内容形式、组织保障3方面9项内容作为制度基础，确保从组织策划到具体实施再到后期总结，每个环节都有章可循，为长效开展筑牢制度根基。

推进常态化。建立常态化长效化学习授课机制，根据国资国企工作的阶段性特点，精心编制年度、月度培训计划，每月至少举办一期，确保学习节奏的连贯性。

宣传多元化。充分利用《大众日报》、大众网、鲁网、《泰安日报》、“泰安国资”微信公众号等媒体，强化“泰安国资讲堂”宣传报道力度，及时反映学习成效，持续扩大影响力。建立效果评估体系，通过阅读量、转发率、学员反馈等指标动态调整课程内容及宣传策略，实现从“单向传播”到“多维互动”转变，营造“以讲促学、以学促干”浓厚氛围。

为多方面跨越提升提供平台

泰安市国资委以“泰安国资讲堂”为抓手，开展了多项常态长效的教育培训探索与实践，为泰安国资国企在国资监管效能、成果转化质效、干部能力素质等方面跨越提升提供了平台。2024年，国企改革、数据资产入表、发展新质生产力、企业合规管理等相关转化成果获得省国资委及泰安市委、市政府主要负责同志批示肯定10余次，活动开展情况及经验做法在大众网、鲁网、海报新闻、望岳新闻、《泰安日报》、“泰安国资”微信公众号等媒体宣传推广40余次。

（一）国资监管效能实现新提升

制度合规增效。聚焦政策法规解读、清廉国企建设、合规管理等方面，组织开设违规经营投资责任追究、国有企业内部审计与内控体系建设、“依法治企促规范”讲堂、新《中华人民共和国公司法》辅导、党风廉政建设等专题培训课程，强化对制度落实和业务规范的讲授、解读，引导全市国资国企严格按规矩规范办事、严格按监管制度运行，严守底线红线，筑牢发展根基。自市属企业集团组建以来共出台制度文件60余项，编印《国资国企监督管理法规与制度汇编》3册、包含国资国企相关制度文件150余项，构建了常态化督导检查和问题反馈整改机制，形成了监督检查、整改落实、追责问责的出资人监督工作闭环。

数字监管增效。围绕数字化智能化监管，组织开设多期培训课程，组织市属企业赴浪潮集团对标学习数字化监管技术，进一步完善国资国企在线监管系统建设，通过信息化与监管业务深度融合，打造穿透式国资监管模式，实现了服务监管模式的数智化创新，获省国资委及泰安市委、市政府主要领导批示肯定。资质提升增效。聚焦企业核心竞争力培育，围绕信用评级、资质升级设置相关培训内容，推动全市国资国企信用评级实现新突破。2024年，市属企业新增信用等级AA+级1家、AA级企业1家，总数达到4家，县（市、区）、功能区新增信用等级AA+企业4家、AA级企业2家，总数达到25家，企业的融资能力和市场竞争力进一步提升。

（二）成果转化质效取得新突破

数据资产入表破局。围绕数据资产入表及数据资产管理，组织开展数据资源入表实务培训，邀请国内知名专家、会计所人士、律师进行专业指导，成功找到数据资源开发利用的突破口，省内率先在市属国企中开展数据资产化和数据资产入表试点，首批完成4家企业数据资产入表，累计获得数据资产融资5100万元，探索出数据资本化“泰安路径”，入选省国资委第二批国企改革深化提升行动典型经验。

司库体系建设起步。围绕司库体系建设开展“数智领航·向新而行”第25期泰安国资讲堂，邀请省属优秀企业进行案例分享和交流，对市属企业主要负责人、分管领导、相关科室负责人等180余人进行专题培训，为加快建设和完善司库体系建设提供了理论指导，目前已出台《市属企业司库体系建设的指导意见》，5家市属企业集团全面启动司库体系建设，力争2025年底前全面上线，进一步提升企业资金管理精益化、集约化、智能化水平。

企业数字化转型进阶。围绕企业数字化升级实践，设置数智化转型专题培训课程，为企业提供系统化转型路径。泰山城建集团自主研发“泰山易停”智慧停车平台，入选山东省首版次高端软件产品，实现市属企业在该领域“零”的突破，深度融合DeepSeek、Llama3通用大模型，创新推出AI停车助手“小停”，精准分析全市静态交通指数，提供智能引导服务。截至2025年4月底，“泰山易停”用户数量达149.8万人，累计入驻停车场355家，为游客及市民提供停车服务2425.5万次。

（三）干部能力素质实现新提高

通过理论教育、实践淬炼、数字赋能等多维度教育培训，国资国企干部队伍整体能力素质有了明显提升。

政治型干部队伍。国企基层党建质量持续提升，党委“龙头”、支部“堡垒”、党员“先锋”作用进一步发挥，2024年，系统内1人被省委组织部授予“担当作为好书记”称号，1人被省妇联授予“山东省三八红旗手”称号，8人被授予全市“优秀共产党员”“优秀党务工作者”等荣誉称号。

专业型人才方阵。国资国企干部职工报考会计师、经济师、建筑师、造价师等资质证书的积极性不断提高，“以证赋能”效果逐渐显现。2024年，市属企业398人获得专业技术职称证书，664人获得技能证书。

创新型智慧矩阵。与中国科学技术大学、山东农业大学、浙江理工大学等高校、科研院所交流合作进一步深入，多项科研成果在泰转化落地。2024年，新增国家级高新技术企业、科技型中小企业9家，省专精特新中小企业、创新型中小企业、瞪羚企业、数字经济“晨星工厂”11家，入选省“科改专项行动”企业2家。

下一步，在泰安市委、市政府的坚强领导下，泰安市国资委将以“泰安国资讲堂”为抓手，不断提升国资国企干部职工综合能力素质，引导市属企业集团在推动全市经济社会发展中“打头阵、当先锋”，为新型工业化强市建设持续贡献国资国企力量。

（泰安市国资委供稿）