关停4家以上子报子刊！广州日报报业集团启动系统性变革

6月25日，广州日报报业集团（广州日报社）系统性变革全面启动，一揽子推出10大行动计划、32项具体措施。

融智提质 共塑共享

——“主题宣传提质”行动计划

重大主题报道强化高质量大流量，每年策划推出一个主题鲜明的大型全媒体传播项目、一个走读式蹲点式调研项目。今年做好“中国企示录·2025民营经济大调研”。

理论评论强化穿透力感染力，重构“广言”品牌，开门办言论，打造“问道解策”项目，组建视评、微评青年队。

文化报道强化传承性创新性，提升“粤韵周刊”“师傅请指教”“穗月山河”“穗月留声”“闲情”等产品线影响力，出版《带你读懂广州山/水/城/商/文脉》“五脉”丛书。

视觉呈现强化艺术感科技感，建设全媒体视觉体系，加强 “内容+创意+艺术+技术”融合创新，升级“全员视频行动”，实现“全员视频+专业视频”生产全覆盖。

——“服务生态厚植”行动计划

新媒体问政栏目与《民生周刊》一体化运作，做实做强“心愿值班室”“心传工作室”。

升级“广州大‘真’探”项目，发挥辟谣主渠道作用。

实施“微社区e家通”2.0计划，开展“社区共创+”行动。

——“国际传播跃升”行动计划

打好广州城市形象牌，打造“GuangzhouWow”主IP。

打好岭南文化出海牌，打造“CantonWow”主IP。

打好大湾区同心牌，打造“NumberOne”“Number湾”主IP。

——“人才强基固本”行动计划

完善“阅江学堂”课程体系，培养“策划强手”“视频高手”“运营能手”特别是“多面手”。

加速队伍全员转型，九成以上采编人员投入新媒体生产。

实施“50人50万”计划，表现突出的一线优秀人才年薪超过50万元。

实施名记、名编、名评论员、名设计师、融媒达人、直播网红养成计划。

——“平台建设进阶”行动计划

高起点高标准完善新闻客户端，打造权威信息提供者、社会资源连接者、市民生活服务者。

发力优质原创，内容全面转向“专精深美”，做强百千万见“文”录、广州参考、南风窗、盐财经、G视频等政经民生科创大号，培育千万级、百万级大号。

压减社交媒体账号和纸媒产能，关停4家以上缺乏市场竞争力和发展前景的子报子刊。

（编者注：根据广州日报2024年度社会责任报告，集团目前拥有主报《广州日报》以及13张系列报、5份杂志、大洋网，广州日报新花城客户端、微博、微信、抖音等融媒平台）

——“先进技术赋能”行动计划

组建广州数字文化发展技术有限公司。

建设广州数字文化平台，整合文化信息资源。

升级广州市区融媒云平台，推进媒资库、用户数据库建设。

强化文字力量，提升“文字+视频”协同，打造纯AI视频栏目《AI档案馆》。

—— “组织机构变革”行动计划

优化完善“三个一体化”联动平台：内容生产一体化联动平台、传播运营一体化联动平台、政务服务商务一体化联动平台。

培育一批“小而精”的融媒工作室，构建扁平化轻量化组织，以“小微化”的品牌运营适应不同用户对于信息个性化的需求。

——“评价体系革新”融媒行动计划

重塑基于岗位价值的薪酬考核体系，推行协议薪酬差异化应用。

优化采编考核办法，实施目标导向和绩效导向考核。

——“‘媒体+’强链”行动计划

实施强基补链行动，推进“广报之夜” “百年名校足球邀请赛”等垂类IP产业化行动。

——“‘文化+’扩圈”行动计划

力拓传媒+文化/数科/创意/教育/策展/电商等赛道，全力谋划营收利润倍增计划。

做优做强园区服务，推进“一江两岸四园”广报文化园区改造提质。

做大做活文化投资，形成多主业稳固支撑。

来源：广州日报微信公众号