山钢股份型钢厂提升型钢产品价值创造力

今年以来，山钢股份型钢厂聚焦“战略产线、第一品牌、拳头产品”定位，深挖4条产线工艺与设备潜能，紧盯关键指标，优化产品结构，从效率、成本等方面实施算账经营，努力提升盈利能力。

在效率提升方面，型钢厂积极打造最优生产组织模式和最佳制造工艺路径，结合各产线设备能力，与炼钢工序实现钢轧计划一体化，优化产品结构和订单排产，最大限度地实现产线优势互补。每周分析各品种毛利，实施动态接单。发挥调度系统作用，动态调整作业计划，构建“三提一降”产销衔接模型，围绕产量计划、合同兑现率及、工序成本等指标，优化生产交付流程，增强“小批量、多品种”模式生产保障能力，确保用户需求。

型钢厂在质量提升方面常抓不懈，在4条产线设立586个质量门，为每个产品量身定制详尽的质量标准。针对影响产品表面质量的瓶颈，各产线迅速成立专项攻关组，聚焦7大方面20项质量问题，持续开展技术攻关。与此同时，强化质量管理长效机制建设，实施“两督查一通报”制度，质量损失不断减少。

强化工序成本管控是型钢厂提升经营绩效的关键一环。该厂深入开展算账经营，将成本指标进一步细化到每个岗位，大力开展降耗攻关。对动力消耗进行严格把控，实时更新生产能耗数据，为每个产品规格的生产划定能耗“红线”。推行“日统计、周分析、月总结”制度，对维修费用进行精细化管控。6月份，成本管控工作达到今年以来最高水平。

在产品经营方面，型钢厂依托经营体，聚焦出口型钢等重点产品，提升资源统筹能力，促进销售、研发、生产紧密合作，全力提升效益水平。型钢厂聚焦市场需求，优化工艺设计，上半年已完成16项新产品开发。依托SBU项目经营团队，开展高效产品技术攻关，提高产线盈利能力。

上半年，该厂产量完成计划的102.77%，成本挖潜完成计划的108.33%。一系列亮眼的数据，彰显了型钢产品的价值创造力。

（大众新闻 张建）