金丰公社：创新服务模式 赋能乡村振兴

7月8日，“责任山东·民企担当”全国主流媒体调研采风行团队走进临沂市临沭县的金丰公社农业服务有限公司（以下简称“金丰公社”），实地探访这家现代农业服务平台如何以创新模式服务“三农”，在齐鲁大地乡村振兴中展现民企的责任担当。

调研团在金丰公社总部及临沭县青云镇卢官庄村托管农田现场，深入了解了其创新模式——“党建引领 双社联合 壮大村集体经济”（以下简称“双社联合”模式）。该模式以村党支部领办合作社为纽带，整合农户自愿入股的土地，将“小田”变“大田”，与金丰公社深度合作，构建“村社农”三位一体架构，实现规模化、专业化生产。

卢官庄村支部书记卢洪本介绍，“双社联合”模式落地前，村集体背负沉重债务，土地撂荒、效率低下问题突出。2022年托管1560多亩耕地后，通过土地集中整治，新增可耕土地100余亩。

创新模式给村民带来了实打实的收入。金丰公社运用“两拌三喷”等先进农技，通过拌种、拌肥增强作物抗逆性，结合三次叶面喷施为作物精准补充营养，有效提升作物的产量和品质。村民不仅享有每亩每年800元保底收益，还能获得约200元分红。

卢洪本感慨道：“这模式整合了各方资源，让专业的人干专业的事，真正实现了农民、村集体、企业的共赢。”

田间地头，农户卢洪真也向调研团分享切身感受：“以前种地辛苦，收成还不稳定。托管后省心了，成本降了，产量高了，保底加分红的收入比自己种强，还能腾出手干点别的，日子越过越有奔头！”

金丰公社负责人曹磊介绍，公司自2017年创立以来，始终立足农村、服务农民，依托“总社—县社—村社”三级统分服务体系，坚持“能下地、真服务、有情怀”的服务原则，已在全国22个省份建立560家县级为农服务中心，组建了一支9.36万人的“小社长”服务队伍，服务社员达876万名，当季生产托管面积达3963万亩。

规模化生产托管有效破解了土地细碎化难题，显著提升了生产效率，也为农业绿色发展奠定了基础。

通过统一采购农资、制定专业服务方案、应用先进技术装备，金丰公社不仅降低了生产成本，也有效减少了资源浪费和农业面源污染。

金丰公社将“帮农户增收、带小社长致富、为国家多打粮”作为组织使命。通过培养一大批年轻化、机械化、专业化的“小社长”队伍，公司正带动越来越多的农户走向共同富裕。曹磊表示，金丰公社始终将履行社会责任视为企业发展的根基，持续深耕农业社会化服务，优化推广“双社联合”模式及创新技术，同时着力拓展农产品销售渠道，打造品牌，延伸产业链，提升附加值，为保障国家粮食安全、全面推进乡村振兴贡献更大力量。

山东财经大学中国经济发展研究院教授、山东齐鲁普惠金融研究院院长董彦岭表示，金丰公社“双社联合”模式有效利用了农村组织资源，“小社长”模式又充分利用了农村的人才资源和社会资本（乡村人际关系资本），降低了服务成本，破解了种地难问题和土地碎片化问题，为农村集体、合作社、农民及公社之间搭建起利益联结的桥梁，使得金丰公社在保障农民增收、村集体壮大和国家粮食安全的同时，也实现了自身可持续发展，具有很大的借鉴和推广价值。

（大众新闻记者 钟子琪 李振兴 摄影 侯振鹏）