刀刃向内挖潜 精准管控创效|兖矿新疆能化打出降本增效“组合拳”，十项费用节支行动落地生根

海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 段修功 乌鲁木齐报道

“通过对矿区用电负荷的精细分析，我们优化了大型设备运行时段，仅伊犁一矿一季度电费就同比节约近百万元。”在生产调度会上，伊犁一矿负责人分享了最新的降本成果。这只是兖矿新疆能化全公司范围内如火如荼开展的降本增效攻坚战役中的一个缩影。

今年2月，总投资338亿元的山东能源新疆能化准东煤化一体化项目在准东经济技术开发区集中开工，吹响了“二次创业，率先崛起”的冲锋号。面对复杂多变的市场环境，这家扎根新疆、累计投资超380亿元的能源企业，以刀刃向内的改革魄力，将降本增效作为年度核心任务，推动山东能源集团《十项费用节支行动方案》及“厉行节约 严控成本”要求在全层级、全领域落地落实。

全面部署 十项费用节支行动精准落地

兖矿新疆能化迅速行动，于5月底召开专题会议，传达落实山东能源集团《十项费用节支行动方案》精神，将其确立为贯穿全年的核心管理工程。公司成立由财务管理部牵头，各专业部室协同的专项工作组，围绕办公费、差旅费、会议费、业务招待费、文宣费等十大关键费用类别，逐项制定具体、可操作的管控细则和压降目标。

“我们必须构建‘横向到边、纵向到底’的责任网络，压力层层传导，措施项项落实。”公司主要负责人在专项推进会上强调。从公司办公机关到各权属单位均明确责任分工、时间节点和考核标准，确保集团要求贯彻到位、执行到位。公司建立了完善的周跟踪、月通报、季考核的监督检查机制，对节支行动推进情况实施全过程动态管控，发现问题立行立改。

精准施策已初见成效。财务数据显示，截至今年2月末，公司商品煤完全成本同比下降显著，带息负债规模得到有效压降。通过积极争取并高效利用西部大开发等税收优惠政策，实现税收减免超千万元，可归集资金集中度持续保持100%，资金使用效率显著提升。

多维发力 权属单位齐打降本“组合拳”

精益管控做“减法”。精准聚焦成本管控重难点，科学制定煤炭、化工板块主要材料消耗定额，构建起“专业部室管消耗、经营财务管预算”的双线管控体系。在硫磺沟煤矿，通过严格执行定额管理和“无预算不提报”的铁律，材料消耗得到有效控制。大力推行集中采购策略，灵活运用时间规模双集量、价格联动等机制，持续扩大公开招标范围，集量优势转化为实实在在的降本成果。

永新煤矿则在修旧利废上深挖潜力，将“省下的就是赚来的”理念落到实处，通过技术修复、部件拼装等方式，让废旧物资重新“上岗”，有效降低了新材料投入。

创新技改做“乘法”。权属单位将技术创新作为降本增效的倍增器。兖矿新疆煤化工公司 积极实施一系列投资少、周期短、见效快的 “短平快”技改项目。通过对关键工艺参数的持续优化和装置瓶颈的攻关，有效降低了原材料消耗和能源成本，提升了产品收率和质量稳定性。

新疆煤化工聚焦系统流程优化，专业团队自主开展操作法改进和能效提升攻关，通过精细化调整反应条件、优化热力系统运行等方式，找到了提质降耗的最佳平衡点，装置运行效率和经济效益同步提升。

盘活存量做“除法”。伊新煤业大力开展清仓利库，在“骨头缝里剔精肉”。修订完善内部经营管控制度，细化成本费用压降措施，对非生产性支出实行刚性约束和定额包干，严禁超标。通过内部调剂、鉴定处置等方式，一季度闲置物资盘活进度大幅超额完成计划目标。

伊犁一矿、秦华煤矿等单位全面执行“避峰填谷”用电措施，在用电谷期全力组织生产，峰期则合理安排设备检修与维护，最大程度降低电力成本，电费支出得到有效控制。永新煤矿研制废旧皮带切割机，实现废旧皮带“大改小”，裁剪加工重新使用，年节省费用69万元。

全员参与 凝聚攻坚克难强大合力

公司工会系统实施的 降本增效“十项措施” 成为汇聚全员智慧力量的重要平台。在其能煤业四号露天矿、永新煤矿等单位，通过深入开展降本提质增效大讨论、广泛征集“金点子”合理化建议、精准立项攻关课题、深化群众性创新创效活动、推行“揭榜挂帅”等举措，充分激发了广大职工的主人翁意识和创造潜能。

“节支就是增收”、“点滴节约汇聚效益”的理念深入人心。工会组织注重发掘和总结基层的优秀实践，对具有推广价值的成果，通过“自主认领”、“项目交办”等方式进行复制推广，并在资源上给予必要支持，推动降本增效形成长效机制。

展望未来 构建长效机制 赋能新疆基地

新疆能化降本增效工作正以“起步即冲刺”的奋进姿态，锚定年度及“十四五”目标奋进。公司将持续深化“两增三降四提升”长效机制建设，全力践行“山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展实施方案”，推动业财深度融合，强化资金精益管控，深挖政策创效潜力，为打造山东能源集团新疆基地高质量发展新标杆注入强劲动能。

随着《十项费用节支行动方案》的深化细化与全面落地，新疆能化正以实际行动践行“强新疆引擎、扛新疆担当、展新疆作为”的初心使命。在广袤的新疆大地上，依托伊犁、准东、硫磺沟等战略支点，一座以煤为基础、化工作为增长极的“煤化一体综合发展基地”正加速崛起，成为山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业宏伟蓝图上的璀璨明珠。

当伊犁一矿的技术人员成功优化设备运行时段，当煤化工公司的工程师们通过技改提升装置能效，当永新煤矿的工人在修旧利库中创造价值，当每一位员工将节约意识融入日常——降本增效已从一项管理要求，深刻内化为新疆能化全体干部职工的共同行动自觉，为企业的高质量发展注入了源源不断的活力与韧性。