勇立潮头做表率 奋楫争先谱新篇 山东能源新材料公司：以奋进之姿勇担国企改革使命担当

改革浪潮奔涌向前，唯奋楫者先；转型攻坚道阻且长，唯变革者强。

在国企改革进入深化提升、向纵深推进的关键阶段，新质生产力加速崛起并实现快速跃升的时代背景下，作为承载着产业发展重任的省属重点国有企业，更应拿出前所未有的责任担当，勇挑改革“大梁”，以实际行动为国企改革破局探路，为新质生产力发展注入国企动能。

这种担当和勇气，是读懂经济“天气”的本领，是布局产业蓝海的眼光，是修炼改革内功的魄力，也是打出创新招数的底气。

山东能源新材料公司（以下简称新材料公司）作为山东能源集团新材料产业投资和管理平台，三年来，锚定“打造一流新材料产业集团”的发展定位，精准聚焦“12345”发展思路谋篇布局，勇担国企转型使命担当，在延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量的双轮驱动下，强化核心功能、延伸产业链条、整合优质资源，高端化工、纤维复合、钙基材料、光电新材料四大产业集群成型，聚链成势。

战略突围强主业 跑出新材发展加速度

在中科光电的百兆瓦钙钛矿太阳能电池产线无尘车间里，生产线在“智能大脑”的控制下有序传送着生产原料。2024年年底，这里建成了长江以北首条，也是目前唯一一条百兆瓦钙钛矿太阳能电池产线，比计划提前半年完成，创造了“山能加速度”。

在科学优化施工方案和紧抓工期的情况下，中科光电不但仅用66天就完成了1.7万平方米的厂房建设，还节省出了300万元的施工费用，成为行业里“同款项目”的速度翘楚；用时120天完成500余件整线设备选型设计和进场落位，比行业最快还节省出了两个月的时间；甚至在项目环评、能评、安评、土地证、工程规划许可、工程施工许可等8大项25小项手续上，也以比计划提前20天的速度全部及时办理完毕。

2024年12月31日，中科光电成功产出首片1.2m×0.6m钙钛矿太阳电池组件，转换效率超15%。而到今年4月中旬，转换效率已达到行业一流水平。

速度，不仅仅是成绩，也是对产业机遇的敏感捕捉和高效兑现。在新材料产业发展的竞速跑道上，新材料公司为自己的奋进添加着醒目的注脚。

山东能源集团通过深化战略性重组和专业化整合，做强“3+1”主业体系，旗帜鲜明地将化工及新材料产业列入主业之一。作为主业的重要板块，新材料公司坚定扛起山东能源集团增量跨越重任，聚力打造一流新材料产业集团，明确实施“三步走”战略，主业更加聚焦、基础更加稳固。

为加强主业优势，增加科技含量，一场数字革命正在新材料公司各单位同步上演。齐翔腾达化工四厂中央控制室内，大屏中央呈现着全厂工作人员实时位置、智能监控系统和数据展示，中控室大屏实时追踪全厂人员位置，空中无人机与地面机器人协同巡检。系统每日可记录22.4万项操作数据，实时采集4.2万个仪表点数据……

“目前，我们在构建智慧工厂和数字化转型方面也进行了大量投入，像资金支持方面、科技研发方面。现在齐翔腾达和多所科研院所开展积极合作，针对‘卡脖子’技术以及绿色低碳等技术攻坚。”齐翔腾达党委委员、常务副总经理刘付亮说。

东华科技的水泥“工业大脑2.0”取得突破性进展，原料磨、回转窑、水泥粉磨、余热发电、脱硝五个工序实现全过程智能管控，在“无人工厂”、日成本管理、能源管理、设备全生命周期管理、安全管理等方面全面渗入，打造出了数智网联、内外循环、低碳高效的全新智能工厂……

在沂水河畔，山东玻纤引进30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目，年产12万吨高模量和3万吨超高模量玻纤池窑全面达产。“黑灯工厂”里，可以清晰感受到“智能大脑”对流程和工艺的有序控制和分配。窑炉车间里，3万吨和12万吨的窑炉正在作业，进料、流量、温度都在智能控制下有序进行；拉丝车间和包装车间里，AGV和RGV智能机器人默契配合，完成对产品的传输、装卸、仓储以及包装等流程。30公斤重的纱团不再由人工搬运，480公斤重的纱车不再用人力牵引，14层高的智能仓储实现了空间的扩大和自动升降，不用再以人工去识别和装卸。机械手臂的每一次挥舞，都意味着更节省的人工成本、更准确的仓储分配，以及更高效的流程作业……一系列智能化技术的应用，使其生产效率、产品质量节节攀升，人时效率提升5倍，断丝率、NE指标、能耗强度等方面均有大幅提高。

攻坚破局建项目 打造地企融合新标杆

近日，东华科技坤昱岩基柳泉石矿项目地，多了一个“白胖子”。这座高达35米，建筑面积超过1万平方米的白色半圆形气膜棚，采用高强度PVDF膜材打造，内部配备智能环境控制系统，能够实时监测并自动调节气压、温湿度等关键参数，只需一台手机，便可对膜内气压调节、换新风、停电转换、故障报警等功能进行控制，随时对气膜运行全面监控。先进的喷雾抑尘系统可有效控制生产过程中的粉尘扩散，将其牢牢“锁”在气膜内部，粉尘排放量减少90%以上，为矿区注入了又一个强力的科技力量。

柳泉石矿厂区，位于淄川龙泉，是沉寂多年的高钙石矿区，这座江北地区含钙量最高（平均54%）、储量达9000万吨的“富矿”被东华科技全面唤醒，作为“黄金资源”开启了钙基新材料征程。

对于淄川来说，钙基产业是传统优势产业，高钙石的价值化开发承载着几代淄川人的“石头梦”。而此次钙基产业园的规划建设，堪称地企融合范例的标杆。

园区作为山东能源集团与淄博市战略合作的重要窗口示范，得到了淄川区委、区政府的高度重视，成立工作专班，主要领导亲自挂帅，政企联动协同推进，突破了一个又一个难题，化解了诸多矛盾堵点，创出了“指挥部建在第一线”、手续办理绿色通道、纳米钙项目三级联动攻关等多个推动项目建设的成功经验。特别是面对既要保项目快投产、又要保地企更稳定的双重压力，工作专班多措并举，通过组织村党员会议、村民代表会议、上山答复、入户走访、重点人员谈话、致村民一封信、村民诉求答复等多种方式，正面发声引导，化解了拆迁中的矛盾纠纷，东华科技也兑现了“企业好村居好，企业发展村居受益”的承诺。在政府和集团两个专班的高效推动下，钙基产业园工业钙石线项目提前两个月取得《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》，提前三个月取得《建筑工程施工许可证》，为项目早投产、早达效提供了保障，在淄博市的重点项目点评中得到了充分肯定。

园区目前重点布局钙基新材料全产业链、循环经济产业链和“碳中和+数字化”产业链“三大产业链条”，预计“十五五”可形成产值60亿元的产业集群，推动淄博乃至山东钙基新材料产业转型升级跨越发展。

项目的重要性，对于一企、一地、一国的作用都是不言而喻的。产业的升级成效、创新的技术含金量、产品的生命力、企业的发展成绩、地区的产业项目优势，都能通过“学霸型”项目来实现。对于新材料公司来说，好项目就是目前产业突围的密码。

在《山东省新材料产业科技创新行动计划（2025—2027年）》中提到，“要实施标志性产业链战略材料攻坚行动”，其中“发展轻质风电叶片”被明确点出要作为重点内容。

所谓“人无我有，人有我优”，在重点产业项目发展上再次看到了山能新材的战略眼光和布局。2024年7月，山东玻纤自主研发高模量风电纱通过全球权威机构挪威船级社（DNV）型式认证，产品正式获得进入国际高端风电市场资质。2025年6月，采用该产品制造的风电叶片，成功通过叶片全尺寸测试，为山东玻纤高性能玻纤应用于大型风电叶片提供了关键技术支撑，更让他们实现了从技术追赶到标准引领的历史跨越。

点石成金、攻坚破局，地企的融合共建，带来的是产业项目的振兴共赢；而项目的高端化发展，则成为地企高质量发展的强力引擎；地企联动，有利于带来更多的技术突破和场景应用，有了强有力的要素保障和科技供给，企业才能“轻松上阵”，创造更多的优质新质生产力。

刀刃向内抓改革 激发国企转型新动能

2023年，新材料公司正式入主齐翔腾达，成为该公司的实际控股股东，齐翔腾达迈入新篇章的“改革时代”。企业一改往日“什么挣钱干什么”的经营理念，在山东能源集团的整体统筹下，对企业的发展目标做出了中长期规划，明确了“本地高端化、异地谋新篇”的发展思路。

对于生产经营的优化改革，着力点放在了几个重中之重的工作上——存量优化和节能降耗。

抓住自己的柔性生产优势，盘活了20万吨MMA、5万吨氧化脱氢、2.5万立大空分和35万吨MTBE等装置，装置利用率从年初的75%提高到5月的83%。在节能降耗等方面，杜微求进，实行低成本战略，用好成本模块化管理，抓两头、控中间、降三费。化工板块“两金”占用持续降低，十项费用管控同比下降36%。另外，山能新材也与齐翔腾达一起探索层级压减新思路，用“提级+注销+特殊监管”相结合的方式，短短四个月时间完成层级压减任务，并创出国内同等规模层级压减最快案例，实现了管理层级的有效控制和管理效率的提升。

“走出条条框框，打破坛坛罐罐。”国企深化改革是块硬骨头，既不能“一刀切”，也不能“顺竿爬”，一招不慎，“竹篮打水”不说，还有可能碰触红线。因此，找对方向、用对方法、打好基础、做好保障，都有利于推动改革乘风破浪。

新升公司是“聚焦主业 甩出‘包袱’”的典型代表。新升公司是隶属于新材料公司的全资子公司，是原埠村煤矿转型单位，主业单位盈利能力不强，非主业单位规模小、效益差，亏损单位达到4户，经营形势不容乐观。2021年以来，随着煤炭价格大幅上涨导致电厂大幅亏损，公司经营更是雪上加霜，2022年亏损9600余万元，公司面临生死存亡的挑战。

2023年，企业结合新材料非主业整合统一安排部署，按照“划转、注销、整合”的方式，从有利于企业发展、有利于职工福祉的基础点出发，积极争取政策、与接收单位沟通，全面铺开非主业整合处置工作。截止到2023年12月底，以矿井服务和物业服务为主要业务的两个子公司顺利移交西北矿业和发展服务集团，不仅为新升公司减掉了包袱，也为823名从业人员谋了一条新出路。

干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减……这是新材料公司控员提效工作主要内容之一。公司在卸掉非主业包袱、层级压减之外，还刀刃向内自我改革，按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提升质量”原则，明确控员提效目标渠道。

他们通过以“价值导向、业务需求、精简高效、产出标准、挖潜增效、公平激励”开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”工作，科学核定各单位定编定员方案，合理确定组织机构设置和人员配备，做到用工有标准、分配有定额、上岗有条件，打造一支精干、高效、务实的工作队伍，实现机制上“减负消肿”、产业上“精干瘦身”、经营上“集约高效”，促进了企业的健康发展。

做好在职人员控员管理的同时，新材料公司严把员工入口关。加大“双一流”等重点院校毕业生招聘力度，制定规范高校毕业生培养工作计划，健全高校毕业生培养机制，实施变招工为招生，深化订单式委培，落实高等院校化工主体专业人员培养计划，不断深化与职业技能院校合作。新材料公司对未来10年人力资源发展规划趋势进行科学预测分析，结合定编定员优化方案，提出人员中长期补充优化方案，实现人力资源动态科学配置。

党建引领聚合力 锻造新材精神强引擎

党建是把“金钥匙”，与业务实现“深度绑定”后，就能开启发展的“掘金之路”。

2024年3月，新材料公司在博山原山艰苦创业教育基地，组织了学习型党组织建设训练营，两级班子带头、两级机关参与、90后骨干融入，横跨3个月，累计9期540人参加。公司以此为切入口，从“转变思想”开始，在解放思想中统一思想、在统一思想中凝聚合力，以文化力推动貌合形合向心合神合的根本性转变，真正形成“一家人一条心、一个目标一起拼”的浓厚氛围。各单位参与训练营的360名“火种”们，将培训的成果带回公司机关部门、传到生产一线，通过多种形式进行新理念新思想的宣贯传递。

如今的新材料公司，围绕生产经营大局，出现了一股强大的“学习热”“降本热”“创新热”。工作状态的提升推动了企业生产运行质量的提升，形成了新材料公司应对严峻形势、抗击经营风险、提升管理质效的强大合力。今年上半年，新材料公司完成利润较同期大幅增盈，超额完成年度考核指标平均进度。这是新材料公司贯彻落实山东能源集团“双入双创”党建模式，创建学习型党组织党建品牌成效的最有力的检验。

自选动作成绩显著，规定动作扎实有力。新材料公司党委严格落实“第一议题”制度，召开党委会32次，对重大事项前置把关70项。启动联合监督检查，精准运用“四种形态”，涵养清风正气。扎实开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“五转五增五提升”主题活动和形势任务教育，汇聚起“一家人一条心、一个目标一起拼”的干事创业激情……坚强有力的党建引领工作为企业承压奋进、攻坚克难、逆势突围构筑了坚强后盾，凝聚起强大合力，激发出澎湃动能。

党建文化融合是推动企业高质量发展的基石。新材料公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，完善党的领导融入公司治理的体制机制，把提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，探索创建“国有合规体制+民营灵活机制”的管控模式。总结提炼“1+6”“正道”企业文化，并向“1+N”延伸发展，构建全面文化体系，实现思想、感情、组织、工作、力量“五个融合”。深化“温暖山能”工程，组织开展职工运动会和文艺巡演，开展夏送清凉、冬送温暖5场次，发放物资100余万元，走访慰问困难职工1993人次，发放慰问金138.71万元，组织20批449名职工参加疗休养……企业发展红利更多惠及职工，职工幸福感、归属感持续增强。

潮头登高，道阻且长；逐浪击桨，一苇以航。如今改革的征衣未解，新材料公司将继续沿着改革深化提升行动的道路，紧抓增强核心功能和提高核心竞争力两大聚焦点，以四大集群为舰，以智能化、高端化为帆，向着一流新材料产业集团全速进发。

（大众新闻·鲁中晨报记者 张晓宁 通讯员 范振峰）