打造价值党建 强化融合赋能 推动无形党建化为企业高质量发展有形优势

近年来，华鲁集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，用高质量发展的成果来检验党建效果，有力推动党建工作与生产经营深度融合。但是，通过检查考核发现，两者用力不均、结合不实、交融不深的问题依然存在。为此，华鲁集团党委把“价值党建 融合赋能”作为党委书记抓基层党建工作突破项目，通过强化政治领导力、思想引领力、组织战斗力、队伍凝聚力，最大程度激发党建工作效能和价值创造能力，把党建工作融入生产经营管理的各方面、全过程，使党建工作实现从无形向有形、从有形向有力、从有力向有效推进，为集团高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。 

主要措施

（一）强化政治领导力，筑牢价值创造的根本坚持把贯彻落实党中央决策部署作为检验党建工作政治价值的重要标尺，以实际行动、实际成效捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。

始终加强党的领导。修订完善并规范落实“第一议题”制度，健全党中央重大决策部署跟进督办机制，实行

台账化管理、清单式推进、动态化更新、责任化落实。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，坚持“四投四不投”“四个不能错”，项目投资100%集中主业，前瞻性战略性新兴产业占营收比重超过50%，成为推动集团高质量发展的强大动力。

完善公司治理体系。坚持在完善公司治理中加强党的领导，以高效治理保障高质量发展，集团和子公司均做到“四个到位”，即全部完成“党建入章”，做到“法”到位；全部实现“双向进入、交叉任职”“党委书记、董事长一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“两会一层”议事规则及决策清单，做到“权责”到位；全部落实党委前置研究，做到“机制”到位。

强化政治监督。坚持党中央重大决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里，制定《政治监督工作指引》，明确4个方面、16项重点任务、49条监督事项，构建“1+8+N”政治监督活页“建管用”体系，完善“一台账、两清单、双责任、双问责”工作机制，聚焦黄河流域生态保护重大国家战略等3项重点任务，选定8项监督事项，推动重大决策部署落地见效。

（二）强化思想引领力，铸造价值创造的先导

思想是行动的先导，只有在理论上成为“明白人”，才能在行动上成为“自觉者”。

持续强化理论武装。围绕学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话精神和党的二十届三中全会精神，党委书记带头宣讲2次，举办专题读书班14期、集中学习400余场次。深化实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程，分层分类开展专题学习培训16场次，推动党的创新理论大宣传、大普及、大落实。

巩固集中教育成效。建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的主题教育长效机制，全年组织理论中心组集体学习研讨12次，带动各级深入基层宣讲300余场次。扎实开展党纪学习教育，构建以上率下领学、专题辅导研学、分类培训深学、警示案例促学、联系实际践学“五学联动”模式，把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。

加强形势政策教育。坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体，综合运用“学、讲、论、树、赛”等方式开展活动200余次，带动干部职工认清形势、明确任务、担当作为、真抓实干。华鲁恒升坚持以形势任务教育凝聚全员力量，以思想破冰引领行动突围，2024年实现营业收入342.26亿元、同比增长25.55%，净利润39.03亿元、同比增长9.14%。

（三）强化组织战斗力，夯实价值创造的平台

秉持“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建价值促进发展增值。锻造坚强组织。持续深化党支部评星定级和过硬党支部动态管理，评定五星级党支部51个，新命名过硬党支部18个，对抽查发现问题较多的8个党支部予以黄牌警示或摘牌。建立“手拉手”帮包支部制度，累计开展现场指导近1000次。探索建立内设党支部议事清单示范文本，推动160个党支部全面建立议事清单，全面提升党支部引领改革发展能力。

强化作用发挥。坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，全年高质量发展党员55名。充分发挥党员先锋模范作用，大力推行党员先锋岗、党员责任区、“三亮四比五带头”等示范活动，用好“1+3N”党建工作法，引导广大党员亮身份、亮岗位、亮承诺，争做基层一线建功立业“排头兵”。

聚力攻坚克难。充分发挥党组织和党员的战斗力，实施常态化党建攻坚项目195项，组建“1+3N”党员突击队130余支，降本增效过亿元。深化产业链党建工作，组织各公司与上下游企业开展党建共建活动，华鲁集团党委与省生态环境厅共同打造政企党建合作平台，围绕新华制药老厂区土壤修复等实施共建项目11个形成党建促业务良好局面。

（四）强化队伍凝聚力，汇聚价值创造的合力实现高质量党建引领高质量发展，必须凝聚企业各方智慧和力量，形成企业上下心往一处想、劲往一处使的浓厚氛围，不断为集团发展聚合力、增活力、添动力。选优育强干部队伍。树立“赛马不相马”“没有谁不可替代”“以业绩论英雄”三种理念，持续深化年轻干部“15115”工程，年内实现3家公司领导班子揭榜竞聘，完不成目标主动辞职，干事创业氛围更加浓厚。修订子公司考核办法，设计党建引领、战略发展、当期运营、综合管理、风险保障等“五维一体”指标体系，实行“一企一策”针对性考核，子公司负责人薪酬差距最大达11倍。全面提升综合素质。健全完善党支部领导体制，推动142个党支部实现支部书记与单位主要负责人“一肩挑”。 严格落实基层党建联络员准入管理，把党务工作岗位作为培养企业中层干部的重要平台，选优配强党建联络员 160 名。强化党务人员素质能力培训，举办党务干部专题培训班 2 期，依托 “山东党员网络学院” 举办党员集中教育网络培训班 4 期。

团结凝聚各方力量。发挥群团组织作用，让职工在丰富多彩的文体活动中陶冶情操、激发干劲，助力高质量发展生动实践。完善党委统一领导、各方共同参与的大统战工作格局，广泛开展 “爱企业、献良策、做贡献” 活动，2024 年共形成有价值的建言献策成果 40 余条、调研报告 20 余篇，统战成员共主导科研创新、技术革新项目 95 个，申请各类专利 26 个，牵头或参与承担重点工程 90 余项，助推产值增加近 10 亿元。

工作成效

把关定向能力更加突出。始终坚持党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，动态修改完善集团 “两会一层” 议事清单 20 条，前置研究讨论重大经营管理事项 64 项，党委 “把方向、管大局、保落实” 的领导作用充分发挥。2024 年重大投资 “向新图强”，新能源、新材料、新医药、新环保完成投资 60 余亿元，一批项目投产达效，新能源、新材料收入、利润占据化工板块近 “半壁江山”，营收利润率是行业平均值的 2 倍以上。

改革发展成效更加显著。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，用高质量发展成果来检验党建效果，有力推动集团高质量发展稳健迈上新台阶。2024 年实现营业收入 525 亿元、同比增长 10.5%，利润总额 60 亿元、同比增长 17.1%，实现了两位数 “双增长”，“一利五率” 全部稳居省属企业前列，保持了营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、现金流增长大于利润增长的良好发展态势，提前一年实现 “十四五” 再造一个 “新华鲁” 的规划目标。

战斗堡垒作用更加牢固。坚持把 “围绕中心抓党建、抓好党建促发展” 作为发挥政治功能和组织功能的出发点和落脚点，把党建工作渗透、传递、融合到企业发展的各个层面，实现与企业经营管理、改革发展的有机结合、深度融合，焕发了党建工作生机与活力。目前，五星级党支部占比达到 35%，过硬党支部占比始终动态保持 80% 左右。华鲁集团在省属企业党务工作者能力素质提升培训班上作典型交流，4 个案例获评 “国企党建创新优秀案例”。

干事创业氛围更加浓厚。实行更加积极、开放、有效的人才引进激励政策，引进中国工程院院士 1 名，中科院 “百人计划” 专家 1 名，培养泰山产业创新领军人才 5 名、齐鲁首席技师 2 名，试行超额利润提成、科技创新分成等激励政策，不断激发创新活力与动力。创新推进 “精一技、会二技、学三技” 复合型党员人才培育工程，筑造了一支 “一专多能” 的党员队伍。积极搭建党员发挥作用实践平台，推动创建党员责任区、党员先锋岗 1600 多个，开展攻坚活动 200 余次。

经验启示

必须把加强党的领导作为根本保证。国有企业因党而生、听党指挥、跟党创业、向党而兴，在完善公司治理中加强党的领导是国有企业的必然选择。只有把党的政治优势与现代企业治理的制度优势结合起来，统揽全局、审时度势、把关定向，党建工作才能发挥出引领实效，才能实现党对企业的政治领导，为企业高质量发展提供坚强有力的政治保证。

必须把推进改革发展作为第一要务。向中心聚焦、为大局聚力，是党建工作的生命线，只有推动党建工作与生产经营深度融合，基层党建工作才能找准定位，才能锻炼基层党组织、发挥先进引领作用、体现党员模范价值，才能真正把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

必须把加强自身建设作为重要保证。基层党组织是有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，只有不断加强自身建设，把从严治党贯彻和体现到从严管理干部、从严管理党员队伍、扎实做好抓基层打基础工作等各个方面，才能增强党组织的凝聚力、感召力和战斗力，引导党员干部围绕中心、服务大局、展现作为，推动高质量发展不断取得新进步新成效。

（通讯员 樊军）