滨湖煤矿擦亮“红舟共济”党建品牌的探索

山东能源枣矿集团滨湖煤矿（以下简称“滨湖煤矿”）党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“双入双创”党建模式和“336”党建工程为总体框架，围绕党建工作“融合提升年”主题主线，坚持以“三基九力”为主要体系的“红舟共济”党建文化品牌作统领，大力践行“求真务实、真抓实干”的工作作风，推行“一卡一库一专班”工作机制，实施党建融合提升、品牌赋能创效、党员先锋引领、干部选贤任能和人才梯队培养“五大工程”，全面压紧压实从严治党责任，推动党建工作与安全生产、经营管控、改革发展、民生建设等深度融合、同频共振。

项目背景

以党建品牌引领企业改革发展。面对复杂严峻的内外部形势，以“双入双创”党建品牌为统领，深入推进“两化融合”，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动矿井转型升级、管理创新和体制机制改革的强大动力，为企业高质量发展提供坚强保障。

以党建品牌推动提质升级。持续深化“336”党建品牌工程，不断拓展品牌内涵、提升创建成效，积极探索党建与安全生产、经营管控深度融合的新路径，以高质量党建引领矿井治理效能全面提升，着力打造坚强可靠的红色堡垒。

以党建品牌凝聚攻坚合力。抢抓能源集团发展机遇，充分发挥党建品牌示范引领和凝聚力量的作用，激励各级党组织和广大党员干部在逆势突破、争创一流中当先锋、作表率，汇聚形成推动改革、促进发展的强大合力，为矿井跨越发展注入品牌动能。

主要做法

滨湖煤矿党委把实际、实效、实用作为聚力蓄势前行的有力举措，实施“四个一体推进”工作机制，落实学习、调研、问题、创新举措“四张清单”，锚定薄煤层示范矿井建设目标，开展调研课题8项，确立65个质量标准化打造项目和48个创建项目，着力推动主题教育走深走实。

强化政治引领，筑牢组织根基。滨湖煤矿党委把基层、基础、基本功作为夯实战斗堡垒的有力抓手，规范化落实党委会议事规则和“三重一大”决策事项，全年召开各类党委会65次，前置研究“三重一大”事项32个，确保各项决策部署在矿井各层级全面落实、一贯到底。认真履行全面从严治党主体责任，坚持党建工作和中心工作一体化部署、一体化推进、一体化考核，让规定动作标准化落实、分项任务突破性落地成为党建保障的鲜明底色，确保矿及上级决策部署高效落地。

严明纪律规矩，深化作风建设。在全矿干部队伍中创新开展了“十个大力提倡 十个坚决反对”作风纪律整顿活动，常态化落实管理干部作风建设、效能履职监督检查机制，今年《滨湖煤矿管理（专技）人员履职能力积分考核办法》试行，分专业、职务、职级，对全矿各级管理人员进行季度综合考评，对排名末等的管理人员下达《考核结果反馈通知书》，在全矿各级管理干部中营造了浓厚的干事氛围、严管的高压态势。

打造品牌矩阵，提升党建内涵。持续深化“红舟共济”党建文化品牌，扎实推进“三基九力”标准化体系创建活动，本着“资源共享、集约利用”的原则，利用薄煤层智能化培训中心，同步建设党群服务中心，将党建品牌、廉洁文化、创新工作室等有机结合，逐步构建多层次、全域式、多元化的党建文化阵地。督促各党支部不断丰富“红舟号”子品牌建设内涵，健全完善品牌内容、品牌标识，基层党支部品牌创建占比力争达到100%，优秀党建品牌占比力争达到25%以上，推动党建品牌由“数量积累”向“质量提升”。

凝聚群团力量，促进融合发展。坚持“以党建带工建、团建，以工建、团建促党建”，把群团工作纳入党的建设工作体系同步规划、同步部署、同步落实，找准融入党建工作、安全稳定、生产经营的“切口”。落实“职工创新星链”行动，做实“枣安行”监督品牌，打造“滨志如归”服务品牌，深化“爱·滨湖”志愿者品牌内涵，最大程度发挥群团组织的政治性、先进性、群众性，确保群团组织时刻与上级和矿党委保持同心同德、同频共振，最广泛、最紧密地联系广大职工和团员青年，为推进矿井改革发展凝心聚力。

加强思想引导，激发创业热情。围绕矿井面临的新形势、新任务，阶段性组织开展主题宣讲、主题访谈、主题论坛等活动，通过“菜单化”供给、“泥土味”表达、“新媒体”传播等方式，及时跟进不同时期工作重点，优化形势任务教育宣讲平台，多形式、全覆盖开展形势任务教育宣讲，激发广大干部职工与企业同舟共济、干事创业的信心和热情。践行“求真务实、真抓实干”根本要求，持续深入开展爱国、爱党、爱企、爱岗教育，进一步提振攻坚克难、干事创业的精气神。

工作成效

滨湖煤矿党委始终将工作业绩、经营成效与发展成果作为衡量党建工作实效的关键标准，推动党建工作与安全生产、经营管控、改革发展、民生建设等重点任务深度融合、同频共振，积极构建“党建+”工作机制，使党建价值充分彰显，党建引领高质量发展成效显著。

安全管控“严”。坚持党建工作周调度、月推进、季考核，层层压实管党治党责任。每季度评选6家优胜党支部与4家末位党支部，严格落实考核奖惩。通过系统构建涵盖9个党委职能部门、189项岗位职责的党建工作思维导图，实现党建管理全方位、系统化、可视化。深化“一区两岗”建设，组建党员突击队与攻坚组，全年组织机关300余人次党员干部深入井下一线与地面工广，常态化开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，持续推进环境治理与义务奉献。

智能化建设“强”。充分发挥科技型党员的技术引领作用，组建以党员为核心的关键技术攻关专班，围绕智能化建设目标开展专项攻坚。通过系统规划与持续投入，成功建成高效薄煤层智能开采示范工作面，实现了在地面操作岛对井下设备的集中控制和智能化生产，大幅提升了开采效率和安全性。同时，依托党员创新工作室和技术攻关小组，持续优化系统架构和工艺流程，引进并应用智能巡检机器人、大数据分析平台等先进技术，有效推动薄煤层智能化示范矿井建设走在行业前列，为行业智能化转型提供了可复制、可推广的经验模式。

经济运行“好”。坚持将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，通过认真落实“两化融合”“两增三降四提升”“六精六提”等精细化管理工作举措，系统推进成本管控与效益提升。党委牵头建立产、选、洗、销、运全流程协同机制，打破部门壁垒，强化信息共享与决策联动，显著提高了资源利用效率和市场响应速度。在“精煤战略”的落地过程中，各党支部积极发挥战斗堡垒作用，党员带头攻坚关键技术瓶颈和管理难题，实现了产品质量提升和经济效益突破，真正做到了党建与经营深度融合、同步发展。

人才培养“准”。坚持“重实干、重实绩”的用人导向，严格执行集团公司干部管理制度，规范选拔程序，实施全程纪实，加强从一线选拔干部力度，注重年轻干部培养与轮岗交流，拓宽公开招聘、组织推荐与重点考察渠道，鼓励年轻干部赴一线区队和艰苦岗位锻炼，为其成长搭建平台。建立干部数量、年龄、学历、职称等结构动态优化机制，实施“一把手”岗位继任者1∶3比例培养计划，推行一般管理技术岗位“退4补3”机制，实现干部队伍有序更替和良性衔接。

惠及民生“实”。完成井口“温馨驿站”升级改造，打造集候休、安全宣教、自我保健、学习充电、自助餐饮和亲情服务于一体的多功能窗口。全年开展“春送祝福、夏送清凉、秋助学子、冬送温暖”等关爱活动70余场。深化“民情日记”机制，有效运行“我为职工办实事”服务中心及“4068258——滨湖就是我的家”服务热线，及时响应并解决职工诉求。通过“众盯”厂务公开系统实现事项阳光化、透明化公开，保障职工知情权、参与权和监督权，营造公平、公正、和谐的企业氛围。

（通讯员 倪建）