山东能源七五煤业：三维发力保安全 决战决胜四季度

决战四季度，安全当“先锋”。山东能源枣矿集团七五煤业认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神，以“安全生产管控提升年”活动为主线，聚焦隐患排查、标准化创建、安全教育三个维度精准发力，以满弓劲发之势，为全力决战决胜四季度增添厚实的安全底色。

隐患排查，揪出风险点

“今晚24点井口信息站集结，由安全总监袁涛带队开展‘零点行动’，各专业安排安全管理人员按时参加……”一条夜间突查行动信息在各专业钉钉群中悄然传递，七五煤业决战四季度隐患排查“零点行动”拉开序幕。

在安全生产领域，隐患无疑是最为凶险的 “拦路虎”，正值决战四季度的关键阶段，该公司秉持“关口前移、预防为主”的原则，建立健全风险隐患排查治理体系，推行公司、专业、区队、班组、岗位五级排查模式，聚焦薄弱环节、重点人群、关键点位、特殊时段及高风险流程，打出“全面检查+专项检查”“常规检查+突击检查”组合拳，对排查出的问题，实行“清单化管理、销号式推进”，构建“排查、整改、督查、销号”全流程闭环机制，实现隐患动态清零、风险源头管控。同时，该公司建立“现场实地巡查+远程在线监控”双线监管模式，井下重点区域实现视频监控无死角覆盖，通过实时捕捉作业流程中的潜在风险点，目前已实现隐患问题排查整改率100%。

标准创建，把牢规范尺

踏入七五煤业百米井下，仿若置身精密有序的“井下工厂”。物料码放如列阵，液压支架洁净如新，线缆垂挂齐整，牌板亮洁醒目，锚杆锚索笔直成线。目之所及，皆是安全生产标准化创建的生动答卷。

该公司把安全生产标准化创建作为“冲刺四季度、决胜全年度”的基础工程来抓，根据新版《煤矿安全规程》系统修订《安全生产标准化管理体系工作的实施意见》，创新构建“7+45”任务矩阵体系。将标准化工作精准拆解为采掘支护、通风防尘等7大核心模块，细化出设备完好率达标、巷道成形控制等45项量化指标。通过建立科室考核区队、区队考核班组、班组考核员工的“一对一”责任传导链条，形成全流程管理闭环。同时，该公司从严督导安全质量标准化建设，以“上尺、上线、上仪器”精准落实“一表三清单”与“日隐患闭环工作法”。设立正反典型“双面镜”和“曝光台”，通过早调度会、井口LED大屏，对低标准作业和隐患问题集中曝光、重点通报，以“揭丑亮短”倒逼整改提升。

安全教育，绷紧思想弦

“班组安全微课堂”“以案说法”“自救器30秒盲戴考核”“安全头脑风暴研讨”……进入四季度，该公司一系列安全宣传教育活动全面铺开。通过“警示+研讨+实战+精训”的立体化模式，打破安全知识“纸上谈兵”困局，推动安全理念与实操技能深度融合。

该公司将安全教育定位为决战四季度安全生产的首道防线，积极创新宣教形式。在保留集中授课、专题讲座等传统形式基础上，大力推广线上平台、班组现场教学、事故案例复盘、风险识别微课等多元载体，显著提升了安全学习的参与度与实效性。培训内容紧密结合岗位实际风险，聚焦新版《煤矿安全规程》、自救互救技能、法律法规解读及职业健康保护等重点，切实增强员工“识风险、能预防、善处置”的综合能力。此外，该公司利用VR设备为职工安全教育培训提“质”增“素”，打造沉浸式安全警示教育与应急演练平台，让职工在“身临其境”中深刻感知风险、锤炼应急反应能力，将安全规程内化为行为本能。

冲刺号角已吹响，七五煤业将持续把安全放在首位，以更实举措、更严作风，守牢安全关，全力跑好安全生产“最后一公里”，确保圆满完成全年目标。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 卜凡芹）