山东能源鲍店煤矿：结硬寨打呆仗 全力冲刺四季度

进入四季度冲刺阶段，山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿以“时时放心不下”的责任感，紧扣“提境界、转作风、定标准、促规范、严管理、抓落实”主线，在安全宣教、现场管控、科技赋能、降本创效领域多维发力，吹响年度收官战的冲锋号角。

思想铸魂：筑牢全员安全共识

该矿将安全理念根植于每道生产环节，通过分层分类宣教构建思想防线。综采一区利用班子会、班前班后会等载体，系统宣讲安全生产的重要论述及两级公司部署，同步开展“感恩企业、爱岗敬业”典型选树，让“我的安全我负责”理念深入人心；洗选发运中心结合季节特点排查安全不放心人，通过典型案例警示教育引导职工算清“安全账”；通防工区创新“技能大师讲堂+岗位传帮带+技术比武”三维模式，邀请退休专家授课提升职工应急能力。

截至目前，全矿已组织观看事故案例243部，开展警示教育32场次，22期《矿山安全硬措施》成为职工“口袋书”，4场2025版《煤矿安全规程》专题培训推动法规落地，形成“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

现场管控：激活生产高效引擎

该矿以系统思维破解生产难题，该矿实现安全与效率双提升。洗选发运中心聚焦储装运系统，开展原煤提升、皮带运输专项整治，依托“标杆选煤厂创建”强力整治“跑冒滴漏”；生产准备工区构建“区队抓、班组管、个人守”三级责任链，通过“班前微视频教学+现场实操演练”优化设备安装方案，其“修旧利废”活动已节约材料费十余万元；综采二区在7306工作面创下93.3%的回采率，多回收煤炭1.8万吨。

设备全生命周期管理成为效率保障关键。该矿推行“一设备一清单”检修与包机制度，完成副井西车主电机升级、装载站智能系统加装等改造，大幅减少停机时间。“升级完的设备更给力，效率自然高！”机电工区副井维修班班长吕常奇的话道出职工心声。

科技赋能：构建智能防控网络

“智慧安监中心”的24小时监控屏幕上，174条隐患被精准识别，1.7万元安全考核形成有力震慑。鲍店煤矿持续深化科技兴安，动态完善井下摄像仪布局，推广移动式摄像头，探索“三位一体”智能管理模式，推动监管从“人盯人”向“全天候动态提醒”转变。

针对人员安全管控，“康美驿站”先进设备与健康手环实时联动，动态掌握职工身体状况，构建“关口前移、多重防控”的不放心人管控体系。通防工区更建立“定期专项查+日常全覆盖查”机制，每月开展通风系统、瓦斯防治等6大类检查，实现隐患“清单化管理、销号式整改”，筑牢安全生产“防护网”。

创新创效：精打细算提质增效

在掘进工区，种量化考核公示机制，成为职工热议的话题。掘进工区职工李前峰说：“干多干少，回报看得见，现在大家的积极性比以前高多了”。而今，“比着干”的风尚已经在全矿流行起来。该矿深化“八项降本增效硬措施”，将可控费用降低10%以上作为目标，全矿井下物资回收率超90%，修复后可利用率达100%。

洗选发运中心应对市场波动，实施“精煤+定制”战略，通过煤泥提灰减量、精煤增量实现效益最大化；生产准备工区用液压支架模拟车优化安装路径，职工自主改造的胶管盘放架年创效8万至10万元；“零活工程”自主施工更让巷修、铺底等工作告别外包，既省成本又激活力。

“四季度是检验全年成果的‘关键一役’。”该矿相关负责人表示，全体干部职工将秉持“结硬寨，打呆仗”的作风，以决战姿态守住安全底线、冲刺生产目标，为年度任务圆满完成注入强劲动力。

（大众新闻 焦超）