山东能源天竣公司“刚性督查”让重点项目“不减速”

10月25日，山东能源西北矿业天竣公司工程技术部科务会上，部长高磊紧扣西北矿业季度工作会部署，围绕季度工作会提出的“集中精力加快重点项目建设”要求，对上级会议精神进行全面深入解读，确保全员准确把握核心方向。

进入四季度，天竣公司以“冲刺四季度、打赢收官战”为目标，将“五个示范”作为行动标杆，把“十二项具体工作部署”转化为攻坚蓝图，以“事事有回音、件件有着落”的务实态度，把每一项部署细化为可落地的任务清单，把每一个目标分解为可执行的行动步骤，坚决确保四季度各项工作任务高标准完成。

多形式宣贯会议精神

“以前总觉得会议精神离自己挺远，现在听完宣贯，咱这季度的工程进度目标、要抓的安全重点都门儿清，干起活来更有劲儿，大伙的心也往一块聚了！”

近日，天竣公司安全监察部的王丛丛在参加完季度工作会精神宣贯后笑着说道。

季度工作会召开后，该公司将会议核心内容梳理成“明白纸”，并组织政工人员与青年志愿者组建宣讲小分队，深入机关各部室开展面对面宣讲。不仅如此，他们通过微信公众号、工作微信群及时推送会议要点，还搭配线下宣传栏、电子屏滚动展示，构建起线上线下联动的立体宣传网。截至目前，已累计开展专题宣讲8场次，覆盖参与学习职工60余人，职工对季度工作目标的知晓率达100%，有效激发了全员攻坚克难、推动工作落实的积极性。

细化举措推进重点工作

环固公路沥青铺设工作何时启动，工期多长时间结束？10 月25日，该公司重点工作推进会上，工程技术部夏自翔给出了明确答案 —— 铺设工作已准备妥当，预计2天内完成，同时他还通报了项目整体重点工作进展。

为确保达成既定工作目标，该公司聚焦马福川环固公路、供排水管线铺设、手续办理等重点工作，制定落地系列保障举措。在任务梳理环节，他们借助思维导图工具，对重点工作系统拆解、结构化梳理，明确任务逻辑关联与实施优先级，避免任务交叉混乱、重点遗漏；在风险防控环节，创新用沉浸式推演模拟形式，模拟重点工作全流程实施场景，提前预判施工过程中可能出现的风险隐患与执行难点，并同步制定针对性应对预案，为工作顺利推进筑牢“防护网”；在执行落地环节，结合前期工作细化时间节点，明确责任主体、执行标准与交付要求，形成清晰可落地的工作清单，为重点工作推进提供精准指引，保障全年任务有序按期完成。

构建督导考核体系

当前，毛家川水土保持方案受理工作推进进度缓慢，已对项目后续建设流程衔接造成影响，请相关人员高度重视，积极采取措施。近日，督察办公室刘晓龙对重点工作相关人员进行预警提醒。

为确保各项任务闭环落实，该公司构建“台账化管理+常态化督查+刚性化问责”督导考核体系。他们建立重点任务动态台账，将马福川水土保持方案、环固公路建设等20余项工作纳入清单，明确责任岗、时间表，实行“周调度、月督查”，每周督查任务进展，每月开展1次全面核查，截至目前已完成8轮次督查。不仅如此，他们还创新“红黄蓝”三色预警机制，对进度滞后超10%的亮黄预警、超20% 亮红预警，累计下发预警通知书5份，整改完成率100%，四季度重点工作平均落实效率提升18%。

(大众新闻记者 宋伟 通讯员 陈清）