山钢集团：逐“绿”而行 向“新”发展 朝“强”迈进

□褚慧娟 孙亚宁

走进位于鲁中山区的山钢股份炼钢厂智慧炼钢集控中心，大屏上数据流实时跳动，职工轻敲键盘便可“一键式炼钢”，实现“工厂智能化、管理信息化、制造精细化”。来到位于黄海之滨的山钢集团日照公司冷轧产品中间库，无人行车自动调运钢卷，“5G+无人行车”实现物料信息从入库到出库精准传递，管理效率达到国际先进水平。

从“傻大黑粗”的转炉，到全流程贯通的智能制造产线；从每日三名职工操作一台行车，到无人智慧行车自主运行——山钢集团正以绿色为底色、以科技为引擎、以智慧为支撑、以高端产品为标杆，全面推进传统工业新旧动能转换。

作为山东省最大的国有钢铁企业，山钢集团坚持“精品与规模并重，沿海与内陆并进，绿色与智慧并举”的发展战略，持续深化改革与创新，谱写了钢铁产业转型的新篇章。

逐“绿”而行

产业布局上，山钢集团高起点、高标准打造日照钢铁精品基地。该基地环保投资达64亿元，占总投资的七分之一，为同期钢铁项目中占比最高，排放标准也达历史最优。投产以来，先后获环保绩效A级企业、国家级绿色工厂、全国绿色发展标杆企业等荣誉，2023年9月更成为山东省钢铁行业首家3A级工业旅游景区。对内陆的济南钢城基地，山钢集团实施新旧动能转换与超低排放改造，在全省率先实现环境绩效全面达A，成为全国钢铁企业超低排放的样板。此外，对位于传输通道城市的永锋淄博设施，山钢集团果断关停，通过“优化布局、有进有退”，实现增量崛起与存量优化，完成从传统钢企向绿色钢企的转变。

向“新”发展

科技是山钢集团迎战市场的“金刚钻”。面对行业同质化竞争，山钢集团持续强化创新能力，建成省级以上科技创新平台19个，培育科技型企业31家，在研项目700余项，承担国家及省部级重大科技与人才项目19项，获授权专利3199项，专利创新指数跻身全球钢铁企业前十。实验室的技术突破，最终要承担国家重担，并化身市场利器。热轧高强韧耐低温H型钢，经受住俄罗斯北极亚马尔项目和AGPP项目零下50℃极寒的考验，犹如钢铁脊梁般支撑起庞大的能源设施；研制的960E、Q1100E高强度结构用钢，则应用于有“世界第一吊”之称的4000吨级履带式起重机等国之重器，展现中国钢铁的力量。“油气工程用热轧型钢”“大型机械装备用高强度中厚板”先后获得中国钢铁工业产品开发市场开拓奖。

面对AI技术浪潮，山钢集团加快推进“数智企业”建设。在山钢集团与国家超级计算济南中心共建的实验室内，基于神经网络开发的铁矿石熔滴性能大数据预报模型，实现了对铁矿石熔滴性能的实时高精度预测；智慧料场实现全流程无人化作业，原料智控中心成为“最强大脑”，实现一键配料与抑尘；业财一体化系统上线、185台工业机器人投入应用，“AI+钢铁”场景不断落地……新一代智慧制造工厂初步建成。

在钢铁主业方面，日照基地已建成技术装备国际一流的高端板材生产基地；济南钢城基地则聚焦大型H型钢、优质特钢与宽厚板，打造“特、精”钢材生产基地。两大基地产品结构互补、区位协同，形成山钢集团发展的“双翼”。其产品涵盖型钢、厚板、特钢、热轧、冷板、钢筋六大系列，广泛应用于高端装备、海洋工程、汽车制造、轨道交通、白色家电等重点领域，畅销全国并出口60多个国家和地区，山钢集团开发的500兆帕风电钢板、C142门架型钢实现了全球首发，稀土钢、镀锌热成型汽车钢等产品填补了行业空白，高强钢板、耐磨钢板市场占有率全国第一，成功参建港珠澳大桥、大兴国际机场、北京冬奥场馆、北极亚马尔液化天然气项目等重大工程，在大国重器和超级工程中擦亮了山钢品牌。

朝“强”迈进

当下，山钢集团正进一步深化改革、锻造能力，用自信自立自强创造明天的“山钢奇迹”。

山钢集团以“万饷更薪”机制变革为突破口，落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革要求，以市场化分配机制撬动劳动、人事、分配三大难题的破解，构建一个“凭能力上岗、按贡献取酬”的赛场，让市场压力和价值创造导向穿透到每一个组织与个人。

山钢集团明确“三化两重点”的总体原则，即市场化、差异化、公开化，重点突出分层分级管理、重点突出创效单元。通过下放管理权和分配权，实施“一企一策”考核，集团有效避免了“一刀切”的弊端：对充分竞争产业打“移动靶”，看行业排名、重跑赢大盘；对稳定发展产业设“固定靶”，以净资产收益率衡量，避免“鞭打快牛”。每月“擂台赛”和“排行榜”让指标与薪酬直接挂钩，三季度6家完成挑战目标的权属单位获重奖，彰显了“让奋斗者得厚报、贡献者受激励”的鲜明导向。

山钢集团“一企一策”考核灵活施策，鼓励百花齐放、百家争鸣，让每一个经营单元都成为改革发动机，在统一的价值观下绽放独特光芒。日照公司以盈利能力为核心的考核，激励不封顶、扣罚不保底，各经营体实施赛马机制，创效活力迸发。1—9月，日照基地利润同比提升近4倍。金岭矿业推行“划小核算单元”，建立内部交易和结算机制，让员工从“生产者”转变为“经营者”。改革一年时间，利润总额、人均创效额均提升了30%以上。山钢资本分别对经理人、中层正职、基层员工实施“三层穿透式”考核，通过精准到人的考核激励激发了全员活力，1—9月山钢资本盈利8.57亿元，成为集团创效冠军。这些生动实践，打破了“温水煮青蛙”的舒适区，真正做到了让奋斗者“名利双收”、让懈怠者“如坐针毡”。山钢集团将个体动能汇聚成整体优势，生产经营主战场捷报频传。9月份，山钢集团利润环比增长14%，前三季度实现盈利，利润同比增长105%，连续9个月经营改善，连续7个月保持盈利。

时代呼唤钢铁担当，历史呼唤重铸荣光。如今，山钢拥有全球头部钢铁企业宝武的合资协同和赋能支撑，融入了宝武沿江沿海“弯弓搭箭”战略布局。面向未来，山钢集团将以高质量发展为首要任务，聚焦“打造具有持续极强竞争力的钢铁集团”奋斗目标，按照“透明、规范、高效”的公司治理原则，通过生产经营+资本运营“双轮驱动”，建设党建质量高、产业结构优、创新活力足、治理效能佳、民生福祉好、股东目标明、综合实力强的新山钢。