山东能源七五煤业：督察“利剑”破堵点 护航决战“四季度”

“我们要咬定四季度工作目标不放松，充分发挥督察督办职能作用，实施‘日跟进、周通报、月考核’模式，建立‘工作有分解、过程有监督、结果有考核’制度，着力打通工作落实‘最后一公里’。”11月10日，山东能源枣矿集团七五煤业公司业务运营中心（督察）主任冯安军在科务会上说。这是该公司用好督察“利剑”，全力推进四季度重点工作落实落地的举措之一。

督察工作是推动重点工作落实、确保政令畅通的有效手段。今年以来，七五煤业把牢“闭合管理、高效落实”的督察定位，充分发挥监督、管理、考核“利剑”作用，做到严督在平时、创新抓考核、落实出实效，以“问题见底”的干劲、“督办到底”的实劲，让决策部署“最先一公里”到工作落实“最后一公里”畅通无阻。

该公司聚焦枣矿集团系列会议安排的工作建立“重要工作事项落实清单”，按照定任务目标、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限的“五定”要求，形成重点工作责任落实清单，对照清单进行跟踪督察。他们还延伸督察服务和督察调研触角，主动了解责任单位存在的具体困难，帮助制订攻坚措施和整改方案，有力保障了工作推进速度和质量。

他们突破“各自为政”“单打独斗”局面，有效整合矿井监督资源，形成多部门协同、多手段并用的内部协作机制，攥指成拳，形成督察合力。建立动态跟踪问效工作链条，采取“四不两直”方式，运用“线上云监督+线下实督导”双轨机制，严查工作贯彻落实情况。同时，常态化组织开展“利剑行动”“查后查”“回头看”，杜绝假检查、假整改、假闭合等现象发生。

“督察工作切忌避重就轻，把问题发现作为核心本领，将问题解决视为硬核能力。必须以‘刀刃向内’的勇气唱‘黑脸’、亮‘黄牌’，对督察中发现的问题更要敢于‘亮剑’！”该公司经理章征峰掷地有声地表示。

此外，该公司同步强化重点工作考核体系建设，创新实施“正向激励+反向约束”双轮驱动模式。通过构建绩效考核、履职积分考核、协同市场化考核三位一体的考评机制，精准量化各级管理人员工作成效。对安全生产、降本增效、创新创效、技术革新、党建工作等重点领域表现优异者，优先纳入评先树优范畴；对落实不到位、执行打折扣的，严格启动监督问责程序，做到“考”有依据、“评”有实据、“奖”有成效、“惩”有畏戒。今年以来，他们根据上级各项工作分解形成1199项重点工作，其中长期任务252项，节点任务目标947项，已办结销号940项，剩余重点工作均正常推进中；形成各类督察通报190期、追责问责147人次。

督察工作质效是检验执行力强弱的“试金石”，是保障全年重点工作任务的“助推器”。当前，七五煤业正以“决战四季度、打好收官战”奋进姿态，聚焦重点工作堵点，拓展督察深度广度，进一步堵塞漏洞、扎紧制度的“笼子”，建立健全长效机制，不断巩固和扩大督察成果，确保顺利完成全年各项目标任务。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 凡芹）