山东能源天竣公司：降本增效“抠”出真金白银

图为企管审计部核对马福川35kV变电站工程量清单明细

“请各部室填写办公用品需求统计表，并前往综合办公室统一领取。”11月2日，山东能源西北矿业天竣公司综合办公室刘晓龙在钉钉群下发一则通知，背后藏着该公司应对煤炭市场“寒潮”的深层考量。

面对煤炭市场需求紧缩、价格震荡等多重压力，西北矿业天竣公司聚焦“度危求进 内涵提质”主题主线，以优化设计为核心、成本管控为主线、合规管理为抓手，打出一套提质增效“组合拳”，推动企业经济运行质效稳步提升。

“抠”出效益：小细节里的大文章

在天竣公司综合办公室职员刘静云的办公桌上，一叠使用过的单面打印纸正等待着“二次上岗”。“以往错印或废弃的纸张随手就进了碎纸机，如今每张纸都要‘物尽其用’。”她一边整理一边笑着说，“背面空白的用作草稿纸，尺寸适配的用于二次打印。”

这看似微小的举动，正是该公司“厉行节约、严控成本”理念深入人心的生动注脚。他们精准拧紧“开支阀门”，制定下发《财务报销要求及考核办法财务报销要求及考核办法》，组织各部室利用科务会、周分享会召开专题学习会，明确差旅费、会议费等费用报销细则，从源头上降低报销单退回率，大幅提升业务填单与财务审核效率。财务管理部人员化身为“成本分析师”，对超标准、不合规的报销单据坚决退回，累计核减支出8万元，会议费、差旅费等可控费用支出同比减少2%，降本增效成效显著。

不仅如此，他们还全面推行无纸化办公，依托OA系统实现文件起草、流转、审批全流程线上办理，文印耗材使用量同比下降35%；实行办公用品集中采购，通过线上线下比对产品质量、单价、批量折扣及配送服务等关键指标，统一议价、规范流程，采购成本支出较去年同期下降18%。

“创”出效率：新工艺点燃新引擎

近年同期罕见的连续降雨导致土壤含水饱和，施工现场泥泞不堪，排水沟及路肩施工进度缓慢，影响整体工期进程。“不能让天气拖了后腿！”该公司工程技术部主动出击，迅速组建以高磊为核心的技术攻坚团队，将 “战场” 从办公室直接搬到项目施工现场。

白天，团队成员冒雨勘测不同区域的土壤含水率、地形坡度等关键数据，细致记录传统支模工艺的弊端；晚上，组织开展技术复盘会，汇总数据、对照施工规范反复研讨，逐一排查工艺改进方案的可行性。经过三天两夜的实地调研和技术论证，高磊团队大胆提出引入滑模机取代传统人工支模工艺，应用于排水沟及路肩施工。这个“钢铁巨兽”一进场就展现出惊人实力，机械化连续作业让工效直接提升了3-5倍，原本需要20人干15天的活，现在5人5天就能完成，硬生生抢回10天工期，彻底补上进度缺口。

更让高磊惊喜的是质量的提升。“传统模板拼缝不齐、容易留孔洞，后期修补费工费力。”他指着成型的排水沟介绍，滑模机一次成型技术让沟体线条流畅、表面光洁，不仅观感大幅提升，更从根本上减少了后期修补成本和返工风险，真正实现了“提质”与“降本”双提升。

“严”守底线：用合规性筑牢防线

“这里套用人工挖运松土定额不合理，应调整为机械作业。”天竣公司企管审计部职员贺瑞祥正拿着道路改造项目清单，与部门人员逐一项核对每项数据，一场关于成本的“精准把控”正在进行。

为筑牢成本管控与风险防范关口，该公司严格执行“先算后干、预算先行”原则，在马福川35kV变电站工程量清单及招标控制价审核中，企管审计部联合工程技术部等相关专业多次组织召开专项预算审核会，针对定额套用施工工艺与图纸不相符、材料价格偏高、部分工序套用重复等问题，与设计院反复沟通十余次，提出“围墙基础灰土换填由1.5m改为0.5m深，优化减少1米”等5条优化建议，累计核减不合理费用约86万元。

从一张废纸的二次利用到滑模机的技术突破，从一笔费用的精准核减到整个流程的合规管控，天竣公司用一个个具体举措应对市场挑战，用内涵提质夯实发展根基，在市场“寒潮”中走出了一条稳健发展之路。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 关芝薇 翟文利）