对话CEO｜李海锋：旅游产业与文化IP如何深度融合拓新赛道

近日，“对话金砖——山东企业创新发展交流会”上，一个新的文旅项目引人关注。位于齐河欧乐堡度假区的华林园二十一座博物馆将于今年完成，其打造的文化IP“大河上下”更是惊艳众人。

作为山东省坤河旅游开发有限公司推出的重磅项目，华林园博物馆群凭借什么吸引众人的目光？从最初在蓬莱一地的深耕，到如今在全国范围内的布局拓展，坤河讲述着怎样的故事？又是如何将旅游文化生动活化的？

近日，大众新闻记者专访了蓬莱八仙过海旅游集团、山东省坤河旅游开发有限公司董事长李海锋，让我们一同聆听他关于旅游与文化IP如何实现深度融合的独到见解。

大众新闻：我们了解到，坤河公司投资建设的华林园风景区（又称：华林园博物馆群）已在试营运了，能不能简单地介绍一下该博物馆群？

李海锋：我们打造的华林园风景区，是由清华大学建筑历史与文物建筑保护研究所所长王贵祥教授及其团队，历经八年规划设计而成。

该项目主体工程已于2024年完工，2026年正式营业。2020年12月28日，该项目被中宣部列为“国家文化产业发展项目库首批入库项目”，还是“山东省重点建设项目”等。项目主要集古典园林形态、建筑艺术特色、人文自然馆藏于一身，打造了二十一个博物馆，建成后将成为聚集科普性、教育性、体验性、娱乐性为一体的文旅工程，也将成为欧乐堡度假区新的“灯塔”。

大众新闻：当年选择走出蓬莱，在齐河乃至全国修建了多个大型综合型度假区，坤河公司的底气是什么？你认为文旅项目建设的关键点是什么？

李海锋：像欧乐堡度假区，在项目选址与规划方面，我们拒绝走简单复制模式的老路，而是将文化 IP 与地域特色进行了充分融合。在齐河，我们充分挖掘黄河文化的磅礴气势与运河文化的灵动韵味；在其他地区布局时，也会深入研究当地的历史文化脉络，我们的目标，是让每一个项目都拥有独一无二的文化属性。同时，如何让这些文化鲜活起来、生动呈现，实现文化的活化利用，也是我们始终探索的重要工作。

当年，我们走出蓬莱，选择在德州齐河投资建设大型旅游集群。这一决策在外界看来，可能是一次“逆势扩张”，但我们认为这是基于对市场机遇的精准把握。德州被纳入京津冀经济圈，同时受益于京津冀协同发展和山东新旧动能转换综合试验区建设的双重政策机遇，这为文旅产业的发展提供了广阔的市场空间和巨大的发展潜力。

文化是旅游的灵魂，旅游是文化的土壤，两者不可分割。关键在于，如何让旅游文化以更好的状态“活化”。

大众新闻：坤河如何构思并实现从“单一景区”到“全域旅游度假区”的跨越？这一过程中，你最看重的是什么？

李海锋：在济南与德州齐河这一黄河和运河“两河”交汇的重要战略区域，我们累计投入资金近200亿元，着力打造欧乐堡度假区。在推动项目从“单一景区”向“全域旅游度假区”转型跨越的过程中，我们尤为重视“协同效应”与“完整生态”的构建。为此，我们整合餐饮、住宿、交通、游览、购物、娱乐、康养等多重旅游要素，全力打造一站式旅游目的地。在此进程中，完善的配套设施、丰富多元的业态组合以及高标准的服务品质至关重要，它们是提升我们核心竞争力的关键所在。

当然，最为核心的还是“文化”二字。当下，华林园博物馆群开启试运营。之所以称之为“群”，是因规划建设了二十一座博物馆。它不仅是度假区核心文化亮点，更是推动齐河乃至山东文旅产业能级提升的关键支撑。通过打造“大河上下”文化IP矩阵，以“技术+文化”的形式，展示黄河文化底蕴、复原历史建筑精华，丰富区域文旅产品供给。今年“十一黄金周”，有40%以上的游客来自京津冀，接下来辐射力肯定会持续增强。

大众新闻：坤河旗下很多项目引入了虚拟现实、全息投影等技术，如何平衡“科技感”与“文化沉浸感”？

李海锋：是的，我们现在很多项目都引进了前沿技术，比如：3D Mapping投影技术、智能烟花等。文化的“活化”，需要科技赋能。技术是手段，文化沉浸才是目标，“科技感”要服务于“文化沉浸感”，而非炫技。像4D影院等技术应用要紧扣故事，引发游客情感共鸣。对于AI、元宇宙等前沿技术，要借助其“活化”旅游文化，探索提升服务个性化、场景互动性等潜力，但一定是增强而非削弱核心文化体验深度。

大众新闻：随着国内布局的深化，公司是否有扬帆海外的计划？

李海锋：如果有机会，我们也会选择向海外拓展。进入国际市场，关键在于平衡“中国文化输出”与“本地化适配”。一方面，要自信地展示中华优秀传统文化与现代中国风貌，这是我们的责任；另一方面，也要深入研究目标市场的消费习惯、审美偏好，在项目设计、运营管理上进行灵活调整，实现文化共鸣与市场接纳的统一。

大众新闻：当前文旅市场消费升级，在市场拓展的过程中，如何做好风险管控？你觉得文旅项目的持久生命力在于什么？

李海锋：尽管当前文旅市场面临着消费升级和市场波动的双重挑战，但只要我们做好规模扩张与精细化风险管控，通过科学的项目论证、多元化的业态组合以及持续的产品创新，就能有效抵御风险。

在我看来，集旅游、文化、康养等多种业态于一体的度假区，若想保持长久的生命力，关键在于以下三点：

其一，打造难以复制的综合体验与塑造强大的品牌张力。这既得益于规模效应带来的成本优势、多业态联动产生的协同价值，也离不开地域文化所赋予的独特品牌个性。在平衡娱乐、文化与生态内涵时，需以文化提升娱乐的品位，进而达成经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。

其二，坚持大众化、平民化的发展方向。就像我们华林园博物馆群，将以超低价格面向大众开放。因为只有紧密贴合大众的消费需求与精神文化追求，才能在市场竞争中占据一席之地。

其三，注重对文化的积极阐释与深度挖掘。无论是现代建筑还是古代建筑，都应回归文化本质，让文化“活”起来。“以文促旅，以旅彰文”，只有这样，度假区方能拥有持久的生命力与强大的竞争力。

（大众新闻记者 廖宁 左丰岐 设计 耿俊逸 吕文佳）