六次战略重组，山东省属企业实现强强联合

11月26日，山东省政府新闻办举行新闻发布会，介绍“十四五”时期山东坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本情况。记者在发布会上获悉，“十四五”期间，山东共完成6次省属企业之间的战略性重组。

2021年完成2次，分别是山东健康与鲁华能源重组、山东能源与泰山地勘重组；2022年完成1次，组建山东环保集团；2025年完成3次，分别是山东国惠与山东发展重组、鲁粮集团与山东种业重组，以及将山东人才划转山东国投。

在整合过程中，坚持政府引导、市场运作的重组原则，以资本为纽带开展市场化重组，不搞“拉郎配”，并根据重组企业不同情况分类开展整合。

对于主业相近的企业，通过强强联合，突出主责主业，避免同质化竞争。例如，山东国惠和山东发展的重组，两家企业均为国有资本投资公司，以发展战略性新兴产业和现代产业为主业。今年1-10月，重组后的新山东发展集团资产总额2496.63亿元、营业收入233.06亿元和利润总额25.44亿元，分别同比增长14.78%、10.57%和6.34%，重组成效初步显现。

对于产业链上下游企业，进行整合，提高行业集中度，解决相关产业“小散弱”的问题。比如，今年实施的鲁粮集团与山东种业重组，原属于农业不同领域的细分赛道，各自拥有资源和优势。重组后，新组建山东农业集团，充分发挥良种育繁推、农业社会化服务等方面优势，实现从种子研发、储备粮精益化管理、农副产品深加工的全产业链闭环，以实际行动为乡村振兴贡献国企力量。

此外，通过产权为纽带，理顺有关省属企业管理体制，促进企业可持续发展。针对部分省属企业存在的运营效率不高、规模体量较小等问题，以股权合并整合、无偿划转等方式注入优势企业。比如，山东人才整合为山东国投全资子企业，在人才基金、人才招引、人才培育等方面形成有效协同，成功引进1名顶尖学术机构院士与山东中医药大学合作，承办人力资源领域高端对话会，汇聚各界代表200余人，服务50余家用人单位，意向引进博士超6000人，更好服务“人才兴鲁”战略。

（大众新闻记者 赵雅南 陈晓婉）