锚定现场守底线 | 山东能源枣矿集团：攻坚四季度 安全生产“收官战”

在决战决胜四季度的关键阶段，山东能源枣矿集团牢牢树立“安全生产关键在一线、安全管控重心在现场”的核心理念，聚焦重点环节、压实岗位责任、强化精准监管，因地制宜出实招，以实打实的举措筑牢安全防线，全力以赴打好安全生产年度收官战。

“昨天晚上风大，架线再仔细检查一遍，不能放过任何一处松动隐患……”枣矿集团付村煤业公司机电工区职工赵金平正和同事对矿井南风井架线展开拉网式巡查。这项每日必做的基础工作，是保障矿井供电稳定的第一道防线。与此同时，为确保双回路供电万无一失，他们每周定期对欢付架线进行全面排查，以常态化巡检守护供电系统安全可靠。

针对四季度井下各头面安撤频繁、地质条件复杂多变的实际挑战，该公司通过优化迎头供电设计破解生产难题。

在103上16运输巷，他们结合巷道贯通实际，组织专业技术力量重新规划电缆敷设路径，成功缩减电缆长度。

“电缆过长会导致降压过大，容易造成综掘机启动运行不稳定。重新敷设后，有效避免了电压异常引发的设备停机，保障了掘进工作面连续高效作业。”该公司机电管理部主任工程师张勇介绍。

新安煤业公司以“内在质量保安全、外在质量树形象”为导向，通过精细管理、严格考核，推动安全生产标准化建设提质升级。

他们建立全方位考核评价体系，重点围绕上级部署落实、月度目标完成、职工素质提升等关键指标开展考核评比，推动井上井下、静态动态“双达标”。

“我们深入开展安全生产与标准化大排查大整治行动，采取‘责任包保+奖惩激励’机制，实行旬检月验、奖优罚劣，充分激发干部职工的创建积极性……”新安煤业安全总监杨海鹏说，他们推行“五级联创”模式，从公司到区队、班组、岗位、个人，层层压实责任，确保安全生产标准化落地见效。今年以来，该公司标准化达标率同比提升15%，以标准化建设夯实安全基础。

高庄煤业将现场管控作为安全生产的主战场，构建起全方位、立体化的风险防控体系。

该公司建立多部门协同的安全风险防控机制，定期召开安全风险辨识评估及隐患排查会议、重大灾害技术例会等，汇集各专业工程技术力量对矿井开展系统性风险辨识评估，确保各生产环节风险可控、在控。

他们聚焦现场管理重点难点，持续开展“七个专项整治”活动，重点抓好顶板管理、运输秩序、通防设施、低标准作业、现场安全环境和安装撤除流程等关键环节治理。

同时深入推行“四不两直”检查、跟循环、“零点巡岗”等监管方式，持续深化井下“区域图・点数”和地面安全“网格化”管理，形成安监员现场管控、质量验收员跟循环、管理人员包保头面的严密监管网络，以“零容忍”态度和“铁手腕”举措，全力堵塞现场管理漏洞。

四季度是全年安全生产的“收口之战”，更是来年工作的“奠基之役”。枣矿集团各单位始终把现场安全作为核心抓手，以精准施策破解实际难题，以严实作风压实各级责任，以持之以恒的坚守和务实有力的行动，圆满完成年度安全生产目标，为企业高质量发展筑牢安全根基。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 任文文）