山东能源枣矿集团：向动态要答案 让标准成习惯

安全生产标准化是煤矿企业生存发展的根基。山东能源枣矿集团以系统性思维和创新性举措，着力推动安全生产标准化建设向“动态长效”与“内在提质”深刻转变，特别是在年初安全生产的关键时期，标准化建设所激发的内生动力，正成为各矿井攻坚克难、起步冲刺的核心支撑。

创新机制 让标准在现场动态生根

面对安全生产标准化“建设易、保持难”的普遍挑战，枣矿集团积极引导各矿井突破传统“迎检”思维，探索形成了一系列确保标准在现场动态执行的长效机制。

付村煤业公司推行的“随机抽签、动态现场会”机制，成为其中的生动实践。“不提前告知、不讲情面、直击现场，只为看到最真实的状态，解决最实际的问题。”该公司安全总监卓俊勇介绍道。这种“突击检查”结合多部门联合督导与“三定一落实”的闭环整改，极大提升了过程管控的严肃性与实效性。

与此同时，柴里煤矿创新构建的“三全四化”管理体系，则从系统层面进行了重塑。其“模块化、精品化、动态化、专班化”的工作机制，将标准细化为可执行、可考核的模块，并通过动态复查与专班推进，确保标准化要求深度融入生产全流程。

精细管控 夯实可持续发展根基

安全生产标准化建设的最终成效，体现在现场每一处细节的规范，更体现在矿井整体系统的优化与长效运行机制的建立。枣矿集团倡导“朴素、内在、动态、务实”的原则，推动管理向精细化、系统化纵深发展。

七五煤业公司井下大巷管线吊挂如“五线谱”，物料码放似“积木块”，他们推行的“精品路线”建设和厘米级精度管理，真正将“一把尺子量到底”的标准贯彻到每个角落。柴里煤矿则通过严格执行“三验收三签字”制度、常态开展正反面现场推进会，激发全员“评优找差”的争先意识。岱庄煤业公司以“美颜工程”为切入点改善井下环境，并以点带面推广标准化经验。

压实责任 凝聚全员攻坚合力

安全生产标准化建设的深层动力，源于文化的浸润与责任的压实。枣矿集团推动安全文化落地生根，让标准成为职工内化于心的自觉，让担当成为团队外化于行的力量，尤其在年终攻坚的紧要关头，这种凝聚力展现出强大战斗力。

高庄煤业公司着力打造的“高安365”安全文化品牌，通过“六策12法”等丰富宣教模式，让安全理念无处不在、深入人心。付村煤业公司在面临设备维修量激增数倍的“硬仗”时，设备制修厂全体人员展现出惊人的责任感与执行力。他们分班连续作战，夜以继日，最终高质量完成数百台重型设备的检修任务，为前方生产提供了坚实后盾。这种“吹响集结号、全员共攻坚”的奋斗图景，正是标准化管理下责任体系与团队精神的最佳诠释。

从理念到机制，从科技到文化，枣矿集团的安全生产标准化建设已形成一套完整的实践逻辑和蓬勃的生态体系。它不仅是保障安全的“防护网”，更是提升效能、凝聚人心、驱动高质量发展的“发动机”。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 刘喆）