山东能源天竣公司：多维聚力 推动降本落地见效

“我们要从节约一张纸、一度电的点滴小事入手，把降本增效贯穿于业务全流程、融入发展各环节。”1月27日，山东能源西北矿业天竣公司会议室内灯火通明、座无虚席，企管审计部部长翟文利手持降本增效方案，向参会人员全面传达降本增效的工作要求、阐释核心思路、明确实施路径，为公司全年降本增效锚定方向、划定路径。

今年以来，天竣公司紧扣“安全稳、结构优、智能化、均量高”核心发展目标，将“降本增效”作为贯穿全年经营管理的战略主线，通过压实全员责任、聚焦设计优化、创新管控模式，在凝聚节约共识、优化成本结构、强化精益管理等方面精准发力、多措并举，以系统性举措推动降本增效工作走深走实、成效持续攀升。

思想铸魂聚共识 全员联动强根基

清晨，工程技术部早会结束后，几名职工围在公告栏 “降本增效金点子”征集板块旁，热议岗位节约小妙招、共话成本管控新思路。这样的场景在天竣公司随处可见，正是该公司以思想引领凝聚全员共识的生动缩影。

该公司深刻把握降本增效的战略意义，将其纳入年度重点工作清单，自上而下统筹推进“降本增效、人人有责”大讨论活动，构建起“宣讲引导+案例示范+全员参与”的三维推进体系。公司党委牵头开展形势任务宣讲12场，结合行业发展态势与企业经营实际，拆解成本管控关键点；精选8个内部降本增效典型案例，通过专题研讨会等形式深度解读，为各岗位提供可复制经验。同时，他们搭建“线上+线下”双渠道建言献策平台，设立“金点子”专项奖励，短短一个月内收到员工提出的岗位节约、流程优化等建议21条，形成“人人愿献策、个个想节约”的浓厚氛围。

技术赋能优源头 创新驱动释效能

马福川筹建处办公室内，工程技术人员与造价人员围坐一桌，图纸铺展满案，计算器按键声与讨论声交织在一起。马福川筹建处总工程师孙帅对照着图纸上的供排水管路标注，与团队反复对多项方案推演论证，确保设计方案技术可行、安全可靠、设计合理、经济实用，实现投资效益最大化与成本最优化。

该公司坚持以技术创新为降本增效核心引擎，将设计优化作为源头抓手，持续激活内生动力。在设计优化方面，工程技术与造价团队紧密协作，于项目前期方案设计阶段，深度融合安全规范、地质条件与经济效益分析，通过多方案比选、关键参数优化，在保障安全可靠的前提下，追求工程量最省、布局最合理。年内仅通过设计优化便累计节约成本310万元，其中马福川矿井及选煤厂35kv临时变电站基础优化降低造价83万元，场外供排水管路通过将分段压力从5MPa优化至3MPa，节约投资227万元，为项目高质量建设注入持久动力。

精益管理控过程 精准施策提效能

1月28日，天竣公司物资供应中心蒋孜晗，正对着一份供应商报价单逐条目核查，一边标注疑问点，一边与同事沟通议价方案，切实将每一笔支出算清明白账，每一分成本都控在关键点。

该公司以精益管理为抓手，聚焦采购、物资、资金三大关键环节，全过程拧紧成本管控阀门，推动成本管控从 “粗放式” 向“精细化”转变。他们严把招投标与非招标采购关口，将公开招标和竞争性谈判作为压缩成本的核心手段，对58项非招标项目逐一审核需求、拆解报价构成、比对市场价格，与供应商多轮沟通、反复优化方案，累计节约投资452.74万元，为两川项目高效推进筑牢成本屏障。

物资管理环节，他们紧扣“降成本、去库存、提效率”目标，对刘园子煤矿月度采购计划逐项核查，删减不合理材料计划139.61万元，有效减少无效库存与资金占用，从源头堵住不当支出漏洞，确保资金支出合规、透明、可追溯，真正实现“把钱花在刀刃上”。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 陈清  翟文利）