山东能源枣矿集团：从“单进”提升看管理“深功”

采场条件复杂多变、安撤任务集中、一线人员紧张……面对诸多挑战，山东能源枣矿集团如何稳步保障矿井生产接续？答案是：从制度入手，靠机制破题，以实干作答。

今年以来，枣矿集团精准施策，制定下发《关于持续开展安全高效掘进提升年活动的实施意见》，坚持总进尺、重点接续工程、创优提效“三并重”考核原则，不断细化考核标准、强化激励导向，让考核更精准、更具针对性，为全年进尺任务落地筑牢制度根基。

与此同时，枣矿集团牢牢牵住高效掘进这个“牛鼻子”，充分发挥经济考核的杠杆作用，创新制定“台阶式”奖励政策，以机制激励点燃广大职工“安全高效快掘”的内生动力。各生产矿井主动作为，科学调控生产组织，聚焦源头设计优化，在政策激励下，矿区掘进工效稳步攀升、持续向好。

制度的生命力在于执行，成效的落脚点在于落实。为确保进尺数据真实准确、管理举措落地见效，枣矿集团生产技术部每月联合相关部门，抽调矿井专业骨干组成进尺核查小组，深入重点矿井、重点掘进工作面开展现场核查，精准优化生产组织、升级施工工艺、完善激励机制，在快速掘进体系建设上深耕细作、久久为功。截至目前，矿区煤巷综掘平均单进水平同比提升8.6%，有效保障了矿井采掘接续平稳有序。

走进付村煤业公司63上06运输巷，机器轰鸣作响，皮带飞速运转，一线职工各司其职、有条不紊，一派繁忙有序的生产景象。该公司将集团制度要求转化为日常工作实效，坚持“三班生产、插班检修”的劳动组织模式，严格落实精细化设备维护和“一次成巷”施工理念，全力以赴抢进度、保质量。仅今年二月份，该工作面就实现月度单进360米，在“小月”交出了“大答卷”，成为矿区掘进提效的标杆阵地。

制度的“台阶”搭稳了，矿井发展的“步子”自然迈得更实。柴里煤矿坚持“一头一策”，针对性研究制定安全高效掘进提升方案，严格落实台阶式激励考核，持续加大后路服务保障力度，推动掘进工效稳步提升；七五煤业聚焦装备升级，打造“掘锚一体机+高效运输”一体化工作面，实现迎头截割与支护无缝衔接，后路运输全流程机械化，煤巷掘进效率一举提升36%；三河口矿业创新构建“大功率掘进机+自移机尾+干式除尘风机+组合开关+小型锂电单轨吊跟迎头”快掘作业线，创新设计掘进机二运“跑道”，形成“掘进机+二运+刮板输送机”连续运输系统，既有效降低了职工劳动强度，又大幅提升了进尺速度，实现了效率与安全双提升。

掘进效率是矿井生产的“先行官”，更是保障采掘衔接的关键。各生产矿井精准聚焦设备、质量、管理三大关键点，强化设备日常检修维护，坚决杜绝设备“带病运行”；对施工质量进行全过程、全方位管控，从巷道成型到锚杆支护，每一个细节都严格把关、精益求精。

为此，枣矿集团全面推进“精品工程”创建，始终坚守巷道“一次成巷”原则，从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场材料码放，每一道工序都严格按照标准执行，坚持一次做好、一次做对、一次成型，全力打造优质、安全、高效的掘进工程。

同时，严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，进一步完善各岗位工种安全行为规范及作业流程，让每个岗位、每个流程、每个步骤都有章可循、有标可依。这种实效化、精细化的管理模式，不仅营造了安全、整洁、健康的作业环境，更构建起“以质量促提效、以提效保接续”的良性循环，为集团高质量发展注入持久动力。

从制度顶层设计的科学谋划，到考核激励的精准发力，再到各矿井的生动实践，枣矿集团在快速掘进体系建设上久久为功、持续深耕，以安全高效掘进的硬核实力，奋力跑出企业高质量发展“加速度”。

（大众新闻记者 李子锐 通讯员 高原）