深耕安全管控提质增效 山东能源枣矿集团筑牢安全生产坚实屏障

为全面贯彻落实“安全生产管控提升年”各项工作部署，持续夯实企业安全生产根基，山东能源枣矿集团全方位压实安全主体责任，精细化抓实安全日常管理，系统性筑牢安全生产基础。全体干部职工以严之又严的管控标准、细之又细的工作态度、实之又实的工作作风，常态化抓实、常态化管好安全生产各项工作，持续稳固企业安全生产态势平稳向好。

制度建设是安全生产的根本保障，枣矿集团聚焦安全管理规范化、标准化、制度化建设，持续补齐制度短板、完善管理体系。集团结合当下生产工况与行业安全新规，精准修订完善“安全一号文”“双重预防机制管理办法”“安全红黄牌考核制度”等10余项核心安全管理文件，搭建起覆盖全面、权责清晰、标准明确、刚性约束的立体化安全管理制度体系。同时，集团常态化开展“一月一主题”安全履职效能专项督察工作，精准聚焦各级管理人员安全履职漏洞、现场管理薄弱环节，层层压实安全管控责任，倒逼各级岗位人员主动履职、靠前管控，全面提升全员安全生产执行力，让制度落地生根、发挥实效。

下属付村煤业公司紧跟集团安全工作部署，持续健全完善贴合井下生产、地面作业实际的安全管理制度标准体系。他们编制印发“一决定四办法”年度安全指导文件，配套细化专项考核细则与评分标准，常态化推进安全管理制度“废、改、立”工作。针对性修订安全管理制度、岗位操作规程、领导带班下井管理机制等多项核心制度，补齐现场管控短板，确保所有安全制度贴合生产一线需求、具备更强实用性与可操作性，为现场安全生产管理提供精准制度依据。

在制度落地的基础上，该公司全面构建全员全域安全管控格局，构建覆盖全员、全过程、全流程的安全生产职责管控体系，完成所有岗位、全部工种的安全生产责任制编制落地。同时搭建分管领导、中层管理人员、区队负责人、班组长、基层职工的“五级”垂直安全管控架构，细化各级岗位安全权责清单，清晰界定各层级安全管理职责，打通安全管理上下联动通道，推动全员明责、主动履责、严格尽责常态化、长效化。

“我们搭建五级垂直管控架构，实现了安全责任层层传导、层层落地，杜绝安全管理断层、责任悬空问题，全方位夯实基层安全管控力量。”该公司安全总监卓俊勇表示。

在完善制度体系建设的同时，枣矿集团各下属单位持续创新安全监察模式，升级精细化、全方位安全监管体系，全面提升安全履职效能。其中，付村煤业创新推行“嵌入式”安全管控模式，将标准化隐患排查流程深度融入每周常态化安全检查工作，统一检查标准、规范检查流程，实现安全检查标准化、隐患排查精准化、问题整改闭环化。

“我们打造‘现场监管+外围巡查+地面网格化检查’一体化监管体系，科学划定专属巡检路线、明确巡检频次与管控重点，实现井上下作业区域全覆盖、安全管控无死角、风险排查无盲区，精准识别、高效化解各类安全生产隐患。”该公司安全副总工程师张敬勇说。

田陈煤矿聚焦督查赋能、考核倒逼，持续深化“12365”督察管理体系建设，构建常态化、标准化督查考核机制。矿井固化每周领导班子例会通报制度，专项推进重点安全工作专班落地；每月复盘重点安全工作落实情况，严格考核“十项长效机制”落地成效；每季度开展安全工作“量质效”综合评价，全方位把控安全管理质量。

同时，他们严格落实“红黄牌”问题挂牌督办、质量问题专项督办单机制，从严开展责任倒查，实行量化考核、刚性问责，对安全生产典型违规问题、履职缺位问题严肃追责考核，以“严考核、硬奖惩、零容忍”的管理准则，倒逼各级管理人员压实岗位职责，全力推动安全监察工作提质增效。

（大众新闻记者 李子锐 通讯员 任文文）