网聚新能！山东能源新能源集团一“网”情深暖人心

晨光里的班车稳稳停在厂门口，不用再横穿车流赶路；食堂的窗口换了新菜式，夜班的班中餐总温着几盒牛奶；集控室的空调吹散了暑气，手边的饮水机随时接得到温水……在新能源集团的一座座厂区里，这些藏在日常里的细碎暖意，都生发于一张张细密的“网格”里。

自“网聚新能”党建服务体系构建以来，山东能源新能源集团各级党组织以初心为针、以服务为线，把六级联动的组织架构织成一张覆盖全员的民生网格，以“三联四制”的工作机制兜住职工的大小心事，践行“你的疑问我来答，你的忧愁我来解，你的困难我来帮”的朴素承诺。网格不大，装着一餐一饭的安心；责任很重，托着每一位职工的期盼。

一口清凉，把“念叨”变成“办妥”

进入大暑时节，鲁西电厂连风都是热的。巡检员老孟从现场回来，工装湿透，推开休息室的门，只想喝口水缓一缓。可看着热水器上“沸腾”的指示灯，无奈嘟囔了一句：“大热天的，全是滚水，要能喝口凉水该多好。”周围的职工们也纷纷附和着点头。

话虽轻，却被一旁的党员联系人朱工听进了心里。当天，这条带着“暑气”的诉求就登上了《职工需求及意见建议台账》，沿着服务网络一路直达机关。党群工作部在方案讨论时问了一句：“喝什么最能解暑？”这一问，让常规采购变成了暖心升级——一步到位，买一台可制冰、可恒温的冷热一体机，同时配上酸梅汤制作原料。

两周后，当老孟巡检归来，从新机器里接出冒着凉气的酸梅汤一饮而尽时，长出一口气：“舒坦！这口清凉直润心田。”

从一句随口的念叨到一杯沁心的清凉，这正是“网聚新能”党建服务网格中“党员职工联心”的生动缩影。党员把职工的“微诉求”当成“必办项”，多想一步、深做一层，让解民忧、暖民心的承诺，落进触手可及的日常，融在这杯满含心意的酸梅汤里。

一次破壁，把“单兵”练成“多面手”

“能不能打破这堵墙，让大家互相‘充电’？”富源热电一次跨专业故障处理中，热控专工李一卓在部门会上抛出这句话。

热控与继电保护，是机组安全运行的两大核心技术支撑。但长期以来，该厂两个专业“各自为战”，复合型人才储备不足。这条建议被党小组敏锐捕捉，迅速推送至党支部，支部研判后提请党总支，党总支当即拍板：不能再“隔墙相望”，必须打通。生产技术部随即领命，《热控、继保专业人员培养专项方案》随即出炉，阶梯式培养路径清晰划定，“一人一策”画出人才成长路线图。方案落地数日，6对师徒签下合同，党员技术骨干率先站上讲台，首次跨专业培训开讲。两拨人坐在一起，才发现“原来这个问题你们是这样解决的”。

利用机组检修契机，技术骨干带队实战练兵，热控与继保人员首次实现“同台作业”。同步推行“每周一考、每月一讲”夯实理论，让技术协同从“被动配合”走向“主动融合”。

李一卓没想到，自己一个小建议竟推开了一扇“破壁”之门。培训结束后，电气专工仲涛拍着他肩膀说：“以后咱俩可以互相搭把手了。”

一句一线建言，推倒专业隔墙；一场破壁行动，拓宽成长赛道。这正是“网聚新能”向发展深处扎根的生动实践——把职工的成长期盼转化为企业的提质动能，为高质量发展夯实人才底座。

一场轮岗，把“短板”补成“梯队”

西北新能源白银三个检修中心建成投运后，人才短缺、安全运维能力薄弱的问题随之凸显出来。

这道难题，顺着“网聚新能”党建服务网络迅速上传，西北新能源党总支研判后，决定依托内部力量“自己给自己造血”。很快，一份《结对帮扶轮岗交流方案》摆上桌面——安全环保部、生产技术部、集控中心分别对口帮扶三个检修中心，大坝山、伊锦两个成熟风电场同步开放实训通道，一场跨场站的“人才接力”就此拉开。

方案落地后，大坝山风电场每期筛选2名业务骨干、伊锦风电场每期筛选1名，轮流派驻白银三个检修中心，驻场传帮带两个月。与此同时，白银各场站选拔重点培养对象，反向输送到大坝山、伊锦风电场跟班实训，学习标准化运维作业。组织部（人力资源部）统一建立轮岗台账，帮扶成效、实训成绩一目了然。

“不是派个人过去顶班，而是带出一批能独立上手的人。”帮扶骨干杜春雨这样说。截至目前，首轮轮岗已全面启动。一场“以强带弱、双向赋能”的人才培养闭环，正在西北新能源的场站之间悄然成型。

一道难题，撬动了一套机制。这同样是“机关基层联建”的扎实注脚——机关部室下沉一线、成熟场站敞开大门、新建单位迎头赶上，三级联动把“人才短板”变成“练兵场”，让高质量发展有了源源不断的人才支撑。

一“网”情深暖人心，细微之处见真情。如今，六级联动的党建网格把一桩桩“急难愁盼”慢慢办成了“暖心实事”——既装得三餐四季的烟火暖意，也扛得住生产一线的攻坚重任，更托得起人才成长的长远期盼。“网聚新能”这张网，网住的是民心民意，汇聚的是智慧力量，转化的是高质量发展的澎湃动能。新能源集团正以细密党建之网，凝聚全员奋进之力，在能源转型的新征程上步履铿锵、向新而行。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 公振普 徐思晴）