《每周传媒资讯》（2023年10月30日·第824期）

中宣部等：文化体制改革中税收优惠政策延续至2027年底

广电独家/2023-10-26

10月23日，财政部、税务总局和中央宣传部联合发布了《关于延续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业有关税收政策的公告》（以下简称《公告》）。

根据《公告》，经营性文化事业单位转制为企业，自转制注册之日起五年内免征企业所得税。

由财政部门拨付事业经费的文化单位转制为企业，自转制注册之日起五年内对其自用房产免征房产税。

经认定的转制文化企业，应按有关税收优惠事项管理规定办理优惠手续，申报享受税收优惠政策。

未经认定的转制文化企业或转制文化企业不符合本公告规定的，不得享受相关税收优惠政策。

已享受优惠的，主管税务机关应追缴其已减免的税款。

本公告适用于所有转制文化单位。

本公告规定的税收政策执行至2027年12月31日。企业在2027年12月31日享受本公告第一条第（一）、（二）项税收政策不满五年的，可继续享受至五年期满为止。

新闻单位驻地方机构年度综合评估工作启动

 广电业内/2023-10-25

10月24日，国家新闻出版署官网发布关于组织开展新闻单位驻地方机构2022、2023年度综合评估工作的通知。评估时间为10月12日至12月15日，分为四个阶段，评估围绕导向管理情况、集中整治情况、新闻采编情况、领导管理情况四方面展开。

国家数据局正式揭牌

中国工业报/2023-10-27

10月25日上午，国家数据局正式揭牌。国家数据局负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等，由国家发展和改革委员会管理。

2023媒体融合发展论坛在武汉举行

人民网/2023-10-28

10月27日，2023媒体融合发展论坛在湖北省武汉市举行。本届论坛主题为“新征程新使命 新格局新作为”。本届论坛由人民日报社与武汉市委、市政府共同主办。中央和国家机关有关部委负责同志，中央和地方媒体负责同志，专家学者和企业代表等500余人参会。除主论坛外，本届论坛同时设置了“融合十年：经验与挑战”“智慧融媒：趋势与前沿”“国际传播：交流与交融”等3个平行分论坛。作为论坛重点活动之一，26日晚举办的智融未来AI成果展示会“AI之夜”，尽显科技与人文融合的魅力。

上海报业集团国际传播中心成立

微信公众号“鲸平台”/2023-10-27

10月26日，上海报业集团国际传播中心正式成立。这是上海报业集团正在进行的改革和深化媒体整合的重要一步。其主要目标是协调集团的国际传播资源，增强其媒体的全球影响力。国际传播中心的主要使命是讲述中国故事，表达上海声音，促进文化交流和互鉴。

澎湃新闻24小时直播频道上线

微信公众号“鲸平台”/2023-10-27

10月26日，澎湃新闻24小时直播频道π24H live上线。这一新型直播平台由四大矩阵组成：全球新闻事件的实时现场（事件直播）、澎湃视角的“千里江山图”（慢直播）、覆盖各个采编部门的“数字人矩阵”、 20个全新栏目以及未来打通内外资源孵化出的更多新闻up主。

苔米传媒受邀入驻河南日报报业集团顶端新闻

苔米传媒/2023-10-26

10月26日，受河南日报报业集团邀请，互联网营销资源与服务平台苔米传媒受邀入驻顶端新闻客户端，面向全国乃至全球用户提供互联网营销服务。

顶端新闻为河南省委直属权威主流媒体，是河南日报报业集团打造的一款以问答为特色的智慧信息服务平台，平台以先进的AI技术为驱动，致力于为新主流人群提供个性化、年轻态、问答式、视频性的资讯、政务及本地生活服务。

苔米传媒作为国内互联网资源与营销服务平台，一直秉承“再微小的企业，也有自己的品牌”的朴素理念，为千万中小企业提供“看得见，能信赖，有价值”的互联网营销资源与服务。

郭奔胜已出任瞭望周刊社总编辑

微信公众号“观媒智库”/2023-10-24

据报道，新华社主管主办的瞭望周刊社出版的《瞭望》第42期目录显示，郭奔胜已任该刊总编辑。新华社副总编辑任卫东不再兼任《瞭望》总编辑。公开信息显示，郭奔胜长期在新华社地方分社工作，曾任江苏分社常务副总编辑，福建分社副社长。离开分社后，他又担任过新华网总编辑，后交流任职到山西省忻州市担任市委副书记，兼任宣传部部长、政法委书记等职。回京后，郭奔胜担任新华社研究院党委副书记、副院长。

互联网电视业务技术新要求公布

DVBCN/2023-10-26

10月25日，国家广播电视总局组织相关单位编制的《互联网电视业务技术要求》对外公示，公示时间为2023年10月25日至2023年11月3日。

可以看出，此份技术要求便是针对今年起重点整治的电视“套娃”收费和操作复杂工作而专门制定的，相关互联网电视运营主体也正在加紧整改中。值得注意的是，文件对互联网电视终端的开机时间、开机广告等并未做任何具体的要求，仅针对互联网电视应用的启动时间及应用广告、弹窗广告等有一些要求。

北京时间“自然”频道正式上线

北京时间/2023-10-20

近日，在2023“多彩京秋·全民赏红暨融媒体行动”的启动仪式上，北京广播电视台与北京市园林绿化局深度合作、联合打造的北京时间“自然”频道正式推出并在客户端上线。频道采用互联网的编辑、运营方式，用广电+互联网的融合技术手段，集纳优质原创的园林绿化内容，设置了“绿色追踪”“文明游园”“生态多样性”等多个特色板块。

人民网研究院发布《2023人工智能赋能网络视听产业观察报告》

人民资讯/2023-10-21  

人民网研究院在2023（GIAC）智能视听大会开幕式暨主论坛发布《新技术浪潮下的智能视听步入深度变革新阶段——2023年人工智能赋能网络视听产业观察报告》（以下简称《报告》）。《报告》围绕综合视频、短视频、网络直播和网络音频四种视听形态梳理了2023年人工智能赋能网络视听创新应用的典型案例，以及人工智能相关法规政策与行业规范发布情况，并探讨了行业未来发展趋势，为智能视听未来发展提供参考。

陕西日报星辰传媒信息技术有限公司成立

阳光报阳光网/2023-10-27

10月27日，为进一步推进媒体深度融合发展，通过技术创新驱动壮大主流舆论阵地，陕西日报星辰传媒信息技术有限公司在西安成立。该公司由陕西日报传媒集团有限责任公司与北京启明星辰信息安全技术有限公司合资成立，陕西日报传媒集团有限责任公司控股。这是陕西日报社坚持“开门”强技术，与科技公司加强合作，推动成果转化，提升技术能力的体现。

深圳光明全媒体矩阵八大平台焕新上线

深圳晚报/2023-10-29

10月26日，深圳光明全媒体矩阵八大平台焕新上线启动仪式暨光明区媒介素养专题培训（第一期）举行。此次焕新升级的八大平台分别是：“深圳光明”微信公众号、“深圳光明”微信视频号、深圳光明网、光明融媒APP、“深圳光明”抖音号、光明电视台、“光明发布”微博、“深圳光明”头条号，原logo统一替换为光明科学城logo，同时，八大平台UI页面进一步优化，功能更强，光明科学城集中度、显示度更高。

人民网与南通日报社开启战略合作

南通日报/2023-10-25

10月24日，人民网·人民数据与南通日报社开启新一轮战略合作签约仪式在人民日报社新媒体大厦举行。从今以后，人民日报旗下的人民网·人民数据将与南通日报社携手，在大数据运用、舆情引导、智库服务、产业链布局、乡村振兴数智观察信息服务和信息化项目（农业领域信息化、产业链精准招商）等方面开展广泛合作，携手服务地方经济和社会发展。

2023智能视听大会在青岛举行

人民网/2023-10-21

10月21日，以“AI开启新未来”为主题的2023（GIAC）智能视听大会在青岛高新区举办。本届大会围绕“数智化、产业化、国际化、场景化”，聚力打造正能量视听众创平台、搭建行业沟通平台、建设产业创新平台。与会嘉宾聚焦智能“大视听”最新热点、最热落地项目、最前沿技术进展，围绕人工智能应用的新场景与新趋势、正能量传播、媒体融合、AI赋能新产业等话题进行了深入交流和研讨。

2023年中国5G发展大会在上海召开 

人民网/2023-10-25

10月20日至21日，2023年中国5G发展大会在上海召开。本次大会以“5G扬帆促新质，产业升级创未来”为主题，由工业和信息化部主办，设置开幕式暨主论坛、分论坛及投融资对接会等活动，发布5G发展最新成果，搭建产业交流合作平台，推动5G扩容提质高质量发展。工业和信息化部有关司局及部属单位、有关部门和地方政府等单位相关负责同志参加大会。

联合国成立由39名成员组成的人工智能咨询机构

澎湃新闻/2023-10-28

当地时间10月26日，联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯在纽约总部宣布，正式成立联合国高级别人工智能咨询机构（High Level Advisory Body on AI），对于这项技术带来的风险和机遇进行探讨，并为国际社会加强治理提供支持。

联合国高级别人工智能咨询机构成员分布在33个不同国家，包含20名女性与19名男性。其中，我国的代表分别是中国科学院自动化研究所研究员曾毅与中国政法大学数据法治研究院教授张凌寒。

联想与英伟达宣布合作推出混合人工智能解决方案

每日经济新闻/2023-10-25 

10月25日，记者获悉，在联想集团举行的Tech World大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆和NVIDIA创始人兼首席执行官黄仁勋表示，联想将与NVIDIA合作推出一个新的混合人工智能计划，将下一代云人工智能技术带给世界各地的企业用户。

腾讯混元大模型开放文生图功能

新华网/2023-10-26

10月26日，腾讯宣布腾讯混元大模型升级，并对外开放“文生图”功能。该功能提供赛博朋克、日漫动画等10多种生成风格，用户可在腾讯混元大模型官网或微信小程序申请内测体验。官方称，升级后的腾讯混元“中文能力整体超过GPT3.5，代码能力大幅提升20%”。目前，超过180个腾讯内部业务已接入腾讯混元，包括腾讯会议、腾讯文档、企业微信、腾讯广告和微信搜一搜等。

芒果超媒收购金鹰卡通

微信公众号“传媒头条”/2023-10-25

10月23日，芒果超媒正式宣布，以8.35亿元的交易金额，现金收购湖南金鹰卡通传媒有限公司的全部股权，将其纳为全资子公司。

这一收购不仅是芒果超媒战略布局的重要一步，同时也为其在儿童和青少年市场的拓展奠定了坚实的基础。

据芒果传媒相关人士透露，此次收购金鹰卡通后，双方或将打通内容制作团队，打造包括影视剧、综艺、话剧、图书、活动、衍生品等产品的少儿垂类产业链条，以强大的品牌内容和线上线下联动的服务链条为相关产业聚能增效，做大少儿产业的整体蛋糕。

融媒，需警惕“技术大跃进”！

微信公众号“CMNC”/2023-10-27

“还没搞懂元宇宙，AIGC又冒出来了，技术的更新换代让我们在融合中心力交瘁。一直追着技术跑，又无从下手；不追着技术跑，又怕错过风口。”

日前，笔者在调研时有融媒体高管感叹。伴随着5G、大数据、物联网、人工智能等技术快速发展，技术在内容生产中的地位越发重要，但媒体在对技术的拥抱中也出现了诸多问题。

厘清这些问题，不仅有利于让媒体人在拥抱技术浪潮中保持定力，更有利于媒体融合的持久健康发展。

不能一味抢跑，警惕技术“大跃进”

“现在有技术快进甚至技术‘大跃进’的趋势，大家都很‘卷’。“在‘卷’的状态中，大家拼命跑，就像转盘上的仓鼠，大家都在加速，你慢下来，就掉下来了。”

复旦大学新闻学院院长张涛甫指出，“媒体对技术要有警惕，没有想好之前盲目跟跑，最后伤害会更大，不如停下来，想好再跟跑或者不跑，不能一味抢跑。”

据笔者观察，在实际建设中，媒体在拥抱技术过程中存在以下问题：有些媒体盲目跟风新技术，上线新项目，一些项目实施缺乏成熟考虑，变成了一种“为融而合”的“空中楼阁”；有些媒体过度痴迷于技术概念的炒作，将新技术的使用作为媒体融合的政绩工程，忽视了技术的实际应用效果；有些媒体虽然采用了新技术，但是旧有的采编流程和内容产品并没有改变，技术并没有赋能内容生产，反而成为形式上的摆设；一些新技术项目在诞生时声势浩大，在“年久失修”后沦为老古董，诸多在媒体融合初期建设的技术项目已经默默消失在公众视野。

新兴技术的不断涌现，使得媒体需要不断投入资金进行技术升级和维护，而为了跟上技术发展的步伐，融媒体可能需要投入大量的资源和资金来购买和维护技术设备，这导致了运营成本的过高。

媒体如果对技术的使用并没有给媒体融合带来效益优化，反而造成资源浪费，严重违背了“宜融则融，能融尽融”的原则。

抛弃过度幻想，技术不能治融合百病

不可否认，科学技术是第一生产力，历史上发生的每一次科技传播革命无不印证了这句至理名言，技术的发展丰富了融媒体报道内容的表现形式，媒体需时刻保持对技术的敏感性，是媒体融合的题中之义，也是媒体实现创新必备的技能。

但在媒体融合发展过程中，存在着这样一种现象：传统媒体过于夸大技术的力量，认为新媒体技术主导了融合传播进程，决定了融合发展效率，“技术为王”的论调时而出现。

事实上，技术真正落地需要大量的投资和试错，据公开资料显示，无论是百度、阿里巴巴买还是腾讯、华为每年在研发上投入的资金均在百亿元规模，研发团队人数破万，且在技术研发上实力雄厚，是目前当之无愧的“第一梯队”玩家，如此巨大的投入是传统媒体无法企及的。

比如，华为2022年企业研发投入仍高达1615亿元，占总营收的25.1%；2022年小米研发投入约160亿，同比增长21%，预计2023年全年的总研发投入将超过人民币200亿元。

事实上，传媒行业只是技术最为凸显的入口和应用场景之一，技术发展最能获益的也不是媒体，而是互联网科技公司。

传统媒体有很多问题，包括机制阻塞、创新不足等，传统媒体出现这些问题不能简单地归咎于新媒体的冲击，甚至与技术无关，这些问题大都是传统媒体自身改革不足而长期遗留下来的疾患，我们不能对技术抱有过度幻想，因为技术并不能治疗媒体融合百病。

不要被技术绑架，要防止技术漏洞

“大数据、云计算等技术发展，使新媒体变得越来越智能化。媒体要拥抱新技术，但也要防止技术的陷阱，不能被其所绑架。”

有业界人士曾呼吁，作为一种工具手段，算法可用，不过对于内容编排，建议慎用，尤其在所谓“后真相”时代，它进一步鼓励“标题党”，用情绪，甚至用主观愿望代替事实，使媒体失去公信力。同时还会产生“蚕效应”，作茧自缚，使人变为孤岛，视野变窄，甚至产生错觉和误判。

一篇题为《当心！警惕媒体融合中的“黑匣子谬误”》的文章就曾指出这一现象：一些媒体在打造“中央厨房”“融媒体中心”过程中，将技术化的内容生产、流程再造及智能分发，无限扩展到用户互动的各类媒介端口末梢，希望通过一个“黑匣子”来掌控用户获取信息和参与互动的渠道，渐渐淡化人的主体性地位。

当然，技术是一柄双刃剑，它也放大了人性中的幽暗和不堪，随着“信息茧房”“大数据杀熟”等问题的凸显，我们更加关注技术逻辑背后的价值逻辑，更应警惕融合传播下的“技术垄断”思维，消除杂陈其间的“黑匣子谬误”，应是融合传播转型升级的逻辑起点。

在融媒体的发展过程中，如果一味在技术赛道抢跑，对技术抱有过高幻想，甚至被技术绑架，必将会影响融媒体的后续健康发展。

融媒，给技术“泼点凉水”

媒体从业者应该消除对技术的恐惧，拥抱技术的同时，也要坚持自身的价值和独特性：

一、保持对技术的独立思考。拥抱技术是一种必要的态度，但需要认真思考技术能够给媒体融合带来什么样的改变和优势，或者媒体融合能够给技术带去什么。

二、技术只是辅助工具，不能替代新闻工作者的专业判断。技术并非无所不知、无所不能，技术的运用应当始终服务于新闻的真实性和客观性，真正的新闻价值和伦理判断仍然依赖于新闻工作者的专业素养和道德操守。

三、技术不能取代媒体从业者，而是赋予了我们更多的可能性和创造力。技术虽然强大，但它仍然缺乏温度和人文关怀，技术无法进行价值判断，这正是媒体人的独特之处，也是媒体人的价值所在。

总而言之，技术的运用，可以帮助我们更好地挖掘信息，更精准地传递信息，更高效地与受众互动。媒体关键要解决的还是人跟内容的关系，如何构建和融入新的传播逻辑，如何更好地满足用户需求，如何持续引起用户的关注。

2023媒体深融的10个灵魂拷问，如何对症下药？

微信公众号“传媒茶话会”/2023-10-23

导 读

2023年，是媒体融合的第10个年头，改革进入了“深水区”，这是一个新赛道的交汇点，艰难盘整、极限生存、全面深融、换道赛跑，将是主流媒体今后三至五年的主基调。

然而，仍有不少主流媒体或像“脚踩西瓜皮”，滑到哪算哪；或一时难寻出路，选择“躺平”坐等供养。这些媒体各有各的病相，10个病相也是10个灵魂拷问，是检验一家媒体，融合是否成功的重要标尺。

不妨快速浏览以下10个灵魂拷问，及早反观内省，对症下药。

01.请10个中层干部，说一说明年贵单位媒体深融要做什么、不做什么，基本上南辕北辙，各吹各的号。

02.花费巨资建设运维了新闻客户端，但有“端”无“客”，日活数据惨不忍睹，沦为“花瓶”“摆设”。

03.同一内容的新媒体产品，阅读量不如当地自媒体大号，影响力走不出媒体大楼、政府大院。

04.改革思路难统一，领导在火上烤，中层只谋“小山头”利益，员工集体观望、趋于躺平。

05.投入上千万元建成中央厨房，沦为会议场所，大屏数据大多用于展示，只在领导参观时播放。

06.报社、广电整合后，虽然挂了市（县）级融媒体中心的牌子，但还是按原来的人员和机构，各做各的事。

07.领导求贤若渴，员工怀才不遇，采编骨干“身在曹营心在汉”，得意时恃才傲物，失意时又牢骚满腹。

08.公益一类没钱发绩效，公益二类没钱发工资，干的不如看的，看的不如捣蛋的。

09.尽管新媒体常有爆款，但天量的阅读没有带来收入，经营大幅下滑，当务之急是如何活下去。

10.新媒体三审三校流于形式，低级红、高级黑的现象不时发生，突发舆情惊出一身冷汗。

现在请您统计下，回答“有”的数量：

不超过3个。恭喜恭喜，贵单位媒体融合病在肌肤，但仍要未雨绸缪“治未病”，否则，不治将恐深。

有4—5个，贵单位可要高度重视了，君有疾在肠胃，不治将益深，当下正是“船到中流浪更急”的关键时期，需要继续推动全面深融。

有6个以上，很悲催，贵单位已经病入骨髓，建议抓紧“休克疗法”，壮士断腕动大手术。

如果有人说：“我们单位10个现象都存在，怎么办？”

很悲催，贵单位已是绝症晚期，要进ICU。

赶紧看看具体的问题诊断！

01.请10个中层干部，说一说明年贵单位媒体深融要做什么、不做什么，基本上南辕北辙，各吹各的号。

这个现象暴露了这家媒体的融合没有顶层设计和战略规划。愿景不清，战略不明，各唱各的调，各吹各的号，有人戏称：脚踩西瓜皮，滑到哪算到哪，这样的单位，融合肯定不会好。媒体融合10年来，不少单位对战略认知度很低，战略上不作为、战术上乱作为，很难做到运筹帷幄之中，决胜千里之外。

02.花费巨资建设运维了新闻客户端，但有“端”无“客”，日活数据惨不忍睹，沦为“花瓶”“摆设”。

这个现象说明这家媒体的客户端是“血海僵粉”。客户端是主流媒体自己的可控平台，但运营效果却不尽如人意，10年融合路，用户的阅读习惯已经形成，客户端进入存量竞争阶段，这是红海里的激烈竞争。我们建议：没建成的就不要再建了，成为“花瓶”“摆设”的现在就要重新定位，全面革新。

03.同一内容的新媒体产品，阅读量不如当地自媒体大号，影响力走不出媒体大楼、政府大院。

这个现象说明了这家媒体还没有占领移动互联网主阵地，无法吸引用户，沉淀用户，劝服用户，引导用户。一些融媒体中心，看起来报纸的发行量很大，但却是“谁写谁看，写谁谁看”；电视频道覆盖全区域，但观众寥寥无几。10年来，新闻宣传仍是“三个不满意”：领导不满意，用户不满意，自己也不满意。

04.改革思路难统一，领导在火上烤，中层只谋“小山头”利益，员工集体观望、趋于躺平。

这个现象说明这家媒体可能陷入了“不改等死，改了找死”的怪圈。10年融合改革，大多数媒体推进的是增量改革，传统媒体各个部门既得利益和员工问题的复杂性，不但媒体高层优柔寡断，媒体中层患得患失，员工更是害怕动了自身的蛋糕。《传媒融中对》建议：下一步的存量改革，矛盾和问题交织、错综复杂，需要向死而生，以壮士断腕的勇气重新调整利益格局。

05.投入上千万元建成中央厨房，沦为会议场所，大屏数据大多用于展示，只在领导参观时播放。

这是传统媒体融合后的普遍现象，不少媒体把中央厨房作为媒体融合的标配和龙头工程，拼技术、拼硬件、拼投入，追求大而全。一哄而上的“中央厨房”，定位为一个争取上级资金的项目，成为一个政绩工程。重建设轻运营、重项目轻改革、重资金轻团队，反而忽略了无形的体制机制改革和管理创新。

06.报社、广电整合后，虽然挂了市（县）级融媒体中心的牌子，但还是按原来的人员和机构，各做各的事。

这个现象说明这家融媒体中心按上级要求整合了，但报纸、广播、电视、新媒体，几批人互不往来，各自为战。有的连经营都分几支队伍，没有进行组织构架再造、生产流程重构、绩效考核重塑。《传媒融中对》认为：这样的整合是假融合，属于打开左灯向右拐，融媒体中心也就成为一个形象工程，整合的是“物理变化”的资产中心、成本中心，而非“化学变化”的宣传中心、利润中心。

07.领导求贤若渴，员工怀才不遇，采编骨干“身在曹营心在汉”，得意时恃才傲物，失意时又牢骚满腹。

融合10年，传统媒体存在“两去”现象：一是离去，二是老去。离去的，大多是骨干力量，以及对传统媒体的信心；老去的，是员工的年龄，还有陈旧的体制机制。曾经的无冕之王，患上了“亚健康”：四肢无力、六神无主，缺激情少动力。加上断层形势严峻、全媒人才难引、人才体系缺乏，常常“面和心不和”，诸多的悲欣交集都源于此。

08.尽管新媒体常有爆款，但天量的阅读没有带来收入，经营大幅下滑，当务之急是如何活下去。

这个现象说明了平台和用户的关系，主流媒体的爆款产品往往发在第三方平台，用户、数据、流量均掌控在别人手中，主流媒体只有阅读数量和粉丝数量，没有内容数据和用户数据。移动互联网生态里，硬件和系统相当于人的骨骼和肌肉，数据是血液，血液可以融通到全身，是可以造血和输血的，只有运营数据才能带来收入，经营哀鸿一片也就不足为奇了。

09.公益一类没钱发绩效，公益二类没钱发工资，干的不如看的，看的不如捣蛋的。

融合10年，传统媒体大多没有建立一体化的考核体系，“捧铁饭碗、吃大锅饭”的现象较为严重。由于没人可用，能干的人常常一个人干三个人的事，把“一次采集”变成“一人采集”，加上没有科学的薪酬考核，造成干的不如看的，让干事的人伤了心。《传媒融中对》提醒：如果考核总是不去“得罪”不干事的人，那就一定会“得罪”干事的人。

10.新媒体三审三校流于形式，低级红、高级黑的现象不时发生，突发舆情惊出一身冷汗。

三审三校，舆情把控，越来越难，也成为主流媒体、各级部门，以及地方政府的刚需。新闻干部要学会严把政治关，上接“天气”，下接“地气”，善用简练、生动的语言，讲好本单位本地区的故事，决不能因为个人疏忽或把关不严，出现政治性失误或低级红、高级黑的报道。

上报十年：新型主流媒体集团融合改革的头部样本

微信公众号“鲸平台”/2023-10-26/张涛甫

上海报业集团是中国主流媒体融合转型的先觉先行者。

作为全国媒体融合发展战略的首个“地方实践”，上报集团生于融合，长于创新，整体挺进主战场，成建制地开展一系列开创性、示范性、引领性的改革探索。

十年来，上报集团已从成立之初以报刊业务为主的媒体集团，成长为拥有客户端、网站、微博、微信公众号、手机报等多种新媒体形态，共计332个端口，覆盖用户9.55亿的新型主流媒体集团，建成全媒体传播体系，基本完成“文化+”产业生态布局。

截至 2022年底，新媒体业务收入占集团媒体主业收入比重上升到67.47%，形成全国瞩目的媒体融合“上报现象”，其中，上观、澎湃、界面财联社已经跻身国内同类媒体平台的头部阵列。比如，在国家发改委国家信息中心发布的《2021中国网络媒体发展报告》中，澎湃新闻位列第五，成为全国网络媒体第一方阵中仅有的地方网络媒体。

10月25日召开的上海市宣传思想文化工作会议提出，打造文化自信自强的上海样本，建设习近平文化思想最佳实践地。上报集团所取得的成绩、收获的经验，其意义已远远超出上报集团自身的范围，她已经成为中国媒体融合的“标杆”，成为中国新型主流媒体融合转型的头部样本。今年正好是上报集团成立十周年，这个周期不是仅仅属于上报集团的小周期，上报集团媒体融合改革的意义跟传媒业、上海乃至国家紧紧连在一起，这是上报样本的意义所在。因此，对于中国传媒融合改革下一个十年乃至更远的航程，上报集团十年媒体融合改革经验具有里程碑意义。

上海报业集团的企业精神是四个字——“道正声远”。“道”意指本源和初心，“声”彰显职责与使命。

媒体融合改革的国家战略意义

中国当下媒体融合实践是被多种力量合力推动的传媒变革。其中，有政治的力量，有技术的力量，有市场的力量，还有社会的力量，这些力量并非在时间、空间、发力对象上均衡用力的，不同力量的落点在不同时间、空间以及对象上也不尽相同。在传媒融合实践中，政治的力量一直是主导性力量。这与中国传媒政治的独特逻辑有关。媒体融合就是要通过媒体之外的强势力量，扭转主流媒体在意识形态场域话语权式微的局面，解决主导意识形态话语权走低的问题。以习近平同志为核心的党中央从国家安全、意识形态安全、文化安全的高度全面推动媒体融合改革，推动传统主流媒体与网络空间的广域联接，畅通传播渠道，有力改变主流意识形态传播受阻的被动局面。党中央从新闻舆论、核心价值观、网络治理、社会主义意识形态、中国传统文化创造性转化、现代传播体系、国际传播能力建设、构建人类文明共同体、人类文明新形态等战略层面，全面加强宣传思想文化建设。执政党强力推动传媒融合改革和舆论场结构转型：加快推动主流媒体的融合转型，构建现代传播体系，做大做强主流舆论场；规范网络空间秩序，规范新媒体的野蛮生长，重塑国内传播和国际传播新秩序，全面提升中国共产党和中国声音在国内传播和国际传播新秩序中的领导权和话语权。媒体融合改革意欲打破主流媒体在“自闭”“他闭”的逆循环，将主流媒体重启，实现主流媒体的新媒体化，成为新型主流媒体。执政党主推媒体融合改革，是将此前媒体体系与主导意识形态闭环重新打开，重建意识形态循环通路，从原先的小循环，建构国内传播和国际传播大循环，实现全面开放语境下主导意识形态与中国社会乃至世界的新贯通，真正实现“引导人们更加全面客观地认识当代中国、看待外部世界”的伟大目标。

实现上述目标，离不开科学理论的指引，离不开习近平新时代中国特色社会主义思想的强大引领。习近平文化思想作为指导中国宣传思想文化工作的科学理论，为中国媒体融合改革确立了战略方向，也为上海媒体融合改革提供了行动指南和根本遵循。

媒体融合改革的上海站位

当前的媒体融合改革存在三种状态的改革：空转、自转、公转。空转式改革，往往是流于形式、表面，不会伤筋动骨，简单找别人作业，没有什么实质性效果的改革。而自转式改革，只在媒体自身范围内做“室内运动”，小打小闹，做局部改良和内部改造，不能从国家大局和行业大势上进行系统转型。或者即便有意于对接中央精神和传媒业大势，也有心无力，接不住时代的“高抛球”。公转式改革，则能从中国新闻传播大趋势和国家发展大局出发，承应时代呼唤、回答时代之问，将其使命担当和能力半径撑到与时代匹配的高度和广度，站在时代的制高点上与时代有力互动，公转式改革还能将自身改革与传播格局大势密接，不是在内河里兜圈子，而直接走向远海、深海，沿着国家和世界传播大航线远航。在这改革过程中，回避不了大风大浪，也避免不了惊涛骇浪，这些无不考验改革者的胆识和本领。

上海作为我国改革开放的排头兵、创新发展的先行者，责无旁贷在媒体融合改革上先觉先行，为改革探路。上报集团的媒体融合改革属于公转式改革。自始至终都是在时代、国家和行业的大棋局中布局、落子，从谋全局的战略高度谋一域，在上海城市宣传思想文化大局中确立传媒改革的方位和定位，响应党之所期、呼应民之所需、顺应势之所趋、回应城之所向。2013年8月19日，全国宣传思想工作会议提出要“加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点”。2013年10月28日，上海报业集团正式成立。中央发令枪一响，上海第一时间行动起来，且是大行动。其后一连串结结实实的改革动作全程、无缝对接中央精神。上报集团改革是一场改变传播格局并成就中国主流舆论大局的改革，其根本目的在于打造具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的主流媒体，做大做强主流舆论。

什么成就了上报现象？

上报集团以打造新型主流媒体为目标，一张蓝图绘到底，十年磨一剑，展开了一场触及灵魂的深刻改革，结硬寨，打硬仗，步步为营，全面提升主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。如今，上报集团已成为全新的生态型传媒文化集团，成为率先跻身国家头部主流媒体阵营的地方媒体。上报媒体融合改革，是全面践行习近平文化思想、以创新覆盖全局、贯穿全程的改革实践，十年风雨兼程，砥砺前行，上报集团改革经历三个阶段：

1. 结构性创新。这个阶段是改革的起跑阶段，但起跑就是加速跑，起笔即是大手笔，谋全局，破大局，开新局，在传媒结构和功能布局上大开大合，颠覆式创新。上报集团主动走出舒适区，不搞“缝缝补补”，壮士断腕，去存量，拓增量，大破大立，跳出传统媒体思维窠臼，按照互联网思维，布局融合改革的“四梁八柱”，确立融合改革基本盘和基础架构。“324”框架的确立以及集团功能结构设计，各板块功能的布局，为其后的融合改革定向立基，是改革成功的关键。

2. 内涵式创新。在第一阶段系统骨骼架构建立之后，则进入内涵式创新阶段，这是一场费力、烧脑、高能耗的耐力跑、越野跑。这个时期的改革不再简单粗暴地拼资源、拼补贴、拼烧钱，而是遵循技术变革和信息传播的一般规律，以“智”取胜。需要结实、饱满的内涵式创新，内涵式创新至少触及内容、技术、流程、组织、机制的全方位持续跟进，内涵式创新夯实了系统集成创新，进而把改革目标和蓝图变现。

3. 生态型创新。这个阶段上报集团的媒体融合已经远远超越了媒体机构内部、媒体行业自身的融合，呈现出生态化开放式的“大融合”格局，沿着结构化的主干道，不断拓展作业面同心圆，从传媒出发，不断拓展内涵与外延，朝着文化+方向，不断延展事业线和作业面，将活动半径和行动版图拓展到上海、国内以及世界范域，改革行动超越了物理反应层面，而是升维到化学反应和生态反应的层面，上报集团成了真正意义上的传媒文化集团，事业版图业已突破了传媒的范畴，蝶变为新型主流媒体文化集团，跻身国家队的头部阵列。

上报改革的样本意义

上报集团的改革经验不是拼盘式的，而是生态型、整体性的，是多变量的优化组合，形成系统化的正向循环，缺少其中一环，皆不能实现系统集成和效度最优。

1. 先觉先行，站在时代高度谋改革、促改革。仅从狭义的角度理解我们媒体所肩负的责任，不能从新时代的精神高度和文化使命角度领悟主流媒体的改革方向，难以有力回应时代之问。主流媒体融合转型能不能成功，有多大作为，关键看其在多大程度上接得住新时代的高抛球。满足于几个盆景式的融合案例或做出几个花样动作，仅靠几个爆款和流量动作，不足以证明新型主流媒体的责任和作为。上报集团在准时、准确把握中央精神的前提下，敢为天下先，勇当主流媒体改革的先行者和探路者。上报集团敏锐、及时、精准地把握时代的脉动，全程将时代装在媒体融合的每一个动作中。上报集团的媒体融合自始至终都是深度融合，啃的都是改革硬骨头，闯的是媒体融合深水区，敲的是体制机制承重墙，大手笔与绣花针相得益彰，前场、中场、后场全线出击。

2. 创新驱动，以集成式系统创新支撑改革成功。上报集团的融合改革采取的是系统集成式改革，长线谋划，系统布局，高举高打，按互联网思维进行组织重构和流程再造，大破大立，打造新型主流媒体矩阵。全员动员，上下一心，全心投入内容创新、产品创新、技术创新、渠道创新以及机制创新。依恃内容创新安身立命，强化在全网的主流内容供给和核心价值引领。离开优质内容的生产和创新，新型主流媒体就无从谈起，媒体深度融合也行之不远。政治方向、舆论导向、价值取向、文化流向，都得靠优质内容予以保障。

上报集团的创新始终秉承守正创新的原则，坚持导向至上而不是流量至上，坚守主战场，确保主流意识形态安全。上报媒体融合改革以内容建设为根本，用产品思维助推内容生产打造精品爆款。《解放日报》持续打造精品系列，以优质内容赋能主流价值传播。《文汇报》着力推出有思想、有温度、有情怀的融媒体产品，引领主流价值，凝聚奋进力量。《新民晚报》提出“无爆款、不新民”理念，成立12个全媒体工作室，围绕各自的产品展开策划、生产、发布、运营。澎湃新闻是国内第一个直接切入移动客户端的新闻转型产品，第一个定位于互联网原创新闻生产的新媒体，第一个实现了国内目前最大规模传统媒体采编团队整建制向互联网转型。澎湃新闻在2021年荣登“网络媒体发展情况指数”榜单TOP5，是其中唯一上榜的地方主流媒体，并在“最佳智能发展”榜单名列第一；在2022年获得2021—2022“年度全国十大省市级新闻客户端”，在全网传播的各项数据指标长期位列主流媒体第一方阵，传播力、引导力、影响力、公信力稳居国内新媒体前列。“界面财联社”立足财经、商业新闻，面向城市中高端用户提供专业、权威的新闻资讯，上线不久就稳居商业资讯类移动App指数第一名，成为国内金融信息服务领域唯一同时拥有互联网新闻信息采编发布资质、金融信息服务资质、高新技术企业资质的机构。界面财联社现已成为中国最大的基于移动互联网的财经媒体、新型的金融信息服务商，成功跻身国内财经媒体第一梯队。

3. 取舍有度，把握新传播技术变革主动权。元宇宙、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等技术快速发展，深刻影响和改变着信息生产与传播方式。谁最先找到新技术的应用场景，谁能最大程度掌握并有效运用新技术，谁就有机会抢占互联网舆论战场的新高地。在移动化、音视频化、社交化、智能化的传播技术潮流裹挟之下，主流媒体面临的深度融合压力还在累积，变数在加大，而我们的主流媒体在应对技术挑战方面，还没有掌握主动。那些没有技术和资本包袱的新媒体，擅长技术变现，将新媒体技术活性和市场功能发挥到极致。上报媒体融合改革需要新媒体技术的全面加持和外部连接，但其对新媒体技术的接入，不是无条件的，而是从自身战略定位和改革需要出发，尊重传播技术发展规律，但更尊重新型主流媒体发展规律，把握技术改革主动权，在内容、技术、运营的结合上求得最优解。 而且，上报集团善于“草船借箭”，借力、借道新媒体平台，垫高新型主流媒体平台站位，形成反向融合，实现价值共创，打造更大的同心圆。

4. 全员转型，激活全系统人才能动性。传媒融合改革受到多变量的约束，其中关键是人才。媒体行业是人才密集型行业，人是所有生产要素的中心。在人工智能已发展到可替代人工的阶段，更加考验人才的质量以及人才体制机制的活性。上报融合改革把人的能动性充分解放出来，全员转型，优化存量，拓展增量，按照对于新型主流媒体人才要求，全系统、成建制地开展组织重构和流程再造，实现人才要素的系统、优化集成。上报集团2021年启动“三融” 项目，从扶持、服务、赋能层面深入推进人才队伍建设。“三融”即“融媒轻骑兵”“融媒工作室”“融媒云课堂”，在平台对接、技能培训、成长激励等方面创新探索，予以全方位赋能，实现传播力影响力新提升。

5.“文化+”布局，成为城市文化建设的智慧供应商。上报集团确立了改革路线图之后，沿着传媒改革的延长线不断向外拓展，把改革基业的同心圆越做越大，把作业面延展到文化领域，从原先的传媒+，拓展到文化+，把上报集团与上海文化命脉以及中国文化发展大势连接在一起，水到渠成地与国家文化战略和上海文化战略对接起来。上报集团融入城市发展，借力区域优势，深度嵌入上海城市治理和生活肌理，全方位服务上海文化发展，赋能现代化城市文化建设。生态型新闻传媒文化集团沿着结构化的主干道，不断拓展作业面同心圆，从传媒出发，不断拓展内涵与外延，延展文化+方向，打造城市景观与沉浸式体验“双触达”的复合文化场景，将传媒延展到城市的毛细部位，成为城市文化建设的智慧供应商，让上海与“上报”深度融合在一起，进而让上海报业成为城市的“文心”和“诗眼”。

继续当好融媒改革排头兵

媒体融合进程不是一条斜率始终为正、天天向上的直线，而是一场有快有慢、有增有减的变速跑。媒体融合改革只有进行时，没有完成时。接下来，如何在奔跑中调整呼吸，继续当好融媒改革排头兵，接续领航中国媒体融合改革走向纵深？这是上报集团需要接续努力的时代性任务。关键是如何在习近平文化思想的指引之下，应对全球、中国以及上海三个大局，作为主力军进军主战场？如何加固优势基础上，深耕创新版图，开辟新赛道，增加新动能？如何把握新媒体技术革命新趋势、新机遇，接力传播技术杠杆，撬动文化+大盘？如何保持全员创新的澎湃激情，在人工智能时代确立锻造人才优势？

眼下，上报集团续航能力强劲，创新动能饱满，保持良好的上行状态，我们有理由相信，上报集团有定力、有能力也有潜力，跑好下一个赛程，将生态型新型主流媒体文化集团做大做强，在全球舆论场和中国舆论场发出更大的声量。

全真互联是下一代互联网的重要趋势

微信公众号“腾讯研究院”/2023-10-24

AI驱动、全真互联、深入产业是下一代互联网的三大趋势。其中，AI为核心驱动主要体现：AIGC将增强我们的生产力，过去，互联网内容和服务的生产者还是人本身；将来机器也会成为内容，甚至服务的供给者，这样互联网的供需关系会发生变化。除了AI驱动，全真互联也是下一代互联网的重要趋势：互联网的信息载体从过去的图文，转向三维立体式地呈现现实世界，并且不只是单向呈现，还可以双向互动，人可以通过虚拟空间，操作和影响真实世界。深入产业则聚焦产业上下游之间融合合作，从设计到生产到营销到服务链条上的不同企业，也越来越依赖互联网实现数据打通，增强产出能力和效率。

全真互联是下一代互联网中非常重要组成部分，伴随3D技术的不断成熟和完善，将带来更为真实、生动的沉浸式体验和交互，助力全真互联发展不断深入：

（1）多媒体的信息升维和3D化：为了支持更加真实多样的媒体内容表达和用户互动能力，多媒体形式从2D平面升维到3自由度再到6自由度，产生了远远大于传统媒体格式的数据量，提供更沉浸式的体验。

（2）应用的信息升维和3D化：从传统的图片、文字、数据，到数字人+数字空间，数字孪生等3D的沉浸式应用。

（3）交互的升维和3D化：未来将从平面的交互，向多模态、空间交互演进。

为全面把握全真互联相关产业发展的前沿趋势，腾讯研究院、腾讯多媒体实验室联合，先后访谈了数十家产业链条上的创新企业，并对用户进行大范围的调研。结合数据，从用户画像、技术体系、产业发展趋势和应用案例等不同维度进行剖析，深度解析全真互联产业发展的现状，驱动力、挑战和未来走向。

3D用户画像

根据对网友的调研数据显示，超过半数的用户体验过3D内容。说明目前已经有较好的用户基础，不过仍有发展的空间。

从使用场景上，3D内容渗透至生活与办公的多场景，2C和2B2C是主流。其中2C以技术体验、影音娱乐、游戏、房产家居、出行辅助等生活场景为代表；2B2C以文旅体验、线上旅游、营销活动为典型场景。

从设备角度，传统的2D设备仍是主导。典型的3D内容场景中，更多用户主要使用传统设备（手机/电脑/游戏机等），包括出行、社交、房产家居、电商购物、游戏等2C场景，线上旅游、学习/培训/科研等2B2C场景。2D设备的低门槛推动了3D内容的普及和快速渗透。在一些特定场景下，用户对于XR设备的依赖度较高，如线下场馆体验、影音娱乐节目、游戏、文旅体验等。游戏、运动健身、学习/培训/科研等场景，可自由适配设备类型，2D/3D设备的应用率均较高。

从使用行为上，已有3D内容观看/体验行为的用户，特定场景下逐步形成习惯，如运动健身、学习/培训/科研、电商购物、社交、出行辅助。上述场景下，每月固定观看/体验3D内容的比例在40％以上。

3D技术发展趋势

技术载体的升维推动平面视频向可交互的视频发展，从文字、图片的二维形式的应用到由空间元素构成的数字人+数字空间的新型应用发展，从平面交互到多模态、空间计算的立体交互发展。在这发展过程中，腾讯公司在全景视频，三维重建，自由视角，虚实融合，数字孪生，6自由度全息视讯等方面有着深厚技术积累，一些技术已经实现产品化，一些技术则和产业同仁一起共同探索。其中腾讯多媒体实验室聚焦于互动沉浸式媒体相关技术，并积极推动技术落地并广泛服务于包括体育、文旅、娱乐、影视、科教等产品，通过腾讯视频云推出通用VR视频解决方案。

此外，随着技术进步，实时音视频技术将实现更高画质和更低延迟，并能以更低的计算和存储资源需求实现音视频编解码，优化音视频处理性能。音视频技术方向将会发展出更高效的编解码标准，提供更佳的压缩效能和适应性。未来音视频技术将与人工智能技术更紧密地结合，通过深度学习、模式识别等技术，提高压缩、编解码的性能，以及恢复网络丢包造成的画面损失。腾讯多媒体实验室聚焦端到端，从编解码、网络传输等多角度实现更高画质和更低延迟。

3D产业发展趋势

同时，报告还对产业发展趋势进行了预判和分析：

（1）前端入口发展趋势：微信小程序成为大多数选择，在2B2C场景优势明显。

微信小程序开发门槛相对较低，不需要单独下载，拥有庞大的用户基础、同时跨平台兼容性强。特别是在2B2C领域，和下载原生APP的方式相比优势明显，成为大多数的选择。

此外，为了提高开发的效能，微信官方提供一套 XR/3D 应用解决方案：XR-Frame 。此方案基于混合方案实现，具有性能高、效果好、易用、扩展性强、渐进等特点，而且遵循小程序开发标准。该 XR 小程序除了支持基础图形、多光源、粒子系统、纹理、交互等技术指标之外，还囊括了相机渲染、平面识别（人脸、人手、人体 AR 识别）、2D 平面扫描等体验功能。

（2）终端设备发展趋势：2D的硬件设备数量上仍然占据主导，3D显示设备则是体验的最优解。

（3）信息载体发展趋势：模型将成为信息的重要载体，对网络和算力提出了更高的要求。

（4）渲染能力上，硬件和现代API的不断完善，渲染更加高效画面更加真实。

（5）空间交互方面，空间计算技术不断完善，推动多模态交互技术的落地。

（6）内容生成方面：AI将加速3D内容的生成，规则化建模在数字孪生中可降本增效。

（7）在应用场景方面，2B2C场景是落地的重点方向。

（8）产业要素方面：产业链相对成熟，分工明确。

（9）在产业合作方面，云服务厂商将提供AI、云渲染等底层技术能力，推动产业融合发展。

在赋能全真行业方面，腾讯云渲染依托腾讯丰富的边缘计算节点、灵活的GPU虚拟化技术、稳定低延时的音视频串流能力，帮助客户将应用客户端云化，使得用户无需下载应用包体，仅需通过轻量化终端即可操作云上应用。同时，云渲染PaaS平台提供云 API + 全端 SDK，满足用户在各类终端以及业务场景下的需要。

数字孪生技术是腾讯公司的优势，数字孪生产品通过空间构造、物联感知、时空计算、逼真渲染、仿真推演五大核心能力，实现对物理对象的可视、分析、预测、优化以及闭环控制。

此外针对不同行业，虚拟主播、虚拟客服等数字人需求，腾讯还提供一站式数智人平台，帮助企业高效制作数智人。

3D应用场景

3D技术在行业中先行，特别是在文旅、数字孪生、营销等场景。

在文旅行业中，拓展文旅体验场景、创新文旅体验形式、丰富文旅体验内容成为景区追求突破创新的重要方向。腾讯助力澳门文化局打造“大三巴牌坊沉浸式数字体验展”，首次在澳门世遗综合运用区块链、裸眼3D、VR、AR等技术，对教堂进行数字化还原，超越时空限制，一览四百年前圣保禄学院天主之母教堂的历史风貌，沉浸探索教堂的瑰丽场景。

在数字孪生场景中，腾讯以工业能源场景实时数字孪生、物联网等技术，打造了一个与工厂生产流程同步运行的“透明工厂”。真实还原工厂五条生产线、上百台设备的生产节拍，将生产制造、订单跟做、流程管理等多个系统无缝连接。通过空间、设备、生产、人员的数据归集和在线，破除“数据孤岛”，实现事前能预防、事中能干预、事后能分析，让工厂降本、提质、增效。利用数字孪生、动态3D大数据可视化、AI数据应用分析等新技术，工厂的生产效率提高约30%，故障率降低约25%，产品品质提升约10%。同时，精益化管理也带来了生产能耗的降低，瑞泰马钢的单位产值能耗从90kg标准煤/万吨减少至35kg标准煤/万吨，有效实现了节能减排。

在交通运管和城市规划场景中，实时数字孪生发挥出大场景经济价值。以川渝地区高速路孪生系统为例，系统不仅为高速运管提供全局视角，更为驾驶员提供手机端孪生。通过感知数据接入，实时显示车辆环境和周车运行情况，消减夜晚及浓雾等恶劣天气造成的影响，让高速可全天候全年时段运行，大幅提升高速管理效率和运营时长。在城市规划领域，随时城市运营进入精细化阶段，数字孪生的空间优化、光照分析、淹没分析、应急管理等节省了时间成本和人力成本。

在营销场景中，影响消费者心智是一个系统工程，3D技术可以带来新的体验，能够抓住客户关注品牌的兴趣期，让用户在有限的时间内更好地了解产品、理解品牌定位，有效提升用户留存，有助于帮助客户推进消费决策，促进到店。腾讯为汽车行业开发的线上云展厅是一个主机厂官方的看车工具，可以让用户足不出户地在家更好地了解自家产品，相比较垂媒的车型库，云展厅可以根据主机厂自身的营销需求、产品定位丰富富媒体信息，更好地为潜在客户传递产品的品牌定位和优势，从而提升品牌宣导能力。同时是一种高价值广告曝光形态，相比较传统的图文广告，云展厅可以拉升留存时长，提高单次获取用户的广告价值。AI数智人作为接待员，可以解答来访客户的问题，7*24在线，帮助主机厂降本增效。此外线上云展厅可以配套经销商体系，共同发挥价值，更好地发挥投放、曝光、转化、私域等多种用户运营手段。

在矿山、应急排障、隧道施工等较为危险的挖掘机作业场景中，基于5G网络进行远程控制的挖掘机由于可以降低作业风险，已得到一定应用，受到一线人员欢迎。然而在传统平面视频观看下，5G远程遥控挖掘机存在挖不准，作业效率低等问题，需要应用深度信息辅助技术手段，帮助作业人员提高效率。腾讯基于远程实时操控产品，打造5G+裸眼3D远程实时操控解决方案，实现高清低时延3D视频传输，端到端延时低于120ms，将远程挖机作业效率从不到50%，提高到接近90%。

在文保领域，中国国家版本馆是新时代标志性重大文化传世工程，是国家版本资源总库和中华文化种子基因库。为了进一步提升数字展陈能力，国家版本馆与腾讯NExT Studios联合打造数字员工“文涵”，并创新性地在33天内完成数字人及虚实结合的解说视频制作，目前“文涵”已在国家版本馆中央总馆参与各类参观接待，娓娓道来版本馆的陈列和中华版本的文化故事，并出展2022年深圳文博会，正式向公众亮相。

此外，腾讯自2014年起，就开始积极参与和投入到长城保护项目，并在此过程中，展开了一系列有益的数字文保探索和尝试。其中“数字长城”项目，是在国家文化公园建设办公室、国家文物局指导下，腾讯协同中国文物保护基金会，五洲传播中心、天津大学建筑学院、长城小站等众多长城保护研究专业机构及社会团体共同打造。用户打开“云游长城”小程序，就可以通过手机“穿越”到“数字长城”，鸟瞰长城全景，细看长城砖纹，观赏利用腾讯游戏自研PCG自动化生成“种植”的20万棵树，以及在语音导览中了解长城知识，甚至亲身体验清理、考古、砌筑、勾缝、砖墙剔补和支护加固等修缮过程。截止目前，小程序访问量已经突破4600万，项目于2022年12月，获选“全球遗产教育创新案例”，并于今年3月亮相全球游戏开发者大会GDC，通过文化研究院平台入驻香港中小学，成为教学案例。

在数实融合的背景下，伴随3D技术的不断完善和产业链的成熟，对个人，全真互联能随时随地提供身临其境的体验；对企业和组织，全真互联让服务变得更可度量，质量更可优化，推动组织效能提升；对社会，全真互联让资源利用效率提升，为产业发展模式带来创新，提高政府治理效能，促进社会可持续发展。

AIGC在文化传媒行业的应用探索与趋势前瞻

腾讯媒体研究院/2023-10-25

近日，2023腾讯全球数字生态大会智慧传媒论坛正式举办。此次论坛以“新范式 新场景——携手向未来”为主题，汇聚了来自广电、融媒、出版、报业等领域的专家、客户及生态伙伴，围绕新技术推动下的媒体深度融合趋势，共同探讨传媒行业数字化发展新机遇。

论坛上、腾讯研究院高级顾问冯宏声发表了题为《AIGC 在文化传媒行业的应用探索与趋势前瞻》的主旨演讲。冯宏声认为，随着AI技术在传媒行业的广泛应用，AIGC已深度融入新媒体内容体系。在内容表达上，ChatGPT以对话方式实现内容创作升级；在内容表现上，数字交互引擎以沉浸方式助推内容生产升级；在内容传播上，Web3以其共识性实现内容交易升级；在内容交互上，AR/VR的体验性打造内容消费升级。

以下为演讲摘编：

文化传媒行业是前沿信息技术应用的“先行者”。去年以来，生成式AI技术（AIGC）给行业带来创新机遇，也带来冲击和负面影响。业内很多朋友开始困惑：AIGC时代，还需要传统产业链上的那些环节、那些岗位和具体的人吗？ 

在观察、学习、研究的过程中，我们看到，行业的应用实践已经显现出两重变革之山：容器重塑、流程重构；我们意识到，要真正走到柳暗花明的新一村，还要迈过另外两重山：认知重启、产业重生。

容器重塑：文化传媒进入活容器时代

在文化科技融合进程中，不同的内容“容器”在发生改变，新技术不仅支持容器生产，也开始介入容器装载内容的创作、生产，新技术让容器“活”起来，容器本身更智能。

1.文字容器，可以由工具自主性填充内容。人，成为向文字容器填充内容的事前训练师、事后优化师，过程交给工具。小说作者可以用自己作品喂养、调试ChatGPT模型，再提供新故事概要、角色设定等，AIGC工具就可以补充细节描述。AIGC已用于资料搜索、情节分析、搭建设定、启发创作、协助创作等，用来提升写作效率。

2.图像容器，可以由人指挥工具填充内容。创作门槛降低、生产效率提高、创新水准拔高。各种文生图、图生图工具，以自然语言向其输入想象中图像的描述、且只须要素提示（Prompt），就能生成新图像，图像创作门槛降低；人指挥工具，拆解“创作（表达）”动作，重组“点线面色彩光（表现）”元素，产品质量、生产效率提高；对工具无法取代的、艺术家“创意（思考）”思维，评估其创新度的标准，进一步提升。

3.音频容器，可以丰富种类、风格与应用。语音合成丰富音频产品种类，交互式智能创作丰富音频/音乐创作风格，创新更多应用场景。基于AI技术的语音合成生成逼真语音，创造新音频容器，可以支持虚拟助手、语音翻译、虚拟教师等应用场景；还可以基于广泛采集的数据，借助大模型交互性，如腾讯音乐的“智能曲谱”，支持音乐家低成本完成创意风暴、灵感试验，探索多元音乐风格。

4.视频容器，可以实现一站式、一体化生成。容器即工具，融合多个生产环节、升级生产模式。AI技术可以集素材搜集、视频剪辑、后期包装、渲染导出和发布于一体，如腾讯智影，降低视频制作门槛；AIGC叠加数字交互引擎等技术，可实现虚拟制作，如腾讯互娱虚拟影棚，能够升级传统绿幕拍摄模式、以“所拍既即所得”助力视频生产提质增效。

5.游戏容器，可以促进交互丰富、应用多元。游戏不再只是复合型内容产品，更可以抽象为独立的交互式内容容器。AIGC提升交互体验，实现游戏产品升级；帮助开发者低成本生成对话、脚本、地图、布景、人设等数字资产，修复代码，提升产品研发效能；AIGC降低交互内容制作门槛，行业实践中已经出现AI-UGC方式的平台；未来，内容可以通过游戏形态、即交互式形态予以呈现，交互式内容的AI-UGC时代即将到来。

流程重构：行业全生命周期面临再造

在AI技术加持下，文化传媒行业的“信息采集、内容创作、内容生产、内容传播、内容消费”产业链，各环节有变化，全流程由线性进化为非线性。

1.信息采集，可以实现快速高效的数据遍历。根据提示词快速抓取海量数据，并完成自动分析处理。比如新闻领域，新AIGC工具可以帮助记者和编辑快速获取特定主题数据，高效归纳总结。利用AIGC工具增强信息采集能力，成为文化传媒行业应用趋势。

2.内容创作，可以支持智能化创作方式升级。从“纯粹人工创作”进化到“人+机器”。基于“容器即工具”的升级，各类容器进化，支持人的创作解放，减少“可重复、可预期创作”投入，在原始创意提出、对可视化创意筛选和修正方面发挥更多作用。

3.内容生产，可以促进协同生产、互动生产。以标准化智能化实现内容生产新工业化。AIGC等技术生产工具，支持原创作者、设计师、编辑等参与协同生产；同时，支持作者、编辑和终端用户（读者）之间实现更多实时互动，内容供应实时更新，实现互动生产；使用新工具，有望提升内容生产标准与规范，内容生产进入“注重质量标准化、流程规范化”的新工业化阶段。

4.内容传播，可以加强与生产、消费的实时互动。以传播促生产、促消费。基于ChatGPT的即时互动，通过交互式引用准确溯源，提高内容输出质量。比如，用户与智能对话机器人就某一特定新闻报道进行实时互动，通过不断提问回答，呈现既精准、又符合用户需求的完整新闻图景。同理，知识类产品的传播也可以促进生产。

5.内容消费，可以创新高匹配、个性化消费模式。支持优质内容嵌入更多应用。基于AIGC与智能终端“软硬一体化”、数字人和VR/AR等内容呈现、表现技术叠加，可以提供形态丰富的内容产品、沉浸交互式的内容服务；基于供需两侧的标引数据，实现“智能匹配”，创新个性化消费模式；基于ChatGPT等表达技术，可以促进知识嵌入专业场景，资讯嵌入社交场景，故事嵌入娱乐场景；基于ChatGPT与数字人技术叠加，实现智能客服、智能推荐、智能教育培训升级。

认知重启：以价值回归寻找行业本相

新技术应用实践，暴露出传统文化传媒行业短板，短板背后是行业本应实现、由于主客观局限未能实现的社会价值；新技术应用带来负面影响，暴露出新兴文化传媒行业短板，短板背后是行业本应肩负的社会责任。要重启认知、回溯行业本源，实现内容可持续价值创新。

1.关注技术应用带来的负面影响。新技术应用不当，会带来负面影响：文化污染（AI幻觉）、文化同化、文化枯萎、就业冲击、虚假欺诈、版权失序等。要解决这些问题，迫切需要回归文化传媒行业初心，重启认知，寻找行业价值源头。

2.回溯文化传媒行业的根本目标。目标是：沿着信息生命周期提供各类信息，满足各类信息需求。信息需求包括：生产（交流+学习）、生存（学习+社交）、生活（社交+情感）；与之对应，信息分类包括：知识、资讯、故事。知识是信息的高级形态、也是行业基因的密码。

3.理解文化传媒行业的三大功能。

（1）表层：传播功能。将抽象信息（思想）转化（表达表现）成可感知具象信息（内容）并固定，最小损耗地传播、满足消费。

（2）延伸：连接功能。互联网是技术和内容的融合，信息技术是实现连接可能的基础，信息内容是实现交流的连接点。文化传媒行业应当拥抱新兴信息技术，通过促进人与物、物与物、人与人的广泛连接，实现与用户的连接。

（3）潜在：评价功能。信息的有效到达，既与供应方信息供应能力有关，也与消费方信息摄取能力相关。要在供需双方之间形成一系列评价指标，通过与用户的交互实现供需双向评估，支持个体/机构成长，供需两端最终达成信息内容匹配、推送的价值共识。

4.顺应文化与科技双向驱动关系。文化科技，处于文化传媒行业与前沿信息技术领域的交叉地带，是文化科技融合过程中诞生的系列技术成果。文化传媒行业与信息技术是“双向驱动”：前沿科技为文化传媒行业数字化提供技术底盘，文化传媒行业不断驱动前沿科技研发创新。

5.认清新技术的本质与应用价值。基于AI的ChatGPT实现表达突破（对话式），基于AI的数字交互引擎实现表现突破（沉浸式），基于区块链及web3的资产流通交易系统实现传播突破（共识性），基于AR/VR的软硬一体化和沉浸式可交互装备实现消费突破（体验性），全面促成信息内容表达（创作）、表现（生产）、传播（交易）、消费（反馈）升级，促进人类交流能力升级。

产业重生：传统新兴融合催生新传媒

融合，不能彼此割裂，不是简单相加，是要催生出新业态。融合的纵向，以文化科技融合为基础，依托资源标引数字化，促进生产数字化，驱动运营数据化，实现服务智能化；融合的横向，以传统媒体“内容质量管控”经验，融合新兴媒体“内容高效运营”经验，共同探索行业价值提升路径。

1.资源：夯实标引基础。以元数据标引促进内容数据可复用。

被标引的元数据，是文化传媒行业的源头数据、核心资产。一方面，传统内容数据多是非结构化、无标引，阻碍了智能化复用、价值挖掘。另一方面，AIGC可能产生AI幻觉、输出虚假信息，造成文化污染，解决的关键也是通过标引实现可溯源，提高内容精准度。传统的文献索引，是各领域知识传承、知识创新的基础。文化传媒行业要以确立内容元数据标准为基础，以规范化标引实现核心资源资产管理水平升级，底盘稳固，万变仍可溯源归宗，才能可持续发展。

2.生产：打造灵活工具。内容优势和科技优势企业联合创新。

顺应容器进化、流程重构之便，打造灵活易用的生产工具。腾讯云正在联合内容企业，打造支持全景式转型升级的AI中台，为行业提供安全可靠、灵活易用的工具箱。

3.管理：构建关联体系。实现覆盖交互前后端的体系化关联。

基于标引，提高后端资源管理的体系化、重组前端用户界面的碎片化，实现后端内容资源、前端用户需求的结构化，加强知识关联管理、需求关联管理，提高供需“匹配与调度”的关联管理能力。基于关联体系管理，推动大语言模型（LLM）成为AI横向应用的通用能力，建设领域内大知识模型（LKM），助力AI进入垂直行业领域的纵向应用，实现模型即服务（MAAS）。

4.服务：丰富泛在智能。加快赋能外部行业升级的应用创新。

对话是最早、仍然有效的知识传承方式。要借助新技术，打造拟人化泛在智能体，回归对话式知识服务形态。同时，文化传媒行业在国民经济坐标中处于横轴，与所有纵向领域连接。传统与新兴的融合，是要基于技术融合，实现知识价值外溢，最终在服务外部行业的应用实践中汇合。

5.安全：加强合规建设。肩负精神家园守望者的责任与义务。

我国AI治理的规则体系、监管体系是全球领先的，对个人信息保护、数据安全、内容生态治理、版权保护、社会治安等方面的新问题，希望可以继续秉持包容审慎原则，优化立法、健全监管。企业要保持敬畏心，高度自律，对新技术要“负责任地开发、负责任地应用”，加强企业合规体系建设，不忘守望者初心。

结 语

AI技术创新与应用时代，对产学研用协作范式和机制，提出更高要求。我们要保持好奇心、想象力，积极学习、勇于尝试，以用户心态去体验和感受，以大胆实践创新更广泛的应用场景。

媒体在TikTok，媒体人在哪？

微信公众号“德外5号”/2023-10-24

“TikTok新闻业”一词随着入驻该平台的新闻媒体增多而不再令人陌生，据牛津大学路透新闻研究所2022年底发布的报告，被调查的44个国家和地区中，约一半的顶级媒体活跃在TikTok平台，其中印尼（90%）、澳大利亚（89%）、西班牙（86%）、法国（86%）、英国（81%）、美国（77%）等国的媒体入驻TikTok平台的比例更高。

在此背景下，新闻记者对TikTok新闻生产兴趣浓厚。今年9月底，在雅典举办的IMEDD国际新闻论坛上，一些前期试水成功的记者分享了他们成为TikTok新闻博主的心得体会。

年轻用户眼中的TikTok新闻：多元视角、有立场、有激情

路透新闻研究所在去年底发布的报告显示，在美国，20%的18-24岁年轻人把TikTok作为主要新闻来源，这意味着TikTok已经成为数百万年轻人的“新闻广场”，在这里他们可以看到与美国传统主流媒体不一样的新闻，无数人在这里竞争新闻话语权：比如最近的巴以冲突新闻，话题标签“#巴勒斯坦”和“#以色列”分别获得了278亿和230亿的访问。

路透新闻研究所发布的《2021数字新闻报告》发现，在TikTok平台上看新闻的人，最关注的是网红博主（36%）和普通人（23%）的新闻，而传统媒体的影响力（14%）显著低于其在推特（31%）、脸书（29%）等平台的表现。

纽约城市大学王后学院媒体研究副教授Jamie Cohen认为，喜欢TikTok新闻的年轻人更愿意相信TikTok上面的实地报道。Cohen强调，虽然这些人年轻，但他们“不是在玩”，而是严肃积极地参与生活，经常针对时事发表意见。一名在TikTok上拥有百万粉丝的独立记者Jules Suzdaltsev 认为，TikTok上很多个人博主能提供实地的、第一人称视角的新闻。

另外，很多年轻人更喜欢TikTok上个人作者的报道风格，通常他们采用第一人称视角、有明确的立场、报新闻时激情澎湃，非常有感染力。而传统媒体记者要尽量保持中立、客观，通常不允许流露个人情绪。媒体研究专家Cohen认为，部分年轻人偏爱有立场有态度的报道。

TikTok用户对新闻的期待为记者（尤其是自由撰稿人）发展个性化报道开拓了广阔的空间。同时，TikTok平台也专门推出了面向个体创作者的补贴政策（目前仅面向英美德意法西的作者），鼓励个人作者塑造品牌、生产创造性内容。但是毕竟TikTok 平台独具特色，目前除了少量记者能达到百万粉丝级别，大部分的个人作者还正在摸索经验。

记者眼中的TikTok新闻博主：规律发帖、独创内容、新闻附加值、有人味儿

Smith Galer是一名自由记者，曾经在BBC任职，最近刚受聘Vice World News高级记者。目前她的个人TikTok账户有50万粉丝，其视频共获得1500万个赞。她在IMEDD国际新闻论坛上说，当前TikTok平台的解释性报道已经触顶，要想突破，不能完全依赖解释性新闻或者修改现有的报道。她总结出两大核心经验：发帖的规律性和内容的独创性。

规律性：

1）让你的视频经常出现在For You（推荐）页面上，而不仅依靠关注者来分享。

2）初期可以探索，积累一段时间后需要回归你的小众专业领域并进行创新。

3）发帖保持规律性节奏，多参与评论区讨论，和用户建立联系、保持互动。

独创性：

1）具备显著区别于主流媒体报道的特点，比如更接地气的选题、更多互动、个性化报道。

2）用个性化、创新性的视频格式，建立自己的视频格式特色，以区别于其他创作者。

3）不要把旧有素材重新加工，而是要充分考虑TikTok的特色，重新制作新内容。比如，使用竖屏拍摄、编辑要有TikTok特色。

汤森路透基金会的TikTok负责人Enrique Anaarte Lazo于2020年疫情期间开始制作TikTok，当时只是自娱自乐。他的团队共5人，他是唯一的视频制作人，负责开发和发布TikTok内容，而编辑团队负责事实核查和编辑。

他认为目前还有很多记者对TikTok有认识误区“培训使用TikTok时，我发现大家有一些普遍的担忧，‘我不想在客厅里跳舞，也不想和我的猫玩’。其实TikTok的玩法很多，你可以做解说、可以表演、也可以不出镜拍摄或者采访。”Lazo认为，对于小型新闻团队来说，做解释性新闻更合适，“我们比不上大型媒体的速度和资源，但我们有专业知识，而且我们了解平台语言特点”。“我们专注于为观众提供新闻的附加值，作品同样意义重大。”

TikTok平台最有影响力的新闻媒体之一《华盛顿邮报》的TikTok团队目前只有两名全职制作人：一位是著名的“《华盛顿邮报》TikTok一哥”Dave Jorgenson, 另一位是Carmela Boykin。后者曾担任电视新闻记者，同时开设了个人TikTok账户，2021年成为《华盛顿邮报》的TikTok制作人。

他们发布的一段黑洞图像的搞笑视频播放量超高，Boykin认为，这是因为：“观众想看到你‘有人味’：你可以给他们带来信息，和他们建立联系，让他们参与进来。”

TikTok上的媒体人：有个性、接地气、讲情怀

1. Cleo Abram，科技记者

Cleo Abram是一名科技记者，曾经是Vox的视频记者，2022年离职做独立记者，目前在TikTok有130万粉丝。她的视频不仅有知识价值，而且讲故事的方式引人入胜。她还在视频中加入了图形和动画，用以辅助说明。比如她关于NFT、太空和科学等主题的系列内容都很受欢迎。而且，她的视频主题也不仅限于科技领域，还有一些名人新闻，也因此获得了巨大的流量。

2. Max Foster，CNN驻英国主播

Max Foster于2019年注意到在TikTok上很多年轻人喜爱看新闻，但是里面的新闻良莠不齐、错误信息很多，因此他创办了自己的TikTok 账号，目前已经有120万粉丝。

Foster的宗旨是提供真实、简单、专业的新闻。“我觉得人们之所以愿意听我说话，一来是我年纪大了一点，他们可以看出我很有经验，再者就是，我背后有CNN的品牌，他们可以相信我说的话。”

他的许多视频都很短，通常回答一个简单的问题，但是选题很“勾人”，比如视频《女王的柯基犬怎么了？》，观看量达到了410万。《凯特会成为王后吗》观看也超过180万。

在视频格式方面，他使用了内置的TikTok绿屏等功能，这是TikTok创作者用来记录特定平台内容的功能，这种简单操作使得他的内容给人感觉更真实。他的视频还有一些有趣的创意，比如背景音或模因与拍摄地点的巧妙融合等等。

一般来说像Foster 这种大型媒体的新闻主播不在社交媒体平台上做原创报道，还有些人看起来很做作，但是Foster的视频让他看起来很亲和、接地气。他也很喜欢和用户在平台上对话，觉得从这些交流中获得了很多新想法。Foster认为，在TikTok, 他的竞争者不仅仅是其他新闻主播，而是在包括舞者、魔术师等所有内容创作者，所以，“必须和他们保持在同一个空间里竞争”。

3. Bianca Graulau，波多黎各独立记者

Graulau曾经在《赫芬顿邮报》《今日美国》等媒体任职，目前回到了自己的祖国波多黎各做独立记者。Graulau 的视频既关注波多黎各的宏观问题比如社会经济、气候变化，也关注微观问题比如地方性问题等，她希望通过自己的报道，改变美国人对波多黎各的错误印象和“施舍”的心态，促进波多黎各的健康发展。

“我是从零做起的，但是TikTok给了我勇气。之前很多人说波多黎各的故事没有吸引力，但是我愿意投入到这个工作中，这是我的工作激情所在，我不怕冒险。然后我欣喜地看到人们关注到了我报道的问题”。目前Graulau 在Youtube上有一千两百万浏览量，在TikTok上有约70万粉丝。

结 语

在TikTok上，记者成功的方式绝不仅限于几种，也没有可以照搬的模式，你甚至可以“不需要一个切入点，也不需要了解（平台的）语言。”(《华盛顿邮报》Boykin），但如果你有个性、有人情味、有感染力、能满足用户的需求，便有了立足之基。