山东高速济南发展公司：擦亮“泉心向党”品牌底色 激活企业发展内生动力

济南发展公司党委坚持以山东高速“山高党旗红”党建品牌为引领，聚焦主责主业，以党的建设为着力点，通过不断打基础、练内功、调结构，绘就“泉心向党”品牌新蓝图，有效推动基层党建与企业发展和谐共进，奋力推进公司高质量发展迈上新台阶。 

凝聚党建工作“向心力”，突出品牌建设“示范”理念

“一品牌”汇聚“万众心”。坚持党建与业务“一盘棋”，把培育创新党建品牌作为基层党组织凝心聚力的重要抓手。对品牌建设的创建实施、宣传考核、巩固深化进行全流程循环管理，以“一亮一融”（点亮红色基因、融合业务发展）为出发点，坚持“二抓、三聚、四促、五结合”（二抓：抓学习实践、抓目标方向；三聚：聚焦责任落实、聚焦队伍建设、聚焦制度规范；四促：互联互建促发展、党建业务促融合、表彰激励促担当、监督约束促转变；五结合：结合“头雁”工程、创新载体、管理效能、考核提质、群众意愿）的发展路径，在总体布局、一体推进、融合发展、持续创新等方面精准发力，切实发挥党建品牌的辐射和示范带动效应。

“一根针”穿起“千条线”。品牌赋能发展，坚持党建引领，在创新打造“泉心向党”党建品牌的基础上，以打造“一支部一特色一品牌”为手段，衍生出“高速卫士”“大雁团队”等19个特色子品牌，推进品牌矩阵优势集成。在品牌力量的驱动下，公司及各权属单位2023年先后获“二星级全国青年文明号”“全国现场管理成熟度五星级”“全国优秀质量管理小组”“全国质量信得过班组”等荣誉称号。

提升支部建设“鲜活力”，突出品牌建设“特色”内涵

组织建设“分外红”。以结对共建、对标提升为着力点，依托8个共建小组，开展“全面对标一流质效提升”“三联三促标杆创树”等活动，推动基层党建全面提质增效。印发基层党建工作指引，制定党建内业规范化管理标准，形成6个大分类，33个小分类的党建电子档案，为党建标准化、规范化管理打下坚实基础。按季度下达党建工作“排档”、通报基层党组织党建工作“质量”，实施精准分区管理，厘清层次，对症下药。构建正向激励机制，选树先进典型，2023年对党建内业规范、党建工作特色突出的6个党支部进行了表彰激励。

队伍建设“别样红”。聚焦“挑得准”，推进干部队伍高效运行。根据25家权属单位工作量、工作任务的不同，设置中层管理人员差异化综合绩效考核系数，逐步拉大中层正职年度绩效薪酬差距，通过实行末等调整和不胜任退出机制，增强企业核心竞争力。聚焦“挑得好”，增强头雁队伍内生动力。组织开展支部书记讲堂，通过“擂台比武”晒实绩，根据授课人员履职情况、授课内容进行综合评分，激励支部书记担当作为、履职尽责，营造比学赶超的良好氛围。聚焦“挑得起”，迸发党员队伍生机活力。积极搭建日常发挥作用的有效平台，设立党员示范岗43个、党员责任区81个，党员突击队27个，引导党员立足本职岗位创先争优。聚焦“挑得稳”，夯实组织员队伍专业素养。公司党委靠实绩度量，以能力衡量，通过日常表现、过关考试，搭建“立体式”架构，选优配强专兼职组织员队伍，全力抓好党员发展和党员教育管理等工作。

制度建设“遍地红”。深推党建“项目制”管理，创建“四象限工作法”。通过建立坐标轴，明晰党建项目方向，以业务考核成绩为横轴，党建考核成绩为纵轴，将年度党支部及支部所管辖的权属单位考核成绩情况划分至四个象限，根据支部情况建立党建项目立项工作。修订《党员积分制管理办法》，按照“1+1+X”模式（基础积分+民主评议得分+正向加分和负面扣分）实行动态考核管理，结合收费稽查情况的通报、安全生产工作检查通报、养护月度检查情况及季度经营业绩考核情况进行负面扣分，以积分量化党员考核，激发制度建设内在活力。

发挥创新创效“带动力”，突出品牌建设“实用”效能

寻求突破点，数智转型成果丰硕。坚持目标导向，凝聚发展动能，以品牌引领将收费运营和现代数智化科技融合，让数智化融入业务赋能增长。聚焦“大运营协同管理体系”智慧化升级，自主研制山东高速首个智能设备——“智能云盔”，搭配研发的“大运营智慧管理系统”，实现了工作全流程的迭代升级，获得集团领导的高度评价并在集团范围内推广使用。目前“智能云盔”已全面应用于济南发展公司的道路清障救援、收费站绿通车、大件运输车查验等场景，工作效率得到极大程度提升。按照收费站通行量与人员配置比例，创立“数智化”员工“三线”动态配置，对应实施工资总额包干激励，提升基层效率效能。“数智化”员工“三线”动态配置阶段性研究成果作为典型经验在集团分享推广，并被新华网、山东国资、大众网等中央、省市媒体专题报道。

打造闪光点，创新应用成绩斐然。坚持问题导向，激活发展活力，以品牌引领将创新管理与提质增效有机融合，推动自主创新多点开花。积极推进群众性创新活动，成果连续7年荣获质量管理小组和质量信得过班组双“国优”称号，自主研制的“路面自动贴缝机”代表集团参加2023年国际质量管理小组会议并荣获金奖，也是省内交通行业首次获得质量管理最高荣誉。自主研发“组合式标志标牌”，促进单次养护作业安全布控节省30至40分钟；“收费车道多功能栏杆一体机”投产应用，实现创收127万元；除雪融冰应急预警调度管理系统实现“沉浸式”除雪防滑管控。2023年12月，公司除雪融冰调度指挥系统、“边施工边运营”特色养护管理模式、路面贴缝机、多功能路面养护设备等4项养护创新成果分获集团养护管理创新二、三等奖及优秀奖。

（来源：山东省国资委官网）