省国资委推动省属企业加快数字化转型

近年来，省国资委认真贯彻党中央、国务院关于加快数字化发展的决策部署，全面落实省委省政府数字山东建设工作要求，以组织实施省属企业数字化转型行动计划为抓手，推动省属企业加快转意识、转组织、转模式、转方法、转文化，取得阶段性进展和明显成效。

当前，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出建设数字中国的重大决策部署,把发展数字经济上升为国家战略。习近平总书记深刻指出，“当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域，我们要抓住先机、抢占未来发展制高点。”“要推动数字经济和实体经济融合发展，把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。”2023年8月，省委书记林武在全省数字经济高质量发展工作会议上指出，数字经济是我省实现绿色低碳高质量发展的崭新赛道、关键增量和战略支撑，是赢得新一轮发展竞争的历史性机遇。全省各级各部门要全面塑强数字经济高质量发展新优势，努力打造全国领先的数字经济发展新高地。2023年9月，国务院国资委主任张玉卓指出，要进一步畅通数据资源大循环，有效释放数据要素价值，加快传统产业高端化、智能化、绿色化转型升级，积极培育孵化未来产业，加快培育具有重大引领带动作用的人工智能企业和产业，抢占科技革命和产业变革的制高点。

为了贯彻落实党中央国务院的决策部署及省委省政府关于数字化转型的工作要求，省国资委建章立制、打造典型，作了多项工作。

强化数字化转型顶层设计。将数字化转型作为“十四五”期间六大专项工程之一进行部署推动，组建数字化转型工作专班，印发《省属企业数字化转型实施意见》等文件，指导企业制定数字化转型专项规划，健全考核机制，将数字化转型纳入企业改革绩效考核，动态调整考核指标，深入推动产业数字化创新和数字产业化发展。

首创性开展全样本量诊断评估。组织26户省属一级企业及2496户权属企业进行数字化转型诊断评估，找准方向、重点，搭建平台、机制，逐户精准解读诊断结果，指导企业“一企一策”制定专项实施方案，明确目标、计划清单和任务安排，为精准施策提供支持。

发布实施全国首个省级国有企业数字化转型标准。认真研究相关政策文件，系统归纳提升工作经验，邀请行业专家深入研究探讨，广泛征求意见，发布实施全国首个数字化转型地方标准-《国有企业数字化转型工作指南》，从转型内容、转型流程等方面为全省国有企业数字化转型工作提供规范指导。

持续打造数字化转型典型示范场景。以智能制造、智能现场、智慧服务等为主攻方向，围绕能源、化工、制造、文旅、康养、港口、海洋、冶金等打造15个试点示范项目。组织省属企业持续打造数字化转型典型场景，遴选73个智慧工厂、数字化协同、智能制造等方面的典型场景，编制形成《省属企业数字化转型典型场景汇编》。举办2023省属企业数字场景典型应用大赛，不断完善数字化转型场景库，带动省属企业比学赶超。组织“数字化转型引领企业高质量发展”新闻媒体走进山东省属国资国企主题采访活动，深入宣传省属国资国企数字化转型的亮点成效，提升整体转型成效。在国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛中，山东省属企业共29个场景获奖，一、二等奖和总获奖数量均在全国省级国资国企中排名第一。浪潮集团作为唯一的地方国有企业，旗下数据库产品—瀚高数据库管理系统入选第六届数字中国建设峰会数字技术十大成果榜单。

提升企业全员数字素养。在杭州、深圳和合肥设立“山东国资数字化转型研修中心”，组织省属企业分管数字化转型的领导同志和数字化转型管理部门的主要负责同志赴深圳、杭州、合肥、重庆、成都、长春等数字化转型先进省份和领军企业研修培训。组织开展省属企业数字化转型素质提升活动，邀请国务院国资委科创局、中国软件评测中心、中国一汽、航空工业、海康威视等专家学者授课，持续提升企业全员数字素养和技能水平。设立“数字国资云课堂”，对省属企业数字化相关从业人员开展线上培训，截至目前，已开展30期培训，参训人员43000余人次。组织省属企业参与国务院国资委“一把手谈国有企业数字化转型”和数字化转型典型案例遴选活动，山东能源和浪潮集团成功入选。

同时，各省属企业立足主责主业，结合实际明确重点，推动数字技术与研发设计、生产运营、经营管理、用户服务等深度融合，打造了一批推广潜力大、覆盖范围广、理念模式新、价值效益高的数字化转型典型场景。

推进研发设计数字化。打造网络化协同设计体系，提升研发设计数字化水平。山东重工通过将设计模型数字化和积累经验数据形成产品设计专家库，利用算法进行深入挖掘，提升50%产品设计效率，缩减50%重复设计数量。浪潮集团基于IPD体系建立了数字化联合研发管理平台，打通研发全链条数据，研发效率提升50%以上。

推动生产运营智能化。推动生产运营数字化改造，建设智能现场。山东黄金三山岛智慧矿山将数字化深入到井下作业采场，使“双重预防体系”和“智慧安全”深度融合，减少现场工作人员276人，每年产生直接经济效益约8300余万元。山东港口不断加快关键技术研发攻关，自动化码头ATOS系统持续迭代优化，以桥吊平均单机作业效率60.2自然箱/小时的效率，第十次刷新自动化码头装卸效率世界纪录。

推进经营管理一体化。建设经营管理数字化平台，打造数字化决策管理“智能助手”。山东能源构建了覆盖人力、财务、物资、生产、销售、设备等关键业务的一体化经营管控平台，集成35个业务系统。物资集采平台通过规模化集采降低采购成本，年节约3亿元；财务报表出具时间由4个小时缩短至3至5分钟，单体报表自动化率达到100%。山东文旅“好客山东 云游齐鲁”智慧文旅云平台在“省市县一体化”方面实现示范探索；“好客山东一码通”等新业态运营初具规模，向“一码在手 畅游山东”的目标迈进；“万经万里”智慧研学平台形成多端一体的平台架构模式和线上线下相结合的运营模式；同时承担齐鲁文化基因解码利用工程（大数据中心）试点工作，并在沉浸式体验等新技术领域实现创新突破。

推进用户服务敏捷化。改造升级传统线下服务，构筑线上线下一体化经营模式。鲁商集团旗下银座开展了线上线下融合及数字化门店改造，2023年实现线上交易同比增长77%，占全渠道销售的13.67%，服务用户超850万，同比增长40%。中泰证券推进“1+N”综合金融服务模式，积极构建特色化、精准化的金融服务平台，自主研发打造行业领先的XTP极速交易平台和客户交易端全业务链产品，私募量化交易市场覆盖度超过90%。

推进产业协同生态化。推动产业生态融合发展，建设供应链协同平台，带动上下游企业数字化转型。山东高速打造了基于ETC支付服务的出行生态圈，利用占全国1/7的3000万海量ETC客户数据和央行征信平台资源，拓宽加油、停车场、智能洗车、金融、保险等业务场景，推动商业模式创新。浪潮集团建立了以ERP为运营大脑、APO为供应链指挥大脑的供应链双核体系，通过生态协同平台搭建全球供需网络，生态伙伴数量达到20000余家，其中元脑生态伙伴5000余家。

在省国资委的统一部署下，山东省属国资国企将切实推进省属国资国企数字化转型，全面塑强数字经济高质量发展新优势，努力打造全国领先的数字经济发展新高地。

(来源：山东省国资委规划处）