山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿：降本增效 “紧”囊妙计一个接一个

面对当前煤炭市场的严峻形势，兖矿能源赵楼煤矿不断探索实践，摸索出一个又一个“紧”囊妙计，多措并举提升管理水平，全力以赴节约生产费用，让“降”字首当其冲， 把“增”字落到实处，持续挖掘降本增效潜能，助力两级公司经营提效、发展提质。

锦囊一：提振士气，凝聚爬坡过坎的力量

“增降”之间谋突围，“探解”之间见成效。赵楼煤矿结合新一轮“爱企三问”大讨论，围绕“五转五增五提升”主题召开度危求进、高质高效发展专题务虚会、“降本增效”推进会，各单位立足自身实际，以“手术式”检查突破降本增效薄弱环节，围绕影响生产支出、工作效率等方面，对生产系统“把脉问诊”，形成问题整改台账，对制度管理、修旧利废、创新创效等零部件逐一“诊断治疗”，在管、省、创中不断细化“成本账”。

“降本增效不是口号，好日子得大家算着来。”该矿“降本增效宣讲团”充分利用班前班后会、周三大课堂等时间，深入宣贯两级公司“十个加强、十个增效”“八项降本增效硬措施”等决策部署，采取“宣讲+问答”的形式，积极引导职工算清“成本账”，坚定度危求进、降本增效、落实工作的信心。

点滴节约汇聚成挖潜洪流，走进该矿办公区域，“节支降耗”的理念已融入每一处细节。该矿配备夜间“巡查员”，对矿区的用电、用水设备设施进行动态巡查，有效杜绝了不必要的电力空耗和“长流水”等现象。同时，该矿大力推行“无纸化”办公，采用云办公协作平台，各类文档可在线编辑、实时共享，信息收集高效便捷，工作效率直线攀升，“艰苦奋斗、厉行节约”的思想观念已经在阳光赵楼蔚然成风。 

锦囊二：为成本“瘦身”，一切成本皆可控制

效益从哪里来？利润怎样提？成本怎么控？该矿积极探索“降本增效三问”的破题之策，紧紧牵住“降本大头在一线”这一成本管控“牛鼻子”。

●对矿井在掘巷道施工设计进行全面优化，在满足各项规章制度和安全生产的原则下，对非淋水、破碎等区域取消或降低热浸锌支护材料及塑料网的使用，延米支护费用降低180元左右。

●结合生产用电实际，该矿按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”的思路，优化用电方案，实现“避峰填谷”。今年以来，赵楼煤矿峰段电量占比为15%，平段、谷段电量占比达27.5%。

一项项设计、一串串数字，映射出该矿深度挖掘潜力的信心与决心。

方向正确、制度完善、考核公平，才能下好降本增效“一盘棋”。为此，该矿聚焦实际问题抓实效，充分运用精益管理、市场化运行工具，修订完善 48 项经济管理制度，规范经营管控流程，下发《材料考核管理制度》，建立“谁使用、谁管理、谁负责”的追踪机制，利用看板管理实现材料投入全过程可视化监管，并通过“有旧不用新”原则减少新材料投入。

同时，坚持结果导向，开展“日通报、周曝光”活动，利用早调会、周例会时间通报曝光物料浪费和“跑冒滴漏”行为，构建全员、全流程、全方位的成本控制格局，将降本增效嵌入生产全流程，把“一阵子”的降本增效做法，变成“可持续”的经营文化。

锦囊三：以“质”取胜，煤泥里洗出“金饽饽”

寻降本之“源”，聚增效之“力”。赵楼煤矿坚持从“源”管控提煤质， 建立“质量追溯”闭环管理体系，将精煤产率、快灰合格率、精煤发运质量反馈等指标与班组绩效直接挂钩，向0.1个灰分要效益，提高分选效率、精煤产品回收率和质量控制稳定率，做到煤炭资源价值“吃干榨净”，提升洗选创效水平。

“增精煤、减煤泥”是实现煤炭产品升级，挖掘潜在价值的关键。为此，赵楼煤矿牢固树立“大煤质”管理理念，将质量管理贯穿于煤炭产品生产全过程。强化源头提煤质，根据原煤质量及可选性变化，合理控制洗选系统带煤量，精准管控分选密度、分选压力、磁性物含量等工艺参数，提高分选精度和效率。在“降煤泥”过程中，以“应收尽收”为原则，采取杜绝煤泥水“跑粗”、粗煤泥TCS智能分选、细煤泥三次浮选等技术，最大限度系统内回收煤泥，提高浮选系统抽出率，推进煤泥深加工技术。

在洗选过程中，介质消耗与药剂消耗是两项极为关键的成本构成要素，有效把控这两个指标，就抓住了洗选成本控制的“牛鼻子”。

他们在现场管理中向检修质量要效率、向洗煤质量要效益，全面树立干部职工的效益意识。通过优化分级筛防堵塞措施、加工灵活实用的清煤工具、合理调配人员力量，有效克服粘煤对给煤系统的影响；利用在线浓度仪、在线流量计和矿浆灰分仪等设备，智能调整加药量，稳定煤质指标，提高浮精回收率，为确保浮精掺配、提高精煤回收率创造条件；

通过及时掌握煤质变化情况，调整合介密度，调整TCS系统分选密度，及时调整浮选加药量，在控制精煤灰分、水分等指标达到要求的前提下，精煤回收率长期保持在建厂最高位，让质量的“刻度计”更精准。

下一步，兖矿能源赵楼煤矿将紧密结合生产实际，出实招、抓实效，竭尽所能做好成本“减法”、效益“加法”，以“刀刃向内”的突破精神，锲而不舍地把各项举措转化为务实行动、成效成果，以本单位“小目标”的成功实现，保证两级公司“大目标”的圆满完成。（李舒婉）