【山东沂源：柔肩担重任 芳华献沂蒙】

在“山东屋脊”沂源县的山间小路山、田间地头上，常常看到一个娇柔的身影，开车疾驰，到了工地手提工作包，步履匆匆，她就是省市场监管局派驻淄博市沂源县工作队员王雅男，一名“80后”女性选派干部。

2024年1月，她告别刚刚上小学的儿子和年迈的婆婆，来到150公里外的沂源县，扎根山区，用行动诠释了新时代女性选派干部的智慧与担当。

脚沾泥土，激活组织“红色引擎”‌

“要想富，看支部，支部都在看支书”，王雅男和省派工作队一起深入调研后，面对乡村振兴“领头雁”难题，她积极建议以组织振兴破局开路。成立临时党支部，在19个帮扶村建立“第一书记之家”红色阵地，将临时党支部建在项目工地、田间地头，让党旗在抗旱保苗一线猎猎作响。创新“双核驱动”模式，牵头让第一书记与村支书结成“振兴拍档”，11场深夜政策研读会把中央一号文件化作方言土语，3场“第一书记擂台赛”让“领头雁”展翅高飞，5名省派第一书记从孵化营破茧而出，平凡的小山村变身“五星战队”。她帮助打造“爱在沂源情定安乐”“龙湾水乡”文旅品牌、“共富小水”共富共享区域联建品牌、“水韵果香”农业品牌等，打造省派第一书记和工作队品牌矩阵，帮扶村户均增收1500元。在龙湾水乡项目现场，临时党支部成员头顶烈日建设2000米进村路，老乡们感慨：“这些省里来的“官”，裤腿上沾的都是咱庄稼地的泥！”。

开拓创新，富民项目遍地开花

“喊破喉咙，不如甩开膀子”针对乡村项目普遍存在的盲目性、重复性问题，她与省派工作队员一起创新构建“三级五维”项目论证体系。‌前置审查，建立政策合规性审查清单，累计叫停7个项目。‌专业评估‌，组建由农业专家、财务审计、法律顾问构成的12人智库团队，确保项目切实提高项目质量、加快推进项目建设。民主决策‌，首创“专家听证+书记答辩”双轨制，采纳专家意见62余条，群众合理化建议89条。在南麻街道“沂河之畔”蘑菇种植仓储、南鲁山镇艾草加工、西里镇沂源红现代农业示范园、燕崖镇“爱在沂源情定安乐”现代产业园、东里镇豆虫蚂蚱特色养殖示范产业区等项目建设中，主导实施“五上五下”论证流程，三易其稿优化设计方案，节省建设成本210万元，调整功能区布局，提升土地利用效率28%。经严格筛选实施的30个帮扶项目，全部投产后，预计每年增加村集体收入300余万元。

抱团作战，助力振兴再谱沂蒙华章

“一根筷子容易断，众人划桨开大船”。她努力践行“一线工作法”，天天与群众和省派第一书记们一起谋划项目、一起劳动。她是一个有心人，边工作边总结，建立了“三化”推进机制：流程标准化‌，编制《驻沂源县省派第一书记和工作队项目建设管理体系规范》，绘制组织架构图、项目流程图，明确10阶段24个关键节点。严把三道关，把好项目“程序关”“监控关”“评价关”，会同19位第一书记一线抓进度、抓节约、抓质量、抓安全，靠前工作，动态掌握项目进展、资金使用、绩效目标等情况，实现全流程细化管理。三色管理法，红旗项目树标杆、黄旗预警督进度、蓝旗创新促突破。85次突击检查、120次企业走访、38场深夜座谈，工作日志里写满“沾泥土、带露珠”的民情，让帮扶工作既有速度、力度，更有温度、厚度。监督立体化，引入第三方审计全程跟踪，设置工程质量终身责任制。牵头召开项目督导周例会，由项目施工方报进度、提问题，镇办代表解决问题，第一书记验证进度，审计方报告审计进度，实现“进度对账”。在西小水村蒜黄棚建设工地，挎包里总装着三样“法宝”：工程进度表，细化到每小时施工人数；问题记录本，47条施工难题逐个销号；农户意见册，收集23条改进建议融入设计。当发现钢结构屋顶抗风等级不足，连夜协调设计公司调整方案，项目提前2周竣工，成为全县首个标准化四季蒜黄农业设施。

王雅男在工作日志中写道：“乡村振兴不是百米冲刺，而是一场需要耐力与智慧的马拉松。唯有脚踏实地，方能不负青山。”王雅男的事迹是选派女性干部的缩影，她以柔肩扛起责任，用智慧与汗水浇灌出了乡村振兴的希望之花。她用行动证明，新时代的女性选派干部不仅是政策的执行者，更是情感的联结者、希望的播种者。