从技术“输血”到体系“造血”，济宁医学院十四年接力帮扶——
为高原留下“带不走的医疗队”
2026-10-20 大众日报14版
10月18日清晨，青海红十字医院医务部副主任王胜芳和7名同事抵达济宁医学院附属医院（下称“济医附院”），开始为期一周的跟班培训：他们将分头进入消化科、耳鼻喉科等科室，跟着山东的带教老师查房、上手术、参加病例讨论。
“这趟来，就是带着问题来的。”王胜芳说，“青海当地需要什么，我们就重点学什么。学回去能落地，才算没白来。”
对这些青海的医护人员来说，济宁并不陌生。十四年前，济宁医学院党委委员、副院长，济医附院党委书记甘立军作为博士服务团成员踏上高原，从此开启了两院之间一场漫长的接力。
创建青海省首个急性心梗绿色通道和国家级胸痛中心、建设重点学科、对青海红十字医院重点领域实施一年以上“驻点式”深度帮扶……十四年间，近百名山东专家接力奔赴雪域高原，开展学术交流、技术指导，把帮扶从“输血”做成“造血”，打造起重点突破与全面提升相结合的系统化帮扶体系。
一人先上高原
不当过客当干将
日前，青海居民增群加突发急性心梗，在青海红十字医院胸痛中心经过规范治疗，病情得到有效控制。“医生的医术很高，救治也很迅速。”增群加说。
然而十四年前，当甘立军第一次踏上西宁的土地时，这里的医院还无法完成这样的急诊手术。
自2001年起，中央组织部、共青团中央联合组织实施博士服务团项目，持续选派高层次人才赴西部地区服务一线。2012年11月，时任济医附院心血管内科主任的甘立军作为第十三批博士服务团成员来青海红十字医院，挂职副院长，开展支援工作。
“初到青海时，当地医院只有半个病区、20张床，没有单独的心内科。”甘立军回忆，彼时的青海红十字医院，心血管介入治疗几乎空白。青海省受高原气候、饮食习惯等因素影响，心血管疾病高发。缺少急诊手术的条件，急性心梗患者往往只能靠药物维持。
当年12月24日夜里，一名心梗患者被送进医院，甘立军立刻判断这名患者需要进行介入手术。然而，当地的医护缺乏手术经验，“出现紧急情况不敢上手”。甘立军记得清楚，手术做到一半，患者心搏骤停，他摘下手套除颤，复律后重新上台。一个小时的手术，患者转危为安。就这样，甘立军完成了医院历史上首例急诊PCI手术。
以此为起点，甘立军把山东成熟的急救体系搬上高原，组织建立起青海省内第一条急性心梗救治绿色通道，建立了“20分钟到院、60分钟开通血管”的救治体系。受此影响和推动，青海省各家医院陆续建立急性心梗救治体系，开通绿色通道，每年挽回上百名急性心梗患者的生命。
人才培养同步启动，青海当地的医护人员可以到济医附院进行交流学习。一年间，心内科从半个病区发展到两个病区、近百张床位，起搏器植入、射频消融等技术次第开展。
挂职期满后，甘立军以柔性引进的方式两地奔波。2015年，经两省组织部门协商，他正式担任青海红十字医院党委书记、院长，带领全院职工推动医院从“大专科、小综合”向“大专科、大综合”的战略转型。2018年卸任返鲁后，甘立军依然牵挂着高原上的那家医院，将个人情感升华为两院协作的友谊桥梁，“跨省医联体”协作模式正式形成。
他更加笃定一个判断：个人的力量是有限的，帮扶不能“人走技失”，在他的带动下济医附院的骨干一批批到青海驻点。“帮扶归根到底是要让当地的医疗水平得到提升。专家总会离开，要把体系建立起来，让当地能够独立开展各项工作。”甘立军说。
织一张“网”
留下一支带不走的队伍
2016年7月，济医附院心内科医生陈安勇抵达西宁，甘立军交给他的任务很明确：要把胸痛中心建起来。
陈安勇说，不同于在院内建立“绿色通道”，胸痛中心像是“一张网”，需要统筹调度区域内的医疗资源。“当时心内科刚刚成立，一年一共做了不到10台手术。”要申报国家级胸痛中心，一年至少要做100台急诊手术。
然而，当地对急性心梗的认知落后。陈安勇邀请医疗界的同行们进行学术交流。“让大家知道，我们想要帮助当地申请国家级胸痛中心，而且我们有能力干成。”为了把体系织得更密，他还把溶栓药送到周边州县医院，手把手教基层医生看心电图、判断溶栓指征，并在微信群里设专门值班人员，远程就能指导护士完成溶栓。
一年后，成绩单交了出来：230台急性心梗手术，其中220多台是陈安勇自己做的。
2017年，青海红十字医院胸痛中心一次性高标准通过国家认证，成为青海省首个国家级胸痛中心，一个以国际标准为引领、覆盖全省、协同高效的现代化心血管急症救治体系正式成型，实现了从“生命绿色通道”到“区域协同救治网络”的跨越。
目前，该院胸痛中心先后与省内73家基层医疗卫生机构达成合作，常态化开展“溶栓万里行”公益活动。活动总行程超3万公里，累计培训基层医务人员5000余人，打通了高原偏远地区生命救援的“最后一公里”。
依托信息化技术，甘立军进一步拓展急救服务外延，牵头搭建起覆盖青海省全域的生命急救网络，联通省内100余家医院、6000余名医护人员，实现24小时实时会诊，创新推出“患者未到、信息先到、专家待命”的前置救治模式，牢牢把握心梗救治“黄金时间”。
从一个人到近百人，十四年间，济医附院先后选派13名高层次人才赴青驻点帮扶一年以上，累计交流专家近百名。从心血管、胸外科、创伤中心等十余个重点学科的全面建设，深度拓展至医院管理体系优化、质控标准提升、信息系统升级及人才梯队培养。
2016年至2018年，心脏外科专家乔衍礼成了青海红十字医院的“周末医生”，周五深夜出发，周日深夜返回。他带领科室完成各类心脏手术300余例，实现了青海3岁以下儿童复杂先心病不出省治疗的历史性突破。
胸外科主任张子腾2019年起帮扶，主持成立“青海省肺结节诊疗会诊中心”和MDT（多学科会诊）团队，设立专病门诊与病房，广泛开展肺癌、食管癌微创手术。他注重本土人才培养，建立严格的业务学习与科研制度，其工作成效获得广泛认可，获评青海省“最美科技工作者”，并于服务期满后以柔性引进方式继续为高原医疗事业贡献力量。
创伤中心专家吴彬推动医院创伤中心高效整合，在青海率先将腹部创伤、胸部创伤、骨科创伤、大血管外科及急诊重症进行专科整合，形成一站式救治新模式；心外科副主任医师王为新一年内完成手术160余例，业务量增长50%以上；心外科挂职副院长安国营成功实施青海省首例分体式分支支架植入术；在甘立军离青后，曹勇、陈猛、林楠等专家接力帮扶，推动心血管内科学科建设，其中曹勇开展的药物球囊处理原位血管病变等新技术，填补了青海省在高危复杂冠脉介入领域的多项空白……
同时，各领域专家不仅将先进技术根植于高原，更积极投身医院支医帮扶、下乡义诊、区域共建等工作，对青海多地基层医疗机构开展针对性指导提升。
济宁医学院及其附属医院还承担了青海当地医生的培训工作，藏族医生牟依赛在济宁学满一年半，从几乎不会介入，练到能独立完成急诊手术。“依托持续的学科帮带，我们逐步实现本土团队独立开展高难度手术。”牟依赛说。
从两院协作到校地合作
今年7月，济宁医学院党委书记卢国华带队赴青海，与青海省司法厅、青海红十字医院签署三方合作协议。
“学校以党建为引领，前期经过双方的交流和互通，建立了更加全面的合作关系。”卢国华说，济宁医学院办学74年，精神医学的人才培养质量位居全国前列，法医学专业则开了山东本科教育的先河。而青海红十字医院隶属青海省司法厅，肩负监管医疗与社会服务的双重使命，正需要这样的学科支撑。
基于前期的合作基础，目前，鲁青协作从医疗延伸到教学、科研、司法鉴定等多个领域。此外，现阶段人才培养工作已落地，2026年7月第一批64名同等学力研究生联合培养工作启动。济宁医学院研究生处副处长朱民强介绍，下一步，学校将推进联合培养研究生导师遴选，持续建好建强研究生联合培养基地，同步统筹推进跨区域组织共建、高原专科帮扶、联合科研攻关、远程医疗建设、公益服务品牌打造等各项任务。
医疗管理体系也在同步落地。从运营管理理念到信息化建设，从质控标准到中层干部跟岗研修，“临床+管理”双轨并重的人才培养体系正在形成。继2025年首批中层干部完成研修后，青海红十字医院管理团队赴济宁交流学习已经常态化。
今年1月，青海省司法厅专门致信：“（帮扶）成功实现了从技术‘输血’到体系‘造血’的根本性转变，形成了以‘人才引领、团队接力、学科突破、管理输出’为鲜明特色的‘鲁青协作模式’。”11月初，青海省司法厅将再次组团赴济宁推进合作，鲁青医院高质量发展与智慧医院建设大会也将在济宁举行。
“真正的情怀不是仅凭一腔热情，而需要持久投入和热爱，久久为功。”卢国华说，学校将坚持以党建为引领，创新“党建+”融合模式，从组织共建、学科建设、人才培养、科研创新、社会服务五个维度搭建鲁青跨区域校院协作体系，聚力服务黄河重大国家战略与高原医疗卫生事业发展。
济医附院援青专家张子腾（左一）在高原开展胸部微创手术。（□资料图）